监理工作季度总结

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1、监理季度总结编制人：审批人：重庆同致诚工程咨询有限公司2015年07月23日6华润二十四城三期工程监理季度总结一、工程概况（1）建设单位：华润置地（重庆）有限公司（2）设计单位：成都基准方中建筑设计有限公司（3）施工单位：中兴建设有限公司（4）监理单位：重庆同致诚工程咨询有限公司本工程是华润24城三期工程，项目位于重庆市九龙坡区谢家湾正街55号，该工程总建筑面积19.26万平方米，用地呈矩形，由两栋高层、一栋超高层住宅及底部多层商业网点和三层地下车库组成。基础采用机械成孔嵌岩桩和浅基础。本工程所在地区抗震设防烈度为6度，其中幼儿园的地震基本烈度为7度。本建筑在正常使用条件下，

2、主体结构设计使用年限为50年。二、监理概况在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三控两管一协调）等方面进行1、质量控制（1）对施工单位及施工人员的控制6工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。（2）对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中，监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，质量证

3、明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。对进场原材钢筋复检不合格的，进行了见证退场。对现场加工的机械连接，我们进行了一系列的抽检活动，严格控制成型质量。（3）施工方法，技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；对其提交的施工组织设计或施工

4、技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际开发部提出相应的审查意见。在监理过程中，我们对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行检查。62、进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我公司监理人员结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。现1#、2#、3#楼均升至主体结构三层，车库部分完成百分之60。总体进度处于可控状态。

5、3、投资控制：项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。4、合同管理：现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行。认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。5、信息管理：项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。积极接受各方的检查。66、安全管理树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”主方针、牢牢抓住“

6、以人为本”的指导思想，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。7、组织协调：组织协调在监理过程中是一项很重要的工作，随时都有可能出现一些预想不到的事情发生，需要几方协商解决，为确保工期，参建各方多次召开工地会议，专题讨论施工过程中出现的问题，通过各方的分析、协商调解。使出现问题得以解决。建设单位驻场代表与驻场监理人员协同工作，共同处理施工过程中遇到的问题，严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。三、分部工程质量评定1、（1）主体结构工程①1#楼施工至主体四层，良好。②2#楼施工至主体四层，良好。③3#楼施工至主体四层，良好。④车库部分完成百分之60，良好

7、。在建设过程中，累计检验批全部合格，6检查均符合设计要求及规范规定，所含检验批、检验项目、资料达到规范规定及设计要求，该分部质量经设计、施工、甲方、监理检查评定为“合格”观感质量评定为“好”。四、监理工作总结项目监理人员进入施工现场后，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准开展监理工作。始终牢记“安全重于泰山，质理高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。监理工程师严格行驶《