财务管理模式Microsoft Word 文档

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1、1、集中管理集中管理模式的财务管理机构是与U型企业组织结构形势相对应的。U型结构又称功能型垂直结构，是一种中央集权式的、按职能划分部门的结构。因此，采用集中管理模式的企业，其财务管理权限集中在企业总部，总部统一管理人、财、物及产、供、销，统一规划筹措和运用各项资金，统一对国家纳税和上缴利润；而中级和基层财务管理权限较小，一般只负责管理、登记所使用的财产、物资，记录直接开支费用，相互之间的经济往来又总部统一核算。财务管理机构向上直属公司总裁，向总裁负责。这种模式机构的优点是：（1）由于资金统一运作，因而资金

2、占用相对减少，可及时形成生产能力。（2）由于总公司高度集权，便于指挥，行政管理比较方便。当然，这种机构形势也有其弱点。主要表现为权力过分集中在高层管理者手中，使得他们陷于日常财务活动，无法做好长期性的决策工作；中层管理者却缺乏自主权，不利其主动性与创造性的发挥。随着企业规模扩大，经营范围拓宽，这些弱点就显得尤为突出。2、分散管理分散管理模式的财务管理机构是与M型企业组织结构型事项对应的。M型结构又称事业部型分权结构，是一种分权式的、按产品划分部门的结构。因此，采用这种财务管理模式的企业，其财务管理财务统一

3、领导、分口分级管理形式，既有企业总部统一安排各种资金，处理财务收支，编制全企业财务、成本计划，核算全厂的成本与盈亏，并在企业内部实行分口分级管理。具体来说，是由财务部门负责将企业各项财务指标分解为小指标，逐级落实到各部门（各科室）、各级（车间、仓库、班组），并为各单位规定完成指标的权与利。这种财务管理机构中，主管层财务机构由企业高层主管人员领导，逐步摄制的财务机构通常是财务委员会，总揽公司财政大权；分管层与基础层财务机构由分管部门与基层单位负责人领导，这两层的财务机构与总部财务机构的任务相似，只是其工作范

4、围小些，工作重点侧重于中短期的日常活动。主管层财务机构与分管层、基础层财务机构之间无上下级领导关系，但又业务上的指导关系。这种财务管理的结构，许多财务决策有独立的分部各自作出，中层管理者有了自主权；同时高层管理者也因此得以摆脱日常工作，集中精力于长期性、统一性的统筹决策及协调下属单位之间的关系。这恰好弥补了集权管理模式的不足。但也存在一些问题：（1）权力下放到下属单位，必然存在一个考核问题，虽总部对其有考核指标，但毕竟还“相隔甚远”。（2）资金分散，动作不灵活，占用量也较大，资金使用效益相对较差。3、综合

5、管理综合管理模式吸收了上述两种模式的优点，同时也克服或消除了一些它们的缺点。1）、U型结构的变种——矩阵结构中的财务管理机构矩阵结构就是在原有U型结构的基础上，再建立一套横向的领导系统，两者结合而成为一个矩阵。每个执行人员不仅受垂直的各职能部门领导，而且同时受水平的、为执行某一专项职能而设立的工作小组领导。矩阵结构中的财务机构与U型结构相似，只是其执行人员根据矩阵型企业组织结构本身具有特性，又受水平的项目小组领导。这是财务管理机构能够加强其与各职能部门的横向业务联系，集中调动资源。但也存在着结构本身双重领

6、导带来的领导责任不清、决策延误等缺点。2）、M型结构的发展——超事业部机构和模拟性分散管利结构中的财务管理机构超事业部结构也称为执行部结构，就是在M型结构的基础上，在总部和分部之间增加一个管理层级（超事业部），有其来统辖和领导若干个分部的活动，避免过于分权带来的低效率与浪费现象。严格来讲，模拟型分散管理结构只是一种模拟的M型结构，而不是真正的M型结构。一些企业一方面规模很大，不宜采用U型结构另一方面又因其本身的生产过程具有很强的整体性或连续性，而不能采用真正的M型结构。于是就按生产区域或其他标准把企业化分

7、成若干个“组织单位”；这些组织单位独立自营，有相当大的自治权，并进性模拟性的独立核算与自负盈亏。由于这两种结构均为M型结构的衍生形式，因此其财务管理机构与M型相似。不过，超事业部结构中各个事业部的日常性事务以及有关决策性问题，分别向各超事业部报告，而不必再向总部报告。因此其财务信息流向是先由事业部流向超事业部，在有超事业部流向财务机构。这对提高财务管理机构的效率及减少资源的浪费有很到贡献。3）、M型结构和矩阵结构的混合——多维结构中的财务管理机制多维结构可以看作是矩阵结构和M型结构的扩展。它在矩阵结构的基

8、础上，加上按地区划分的领导系统，即成为三维结构；若再加上按其他因素划分的组织系统，则成四维结构，以此类推。多位结构促使项目事业部、地区事业部与职能部门上方面多能从整个组织的全局来考虑问题，从而减少摩擦，互通情报，集思广益，共同决策。但是，多位结构同样也存在于矩阵型类似的多从领导所带来的缺陷。该财务管理机构与矩阵结构大致相同，只是维度不同。