人员组织机构图

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1、人员组织机构图项目经理商务经理技术经理现场经理材料部财务部预算部技术资料部质安部工程部土方施工队绿化施工队试验室项目副经理部门职责及主要人员数量及分工1.项目经理岗位职责：1.1认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。1.2全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。1.3经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听

2、取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。1.4认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。1.5端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行

3、。1.6负责项目财务工作。2.项目副经理岗位职责：2.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。2.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。2.3负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。2.4负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。2.5负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主

4、管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。2.6管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和规定。3.商务经理岗位职责：3.1商务经理对合同谈判、履约、预结算等经济指标负直接领导责任。3.2检查和落实项目部严格按照合同规定要求履行合同义务，督促建设单位按照合同履行合同义务，保证项目收支完全按照合同执行。3.3负责与下属分包单位、材料供应商的合同谈判、合同订立、合同执行情况的监督检查。3.4负责项目所有设计变更、工程洽商、索赔等经济分析、

5、确价工作。3.5负责项目预结算执行情况的检查监督工作。3.6协调好与当地职能机关、建设方的关系。4.技术经理岗位职责：4.1对承包工程工程项目的技术、质量负全面领导责任。4.2贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。4.3具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，技术方案。4.4领导项目计量设备管理工作；领导项目资料、试验、检测管理工作；领导材

6、料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。4.5贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量的有关规定。4.6负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。4.7领导与组织质量体系的运行，组织攻关工作，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现，使项目始终处于受控状态。5.生产经理岗位职责：5.1生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程施工质量、进度，安全生产负直接领导责任。5.2认真组织

7、贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。5.3负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部的机械设备、周转材料的调配工作。5.4平衡各工种、班组劳动力，加强提高各班组的定额作业，经常进行工效分析，为项目经理的决策提供第一手资料。5.5负责安排和指导施工现场的安全生产、文明施工及CI形象管理工作，定期组织召开安全生产专题会，布置、落实、检查阶段性安全生产任务。5.6对施工工期负直接领导责任，参与编制确定总工期计划，编制月进

8、度计划、周进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况；协调好与业主、监理之间的关系。主要人员数量及分工序号职能部门配备人数任务分工1项目经理1主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。2项目副经理1负责项目生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施