供应链物流管理阎子刚刘雅丽第十章节

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1、供应链物流管理阎子刚刘雅丽主编吴英姿刘喜敏副主编高等职业教育物流专业紧缺性人才培养培训工程系列教材第十章供应链物流管理的财务分析本章章节第十章供应链物流管理的财务分析第一节供应链财务管理概述第二节供应链对企业财务的影响第三节供应链决策的财务绩效分析第四节供应链服务的财务绩效分析供应链物流管理第十章供应链物流管理的财务分析【学习目标】学习完本章后，你将能够：1．理解供应链和企业财务的关系；2．进行贴现现金流分析；3．解释企业财务损益表和资产负债表的构成；4．描述供应链对企业损益表、资产负债表、盈利能力和资产回报率的影响；5．理解并应用战略利润模型；6．分析失败的供应链服务对企

2、业的财务影响；7．利用EXCEL电子表格软件程序来分析供应链决策在财务方面的影响。供应链物流管理第十章供应链物流管理的财务分析【案例1－1】洋大公司洋大公司是一家全新的电子商务企业，于1995年创办。公司起初是以销售和分销大学教材为主。在开始几年，作为一家基于因特网的企业，公司一直受到许多常规性技术问题的困扰。然而，其网络销售教材的概念和形象却深入人心，并广为流行，对大学生的影响尤为突出，学生们的普遍看法是，如果能够在网上获得教学指定教材的有关销售信息，他们都选择打开电脑进行网上订购，而省了在校园书店东奔西走地寻找的麻烦。洋大公司最初的定位是为全国的学校和学生提供低价的教学

3、教材和学习指导材料。洋大的一般情况是，公司某一普通教材的价格会比当地书店的价格低15%左右，其他材料和参考用书的价格也会低20%左供应链物流管理第十章供应链物流管理的财务分析【案例1－1】洋大公司右。即使再加上运费成本之后，公司产品的价格也比当地的一般书店书也平均便宜15%左右。如此低廉的价格优势和便利的网上订购直接带来的效益是，公司每年的销售额以翻番的幅度迅速增长。从1996年开始，洋大公司首次出现盈利，良好的发展态势一直保持到了2001年。事实上，公司2001年的销售额为l亿5千万元，净收入为1050万元。这样说来，公司7%的利润率高于同类企业(B2C类的企业)。但问题

4、在于，与前几年相比，净利润占销售额的百分比或者销售利润率这一销售指标已经有明显下降的趋势。例如，1999年的净利润率为10.3%，而2000年的净利润率为9.1%左右。如此的利润曲线走势很快就引起了公司高层和洋大股东们的广泛关注。供应链物流管理第十章供应链物流管理的财务分析【案例1－1】洋大公司在2001年公司的业绩和财务数据公布之后，公司的首席执行官马来召开了执行委员会会议，与会的人员包括营销副总裁、财务副总裁、信息系统副总裁和供应链管理副总裁。会议上，他们首先回顾了2001年财务报表，然后又讨论了造成利润率下降的潜在可能性。最后，会议给每一位副总裁都布置了任务，要求他们

5、在自己所负责管理的辖区和范围内，审视和考察应该有所改进的运营流程和内容，在保持顾客期望服务水平的前提下，努力降低企业的运营成本。因为公司供应链成本增加的速度超过其他领域的变化，所以注意力被吸引到了这一方面。马来也指出，在过去的几年中，他不停地收到来自于顾客的抱怨，这些愤怒的顾客都在反映商品配送方面的问题，比较常见供应链物流管理第十章供应链物流管理的财务分析【案例1－1】洋大公司的是不按时送货和订单履行不当(包括产品错误和不会全)。供应链管理副总裁史博女士解释，她对这样的情况比较有经验，也正在着手解决订单履行和运费降低两个重点问题。她向执行委员会承诺，针对性的开发一项战略计划

6、，用以全面解决上述问题，并在下个月的会议中向执行委员会提交。参加完执行委员会会议之后，史博女士在第一时间召集所有的运营管理部门负责人开会讨论，主题为回顾和总结过去的经验得失，考虑全新的替代方案。史博女士这样要求部下：供应链管理分析师凯森准备相关的财务数据，重点是供应链流程方面的数据；库存管理负责人麦乔检查订单履行情况，并根据问题找出可替代的解决方案；最后，要求配送部门负责人韩德重点分析配供应链物流管理第十章供应链物流管理的财务分析【案例1－1】洋大公司送成本增加和配送周期变长的问题。在召开这次运营管理部门负责人会议之前，史博女士就已经从凯森那里得到了2001年公司的财务报表

7、，如下表所示：供应链物流管理第十章供应链物流管理的财务分析【案例1－1】洋大公司供应链物流管理第十章供应链物流管理的财务分析【案例1－1】洋大公司史博女士发现，报表中反映存货运输成本已经占到每年平均存货成本的30%左右。公司的所得税率为40%左右。2001年的订单数达到150万，(再考虑到1亿5000万元的销售额，可以算出平均每一订单为100元左右)。她还估计出，因为运输交付这一服务问题引起的销售流失达到总销售额的10%左右，因为订单履行不当这一服务问题引起的销售流失占总销售额的20%左右。而每一次流失的订单所带来