危险源评价方法

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1、仅供参考[整理]安全管理文书危险源评价方法日期：__________________单位：__________________第1页共7页仅供参考[整理]危险源评价方法一、 风险识别根据招标文件、对本工程环境详细考察，以及过去同类工程的历史资料分析，按照风险来源划分，对本工程实施过程中各种存在的和潜在的主要风险进行识别。确定了九类可能在施工中出现的风险，见下表 。 1. 第6页共7页仅供参考[整理]施工风险识别表序号风险类别风险事件产生的原因备注1自然风险气候变化（暴雨、冰雪、大风、沙尘暴）相应条件，不确定      2 安全风险

2、施工伤害违章操作、工序安排不合理 触电伤害违章操作、个人防护不够 高空作业坠落违章操作、个人防护不够 脚手架失稳方案漏洞、现场管理不善、人员素质 机械伤害违章操作、个人防护不够 基坑失稳围护结构渗漏、支撑刚度不够失稳 临近建筑物下沉基坑位移过大、地下水水位下降过大 3成本风险合同管理不善人员素质、合同条款理解不透、制度不健全 人工费用标准不当费用预测不当 施工机械窝工施工组织不合理 主材价格上涨市场预测不准，通货膨胀 管理费用超支管理漏洞，人员素质 质量不合格造成返工施工材料、施工工艺、人员素质 4进度风险设计及变更不及时设计变更

3、 供应商未按时供货采购市场、市场需求、交通运输 施工总体进度控制不好施工方案、施工组织和施工资源 工序安排不合理施工方案、施工组织 5质量风险屋面、卫生间、地下室漏水施工工艺、人员素质 窗户、外墙渗水施工方法 房间空间几何尺寸施工工艺、人员素质 主体质量不符合要求施工工艺、人员素质 装修质量不符合要求施工工艺、人员素质 6技术风险测量错误人员素质不符合，仪器精度 技术能力不能满足施工人员不匹配，技术储备不够 设计变更地质变化，外部条件变化 施工方案不完善技术力量不够、资料收集不全 过程试验、检验不合格工艺不完善，质量意识淡薄 7组

4、织协调项目部关键人员调离组织决策失误 监理、设计等相关方关系协调沟通不力 施工现场混乱责任不明确、施工组织不善 各工序不衔接方案不合理、施工组织不善 8信息风险信息收集不全，记录不清制度不健全、人员素质 信息传递不良制度不健全、沟通不善   9 环保风险破坏城市生态环保措施不完善，执行不够 噪声扰民施工噪声超过规定范围 震动扰民施工机械 大气污染施工机械、施工活动、人员素质 水污染施工机械、施工活动、人员素质 固体废弃物污染施工机械、施工活动、人员素质 交通限制客观条件，不确定 对近距离建筑物的影响基坑失稳，降水过度 扰民与民扰相

5、应条件，不确定  2. 风险评估本工程中运用LEC定量的方法进行风险评价，该方法把风险分为5个级别，根据不同的级别采取不同的应对措施。1) 风险等级确定方法LEC法是将风险发生的可能性L、风险条件暴露的频率E和风险发生后果C的乘积量D，作为风险评估值的大小。各计算参数见下表D=L×E×C风险发生的可能性L第6页共7页仅供参考[整理]分数值风险发生的可能性分数值风险发生的可能性10必然发生的0.5很不可能，可以设想6相当可能0.2极不可能3可能，但不经常0.1实际不可能1可能性极小，完全意外    暴露于风险条件的频率E分数值暴漏于

6、风险条件的频率分数值暴漏于风险条件的频率10连续暴漏2每月左右暴漏一次6每周工作时间暴漏1每年几次暴漏3每周左右暴漏一次0.5非常罕见的暴漏 风险发生的后果C分数值风险发生的后果分数值风险发生的后果100大灾难，许多人死亡，财产损失巨大7严重，重伤，财产损失大40灾难，多人死亡，财产损失特大3较严重，受伤较重,财产损失较大15非常严重，一人死亡，财产损失很大1引人关注，轻伤，财产损失较小 2) 风险等级划分根据风险值S的大小，确定本项目风险等级划分五个级别。1级：可忽略风险(D20)；2级：可容许风险(20≤D70)；3级：中度风

7、险(70≤D160)；4级：重大风险(160≤D320)；5级：不容许风险(D≥320)。3) 风险评价根据类似工程的施工经验、前面风险识别的结果，运用LEC法对本工程可能出现的风险进行等级计算。并采用预防、回避、减轻、转移、自留等方法，根据具体情况，对施工风险进行处置。二、 施工风险应对措施根据风险评估结果，按照风险策划控制表(见下表)，对于风险等级为一级可忽略风险，本工程不做另外措施进行监控。对于2级可容许风险实施日常监控。对于3级中度以上风险应制定风险管理预案。根据不同的风险等级，采取相应的应对措施，具体见风险等级序号、应对

8、及处置表。施工风险策划控制表风险等级策划方案可忽略的不需采取措施且不必保留文件记录可容许的不需要另行的控制措施，在考虑费用效果或不增加额外成本下，进行监控。中度的应努力降低风险，并仔细测定和限定成本，在规定期限内实施降低风险的措施，在中度风险和严重