2019年公司环境保护管理制度汇编

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1、山东鹏翔生物科技有限公司环境保护管理制度汇编SDPX-HJZD-001-2019(1)编制部门:生态环境科审核:批准:862019年5月26(修订)发布2019年6月1日实施目录第一部分环境保护责任制3一、机构和公司领导责任制3二、职能部室环保责任制7三、各级专业人员环保职责10第二部分环境保护管理规章制度13一、企业环境保护规划制度13二、环境保护管理制度14三、建设项目环境管理制度19四、交接班制度21五、环境保护设施设备操作规程制度22六、环保设施设备运行维护保养管理制度23七、环境保护监

2、测管理制度26八、环境报告制度28九、环境治理管理制度29十、“跑、冒、滴、漏”管理制度31十一、危险废物环境管理制度32十二、环境保护监督检查制度34十三、环境保护宣传教育和培训制度36十四、环境风险排查及隐患整改制度38十五、环境保护考核管理制度41十六、突发环境应急管理制度44十七、环保管理台账和资料管理制度4886十八、环境信息公开制度51十九、排污申报管理制度53二十、环保事故管理制度54二十一、原辅料装卸管理制度58二十二、“三废”管理制度59二十三、环保奖罚管理制度61二十四、环境

3、安全隐患分类分级管理规定..............................................................................62二十五、环保管理重大隐患督办制度..................................................................................66二十六、环保卫生管理制度..............................................

4、............................................68第一部分环境保护责任制一、机构和公司领导责任制(一)环境保护小组责任制根据《中华人民共和国环境保护法》等法律法规,为了进一步加强公司环境保护工作,建立健全环境管理机制,贯彻落实国家关于环境保护的方针、政策和法律法规,全面提高公司自主环境管理水平,公司成立环境保护管理小组(以下简称“环保小组”),环境保护管理小组成员主要由公司领导、各部门负责人组成。公司环境保护管理小组人员组成:主任:徐学根86执行主任:杨

5、立国成员:徐道春、王宗强、刘东华、邵云坤、白计英、李成枝、石四维公司环保小组下设办公室,办公室设在公司生态环境科,科长王宗强兼任办公室主任,主要负责处理公司环境保护小组日常工作。环保小组办公室职责如下:1.认真贯彻执行党和国家环境保护的方针、政策、法律法规和集团公司有关环境管理要求。2.根据有关法律、法规,组织制订和审议公司的环境保护和污染物减排的规章制度,督促、检查各部门、各单位对公司规章制度的执行情况。3.组织制定公司的环境保护和污染物减排规划、计划。4.建立健全公司的环保机构及人员配备。领

6、导公司环保管理机构,全面开展环境保护和污染物减排工作。5.建立健全环保责任制和岗位责任制,完善环境保护考核制度,审定考核情况,定期审核奖励方案。6.组织编制公司的环境保护和污染物减排技术措施计划,合理安排使用环保技术措施经费,并组织落实。7.组织制定并实施综合环境应急预案和有关专项预案,落实预案制定的各项措施,组织开展应急预案演练等工作。8.对生产中存在的重大环境污染事故隐患,及时组织分析研究,制定整改措施和方案,并组织落实整改。9.组织事故调查、分析和处理工作,制定切实可行的防范措施,防止同类

7、事故的再次发生。10.监督、指导、审查各单位制定的环保规章制度、规划、计划。11.定期组织全公司范围内的环保大检查,并监督隐患的整改与落实工作。(二)环保领导小组责任制861.积极宣传、贯彻执行党和国家环境保护的方针、政策、法律法规和集团公司有关环境管理要求,及时向员工传达上级有关环保方面的文件精神,在公司环保小组领导下负责本单位的环保工作。2.组织制订本单位环保管理工作细则,本单位各项环保管理标准和规章制度,对各车间环保考核办法,组织制订各岗位环保生产责任制,岗位操作规程、标准。3.组织落实对

8、调入员工的环保知识教育培训,认真落实建立教育档案和档案保管工作。4.经常组织检查本单位员工对公司、本单位各级环保规章制度的执行情况,负责落实对各车间班组的环保考核工作。5.组织落实“三废”治理工作。6.牵头组织本单位范围内的大检查,督促落实隐患整改。7.组织制定本单位环保宣传工作计划,定期更换环保宣传专栏内容,鼓励员工积极向宣传中心、生态环境科投搞。8.组织制定并实施本单位的环保事故应急预案,落实预案制定的各项措施,组织开展应急预案培训及演练等工作。9.参与环保事故的组织调查、分析。10.组织制

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