住宅楼工程安全管理及保证措施

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1、仅供参考[整理]安全管理文书住宅楼工程安全管理及保证措施日期:__________________单位:__________________第1页共12页仅供参考[整理]住宅楼工程安全管理及保证措施1施工安全目标管理在施工中,始终贯彻安全第一、预防为主的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,确保达到以下目标。1.1轻伤率小

2、于3。1.2死亡事故为0。1.3施工现场达到市文明安全标准化工地。2施工安全保证与监督体系2.1施工安全保证体系(1)项目经理部成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,项目副经理、主任工程师任副组长、安全员、技术员、栋号长及各专业工长为成员,全面负责项目经理部施工安全工作。(2)单位工程实行施工安全责任制,栋号长是第一责任人,开展单位工程安全生产活动。直接负责指导和落实安全生产各项工作,定期开展安全月和安全周活动。(3)作业班组贯彻实行施工安全联保互保制度,班组长是第一责任人,操作者之间互相监督,互相控制,互相保护,互相牵连,开展分项工程施工安全活动。安全领导体系见:2.2施工安

3、全监督体系第11页共12页仅供参考[整理](1)公司生产科和施工管理科负责对项目经理部的安全生产和文明施工进行抽查和实施监督。(2)项目经理部安全生产领导小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查和实行监管。(3)作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。2.3组织安全活动2.4安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全员月考核记录检查分包单位自检记录外挂架外爬架定期安全员会同责任工程师分包单位周考核记录三室、四口防护定期安全员会同分包单位周考核记录施工用电定期安全员会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机械定期安全员会同分包单位周考核记录

4、租赁公司日检塔吊定期安全员会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录3.安全管理制度第11页共12页仅供参考[整理]3.1公司安全科每半月对项目经理部在施工部位进行一次抽查,每月组织一次安全生产、文明施工联合检查,按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》逐项进行检查评分,对施工生产中存在的安全问题和事故隐患,提出书面整改意见,责成项目经理部限期整改完毕,未进行整改或延期整改的项目部和责任人按公司及总公司有关文件的有关条款进行处理。3.2项目经理部每周

5、对施工现场安全文明施工进行一次自查,每半月会同公司施管科组织一次现场安全文明施工检查,主要针对三宝正确使用方法,高空作业防护、洞口临边防护,垂直运输设备防护,现场安全用电,中小型机具防护,乙炔氧气瓶正确放置和使用,消防治安等各方面,指出存在的问题,事故隐患,制定解决问题的措施办法,落实到人头,限期整改。3.3作业班组严格执行上岗交底,上岗检查、上岗记录的三上岗制度,由班组长对本班组人员每天工作的周边环境,防护设施,自身保护等安全防护问题进行详细交底,班组兼职安全员进行检查、落实和记录,坚持每周一次的安全文明讲评活动,总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事,指出班

6、组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患,牢固树立起安全为了生产,生产必须安全的指导思想。3.4安全制度具体条款:1.安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2.班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。3.外爬架、外挂架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。4.周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。第11页共

7、12页仅供参考[整理]5.定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。6.管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强年轻意识,避免违章指挥。7.实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8.危机情况停工制:一旦出现危急职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情。9.持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。3.5安

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