乡镇卫生院账务室各项制度牌

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1、预算管理制度1、编制预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则。对每一笔收支项目的预算要依据真实可靠的资料，运用科学合理的方法，参考历年的收支规律进行计算，力求准确地预计本期发生额。2、编制预算要遵循保证重点，兼顾一般相结合的原则。根据医院的实际收支能力和发展的总体资金需要，按照不同的业务性质和特点，合理安排资金投入，积极推动有收入能力的部门提高自给水平。3、编制预算要遵循合理性原则。在合理安排各项费用支出项目的过程中要先保证人员的工资，其次要保证医院正常运转和必不可少的开支，另外再妥善安排其他各项支出。4、编制预算要遵循完整性和统一性原则。医院的

2、财务收支要力求全部反映在预算中，并且要按照国家统一设置的预算口径、程序、计算依据和预算表格进行填表。5、凡经医院研究决定上报上级主管部门的预算，原则上当年不做调整。对于特殊情况确需调整预算的，应根据财务规则规定的权限及程序办理预算调整手续。收入管理制度1、正确合理组织收入，严格执行物价政策。不得片面强调收入擅自提高收费标准，扩大收费范围。必须按规定标准收费，做到不多收，不滥收，不少收。2、编制收入计划，落实有效措施。年初编制收入计划，年终检查收入完成情况。应根据业务状况和有关资料，编制切合实际的收入计划。3、完善医院收费上交管理制度，保证资

3、金及时回笼。收费员按照计算机固定程序进行收费，坚持打印收入日报表，会同现金、支票、押金单据等一并交于财务室。财务室要定期对收费员收款情况进行抽查、对比分析，发现未及时上缴的款项要查明原因。除按规定留存的周转金外，现金不得滞留个人手中挪作他用。4、医院各项收入都应由财会室统一核算，统一管理，严禁设置账外账和小金库。财务室所收现金必须于当日存入银行，严禁坐支现金。5、坚持收入及时对账制度。财务室设立各类财务帐簿，进行总分类核算，总分类帐和明细帐进行余额核对。发现差错，应查明原因，及时更正。支出管理制度1、医院的支出是指医、教、研等工作需要而发生

4、的各项支出，是一项经常性的大量工作。因此，加强支出的管理，是保证医院各项正常工作顺利完成的重要环节。2、医院的各项支出应在院长和主管财务工作领导的领导下，由财务室统一安排，掌握经费的使用，坚持做到由职能部门把关、由权限内领导审批。3、实行“分级负责、归口管理，科室核算”的管理办法。各职能部门归口管理的具体内容按《医院财务开支审批规定》执行。对发生的各项支出以科室为单位进行经济核算。4、医院的各项开支应讲求经济效果，提高经济效益。本着“增收节支”的原则，坚持用较少的钱办较多的事，合理有效地使用资金。5、严格执行国家与主管部门规定的开支标准，分

5、清经费使用范围，不得随意扩大标准和使用范围。6、财务室按规定对各项开支进行严格的审核，把好报销关。药品采购管理制度1、由院党组书记主管药品采购管理工作，药品采购相关人员审议药品采购计划和采购渠道，确保网上统一采购率达100%。2、药事小组每月召开一次例会，根据基本医疗保险用药目录和实际临床需要，负责制订本院“药品目录”,审议新药采购及停用药品的申请或意见。3、申请购药，只能申请药品品种、通用名称和临床要求，不得指定生产厂家及进货渠道。货源和进货渠道由药事小组根据药品质量提出审议意见。4、采购新剂型、新品种药品，应由医师提出，医生组长报书记批

6、准，先小剂量和短期临床试用，经药事小组论证后，再拟订采购计划。5、药品让利款应采取票面打扣形式，不得索要和收受现金或实物，严禁在账外收受回扣。后勤物资采购管理制度1、采购品种：办公用品、电工材料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。2、采购原则：采购物资必须根据医院的实际需求和财务支付能力，本着勤俭节约、物美价廉、货比三家的原则和公平、公正、公开的原则，实行阳光集中采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选择中标客户。3、采购方式：后勤物资采

7、购采取先报后批、集中采购、分期付款的方式。对日常需零星采购的耗材，由财务科按上一年的使用量对规格、型号、单价进行编制。采用比选的方式确定经销商，进行定点采购。经费审批管理制度1、费用审核、审批管理，应当遵循“合理支出、厉行节约、分级管理、逐级审批”的原则。2、费用是指医院在业务开展活动过程中发生办公费、差旅费、业务招待、水电费、电话通讯费、维修费、材料购置费等费用。3、医院对专项费用有具体规定的，按规定手续审批后报销。对于下达年度费用预算定额的，财务科对医院各部门发生的费用进行审核，在费用定额内予以报销，超过计划的费用，由发生的科室向医院领

8、导申请，批准后予以报销。4、差旅费报销，应按照医院相关规定，借款时由出差人员在借款单上注明事由、目的地、出差天数等，如参加会议，要求出差人员附会议通知的复印件，并由科室负责人、主