新员工详细入职流程及表格

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1、新员工入职流程1、通知新录用员工入职时间，报到时需提交的证件。2、新员工入职时，根据员工入职详细流程办理相关手续。3、新员工到公司报到提交（身份证、毕业证、离职证明、照片等）个人资料并填写《入职登记表》。4、人事部负责为新员工办理入职手续：领用办公用品、考勤等事宜。5、发放《员工守则》并由人事部门进行培训。6、与新员工签订《试用期劳动合同》。7、更新员工通讯录并告知公司员工。8、新员工试用期满，填写《转正申请表》，交由部门经理进行审核。9、新员工社保及档案移转的相关资料提交给人事部。入职详细流程一、管

2、理内容1、入职培训；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。二、流程（一）员工入职前1、人事部通知新录用员工入职时间、需要提交的证件。2、新员工报到日，为其办理相关事项。3、由其所在部门经理确认其座位，公司副总经理确认其职位。4、新员工报到时应提交：1寸照5张；毕业证书、职称证书、身份证等原件及复印件。5、员工所在部门及其直接领导，在入职当天和入职培训中介绍。（二）办理入职手续1、填写《员工入职登

3、记表》。2、发放《员工守则》向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络进一步了解情况。3、按照新员工入职流程逐项办理入职手续。4、向新员工介绍管理层。5、带新员工到各部门，介绍给各部门员工。6、更新员工通讯录。（三）由部门办理部分1、由部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。2、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。（四）入职培训1、人事部负责人对新员工进行基本规章制度的培训，及回答新员工提出的问题.2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各

4、部门职能与关系等方面的培训。（五）入职跟进1、人事部将员工的个人资料存档，新员工考察正式开始；2、人事部安排新员工与其直接领导面谈；3、人事部与新员工部门经理确定新员工的工作内容及进度；4、人事部在新员工入职满一星期，必须对新员工进行考评，并与新员工进行面谈；5、新员工渡过考察期后，进入试用期，行政部必须每月对新员工进行考评和面谈；6、新员工试用期满，行政部需提前一周通知部门经理，征求部门经理意见；7、部门同意转正的，本人填写《转正申请表》及《自我评定表》申请转正，报部门主管签署意见；8、部门经理在转

5、正申请书签署意见，报公司副总以上领导签署意见后，交人事部备案；9、部门不同意转正的，延长试用期或辞退；由人事部或主管直接进行面谈；10、人事部核定转正后薪资，报校长审批；11、人事部通知新员工考核转正结果，新员工正式转正，由人事部办理相关转正手续。