谭小芳标杆思维与商业模式培训

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1、标杆思维与商业模式培训培训讲师：谭小芳助理：13733187876培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、掌握标杆思维；2、创新企业商业模式；3、增加企业赢利渠道；4、增强企业核心竞争力；5、找出商业模式的本质和变化规律；6、研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起。培训受众：1、地方政府主管经济的一线经济官员；2、正在创建新商业模式的企业家，准备投资新项目的投资者；3、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；4、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。培训背

2、景：谭老师通过大量成功企业的商业模式案例剖析，直观的呈现出成功商业模式的制造规律；结合讲师多年的深入研究以及授课经验，快速建立可值得借鉴的商业模式标杆，通过讲授+行动学习+启发式辅导使学员能快速掌握建立良好商业模式方法，并掌握如何借鉴标杆创新自己独特的商业模式思维方法。任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。著名企管专家谭小芳老师表示，主动改良或创新商

3、业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化

4、商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。培训前言：5年！85度C在中国超越星巴克！1年！王老吉奠定凉茶市场第一！6年！京东商城在线销售额超40亿！9年！阿里巴巴上市，市值1500亿！3个月！阿凡达总收入超越30亿美金！15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！为什么，他们能创造10倍速成长的商业奇迹？为什么，有的企业做10年如3年，有的企业做3年却如10年？为什么，有的企业赚钱就像针挑土；有的企业赚钱就像印钞机？为什么，有的企业在低利润红海苦苦挣扎，而人家却在高利润蓝海轻松畅游？为什么，H

5、&M、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？为什么，小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张？——以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。为什么，诺基亚以高端冲击低端席卷市场？三星，索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,明基，联想”几乎完全违反商业模式必难成功。“品牌是有形的手，商业模式是无形的手。”欲知分解，请进入著名企管专家谭小芳老师的《标杆思维与商业模式培训》课程！通过讲授+行动学习+启发式辅导使学员能

6、快速掌握建立良好商业模式方法，并掌握如何借鉴标杆创新自己独特的商业模式思维方法。精彩掠影：1、连锁模式：商业模式的可复制性、扩展性与延伸性；2、商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组；3、商业模式的终极未来：资本经营与商业模式的关联、呼应；4、突破性创新模式：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径；5、鱼和熊掌，可以得兼：6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀；6、商业模式全局图：商业模式的核心关键要素，揭密商业模式的秘密；7、变废为宝，低风险创新模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接。培训大纲：一、商业模式创新课程导入

7、（商业模式创新培训案例）二、商业模式的类型1、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机？1、哥本哈根会议的契机2、未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、商业模式创新的四个突破！1、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、商业模式创新的3种形式1、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、商业模式的6种形式1

8、、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台