铝厂的安全文化实践

铝厂的安全文化实践

ID:40333046

大小:48.80 KB

页数:7页

时间:2019-07-31

铝厂的安全文化实践_第1页
铝厂的安全文化实践_第2页
铝厂的安全文化实践_第3页
铝厂的安全文化实践_第4页
铝厂的安全文化实践_第5页
资源描述:

《铝厂的安全文化实践》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、仅供参考[整理]安全管理文书铝厂的安全文化实践日期:__________________单位:__________________第1页共7页仅供参考[整理]铝厂的安全文化实践中国核工业集团公司821厂电解铝厂建于80年代,厂房内设备拥挤,总是多工种交叉作业,强电流、强磁场、高温以及多粉尘等诸多因素,使自己属于高危行业。由于长期钟情于安全文化建设,先进的安全文化熏陶了在该厂工作过的全体员工,该厂投产15年,先后在该厂工作过的员工有约3000人,其中有约900人是农民工,所有这些人没有一个因为工伤而死亡的。形成鲜明对照的是,有个同行业的

2、兄弟厂,新建设,新机制,工艺、设备都先进,硬件的本质安全度很高,员工约400人,该单位在安全管理方面只认结果,不管过程,出了事故重罚、降薪、降职。新设备投产,总经理带队烧香磕头乞求神灵保佑安全,放鞭炮驱鬼以求安全。现实却是1年左右竟然因工伤而死亡4人,还有1人成了植物人,让董事会震惊。所以,认真总结821铝厂安全文化实践是很有意义的。规章制度是基础1989年5月,为适应9月投产之需要,铝厂专门设置了环保安全科。环保安全科借鉴核工业军品生产安全管理的传统作法,结合铝厂生产特点,制定了以安全生产责任制为核心的12项简明易懂好操作的规章制度

3、,为安全生产规范化管理打下了基础。以后,在实践中与时俱进多次修改。安全教育有靶子新工人进厂,必须进行安全教育。该厂1990年就开始在安全教育时通过批评安全为了生产的说法,宣传安全第一、预防为主方针的思想内涵,开展有特色的安全教育活动。标新立异的作法,有效提高了工人的安全生产意识。第6页共7页仅供参考[整理]通报之类常轰炸821铝厂投产初期,生产现场险象环生,环保安全科就每个月撰写1篇险象和问题分析,提供给生产班组作为安全学习资料。每有事故、事件发生,该科都有人深入现场调查研究,召开分析会,整理出分析报告,以多种形式通报。车间通过黑板报

4、、安全活动等形式进行学习讨论。安全竞赛多花样1.夏季百日安全赛14年痴情不改那是1990年5月,电解厂房内因为电解槽近千摄氏度高温,烤得所有操作人员汗流浃背,管理人员只是指手划脚也要湿透工作服。除了采取防暑降温措施以外,工厂领导决定开展夏季百日安全赛,采取特殊政策,把最艰苦的百日硬撑过去。于是,发文件提目标、讲措施、订考核奖惩办法。百日之后还将总结以文件形式发下去组织学习。效果真不错,有人就提议,每年能否多搞几个百安赛?厂领导说,不,有张有弛、张弛适度才符合辩证法;百安赛要成为安全管理的品牌,专门对付夏季百日这块硬骨头。2.开门红60

5、天后来跟上铝厂投产3年之后,经验教训都有了,部分人员开始骄傲起来,尤其是年初,忙于表彰、过节,认为日子还长,松点劲问题不大。结果出现一些事故苗头,险象环生。于是,工厂领导提出开门红60天强化安全监管。虽然不发文件,但是要在考核时有特殊体现。不能给开门红60天抹黑成了全体员工的口头禅。此后,开门红60天强化措施就保持了下来。3.年底倒计时40天加个补丁第6页共7页仅供参考[整理]那是1996年,新任厂长研究他调查了解的情况,根据年底天气冷,不利因素多,是薄弱环节,而干部又忙于总结的实际,提出要加个补丁强化。于是,职能部门在进厂门显眼处立

6、了个鲜艳的倒计时牌,年终前40天,天天看见减数字,您可不能让数字停下来啊成了大家互相鼓励的习惯语言,形成浓烈的安全生产氛围。倒计时牌立了3年,已经深深立在了全体员工的心中,那以后不用每年都动手去换牌,补丁意识都仍然永远在起着作用。安全演讲趣味浓该厂于1993年和1998年2次举行厂级安全生产演讲比赛。从基层班组开始,选拔出人员参加车间演讲比赛,再选拔出人员参加铝厂比赛。层层演讲,层层比赛,层层奖励。参加演讲的稿件都经过反复修改,内容充实、具体、丰富,语言生动、诙谐、感人,比赛会场气氛热烈、情趣横生,过程经历四五个月,在人们脑袋中留下深

7、刻印象。通讯报道喜洋洋该厂还充分依靠新闻媒体在安全生产中的特殊作用,不但为生产班组订阅安全专业报刊,还积极向报刊投稿,反映本单位安全生产新举措、好人好事以及经验教训,表达安全生产管理新观念、新思路,达到了教育群众、警示群众、激励群众,让群众提高自我保护意识的效果。在教训转化上下功夫恩格斯说过:伟大的阶级,正如伟大的民族一样,无论从哪方面学习都不如从自己所犯错误的后果中学习来得快。所以,企业安全管理最重要的是要在教训转化上下功夫,不放过任何一个事故和险象,把教训扎扎实实地转变成财富,采取多种方式滋润员工心田。第6页共7页仅供参考[整理]

8、1.投产初期,尽管严格管理,还是险象环生、事故事件不断。安全管理特别较真,一旦哪里发生事故或险象,安全科就会有人到现场了解情况,作详细记录。待基层单位报来分析报告,安全科认为有不准确、不合逻辑的地方,则要反复调查,修改报

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。