FIDIC新版合同条件解读与应用

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1、FIDIC新版合同条件解读与应用主讲:赵军北京土木建筑学会高级培训师法学硕士、管理学博士天津理工大学管理学院副教授天津森宇律师事务所律师天津市政府采购评审专家CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识二、FIDIC及其系列合同条件简介三、新版FIDIC系列合同条件简介四、新版FIDIC施工合同条件条款解析五、新黄皮书主要条款解析六、银皮书主要条款解析七、绿皮书主要条款解析ContractManagementinIPM合同的本质规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操

2、作的程序。合同管理的本质以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。国际工程合同与合同管理ContractManagementinIPM合同管理的基础——合同知识和管理技能合同管理的前提——内部组织管理井然有序合同管理的行为——合同的签订、执行、补救国际工程合同与合同管理ContractManagementinIPM合同管理的三个层次不读不懂，做事一厢情愿既读且懂，教条僵化使用掌握精髓，运用之于无形合同管理的最高境界“据而不用，就是合同的最大用处。”国际工程合同与合同管理

3、项目管理合同管理工程合同ContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理美国项目管理学会（PMI）AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK2004)美国项目管理学会（PMI）PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。1987年发布了PMBOK第一版，现使用的为2004年版。工程项目管理是项目管理的重要领域。PMBOK2000ProjectMana

4、gementAreas：ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHumanResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagementPMBOK2000项目管

5、理知识领域：1、项目集成化管理2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理5、项目质量管理6、项目人力资源管理7、项目沟通管理8、项目风险管理9、项目采购管理采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?美国项目管理学会（PMI）项目管理知识领域中的项目采购管理ProjectProcurementManagementincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingorganizatio

6、n.(项目采购管理是包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。)ProjectProcurement:ProcurementofWorksProcurementofGoodsProcurementofConsultingServicesITProcurement一般意义上的采购管理与PMBOK中定义的采购管理的区别？货物采购和工程项目采购有何异同？工程项目采购管理模式1.传统的（通用的）管理模式（Traditional(general)ManagementApproach）

7、2.建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach,CM)3.设计—建造模式（Design-Build,DB）4.设计—采购—施工交钥匙模式（EPC/Turnkey）5.设计管理模式（Design-Management,DM）6.项目管理模式（ProjectManagement,PM）7.更替型合同模式（NovationContract,NC）8.BOT模式（Build-Operate-Transfer,BOT）FIDIC各类合同条件都适用于那种项目采购模式？工程

8、项目合同支付类型：单价合同（UnitPrice）总价合同（LumpSum）单价合同与总价合同的比较：各自适用条件关于工程量清单（BOQ）业主向承包商支付的不同各类FIDIC合同条件属于那种合同支付类型？CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识二、FIDIC及其系列合同条件简介三、新版FIDIC系列合同条件简介四、新版FIDIC施工合同条件条款解析五、新黄皮书主要条款解析六、银皮书主要条款解析七、绿皮书主要条款解析F`ed`erationInternationaleDesIng`enieu