关于集团财务集中管理方案

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1、关于集团财务集中管理及工作职能整合意见根据集团未来发展战略规划及管理组织架构调整方案，结合集团目前存在的业务管理体系与财务管理体系不匹配现状，为强化集团财务集中管控能力，现对集团财务集中管理及工作职能作如下调整。一、组织管理1、撤销原集团财务中心，将财务中心管理职能拆分为投融资管理与财务管理两块业务，分别设立投融资管理中心和财务管理部。2、撤销原集团全面预算部，将业务计划管理职能并入投资管理部，与财务预算合并管理。3、原全面预算管理部承担的其他管理职能，由集团其他管理部门承担。二、财务核算管理1、保留集团财务管理

2、部。负责集团财务管理规划及工作计划的编制、执行与管理；负责对集团业务核算进行指导与监督管理；负责编制集团合并报表、组织上报月度财报，并对财务资料进行统筹管理。2、重组集团业务体系财务核算职能，在集团财务管理部设立地产核算部、建材核算部、商贸核算部；各核算部业务管理归集团财务管理部领导，主要负责各业务体系财务核算与管理。3、商贸核算部负责集团及下属商贸业务核算与管理。4、除建材核算部暂不纳入集中办公外，集团财务管理部、各核算部全部集中办公，统一协调管理。三、岗位编制及工作职责（19人）1、集团财务管理部部门岗位编制

3、（人）人员主要工作职责集团财务管理部经理1刘淑丽负责集团财管部全面管理工作。财务主管2张成功候中亚1、负责集团资产管理工作。2、协助部门经理做好集团财务管理体系建设及执行督导。3、完成领导交办的其他工作。信息化管理专员1秦小雨1、负责集团财务信息化EAS管理工作。2、负责集团资产管理。3、完成领导交办的其他工作。核算主管会计5程荷叶、周亮、张素芳、代俊红、马志清1、负责所分管业务财务核算、财务分析、税务协调等工作。2、完成领导交办的其他工作。成本主管2李艳红1、负责地产业务成本核算。2、完成领导交办的其他工作。销

4、售会计1冯晨1、负责销售业务核算工作。2、完成领导交办的其他工作。出纳31、负责现金银行账务处理工作。2、完成领导交办的其他工作。合计15部门职能1、负责集团财务管理规划及工作计划的编制、执行与管理。2、负责对集团业务核算进行指导与监督管理。3、负责编制集团合并报表、组织上报月度财报，并对财务资料进行统筹管理。4、负责集团资产管理工作。5、负责集团财务风险内控管理工作。6、负责集团EAS信息化管理工作。7、负责集团各业务板块财务核算管理，建立财务分析和评价体系。8、负责集团各业务板块企业税务筹划及协调管理工作。2

5、、建材核算部（4人）：部门岗位编制（人）人员主要工作职责建材核算部经理1刘庆华负责生产中心财务核算部全面管理工作。主管会计1孙俊华1、负责所分管企业账务核算、分析管理工作。2、完成领导交办的其他工作。销售会计1黄锦华1、负责销售业务核算工作。2、完成领导交办的其他工作。出纳11、负责现金银行账务处理工作2、完成领导交办的其他工作。合计4部门职能1、负责集团建材企业财务核算管理，建立集团财务分析和评价体系。2、负责集团建材企业税务筹划及协调管理工作。3、负责集团建材企业资产管理工作。4、负责集团建材企业财务风险内控

6、管理工作。