各类运营模式简述

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1、各类运营模式简述-运营模式各类运营模式简述常见模式(温州模式):温州模式→该行业温州人控制较多,以资源性招商为主,喜欢运用炒作、假牌的技巧。由于市场这个领域内,大部分市场都是温州人开的,温州人控制着全国各地大大小小的大部分市场资源,又因各行业商户也以浙江人为多,所以常见的是温州人运作模式。以下内容免费阅读各类运营模式简述常见模式(温州模式):温州模式→该行业温州人控制较多,以资源性招商为主,喜欢运用炒作、假牌的技巧。由于市场这个领域内,大部分市场都是温州人开的,温州人控制着全国各地大大小小的大部分市场资源,又因各行业商户也以浙江人为多,所以常见

2、的是温州人运作模式。温州一般是民营企业,股东较多,办事效率高,注重政府等人际关系建设,社会游资力量丰富,资金融资能力强。对于市场一般是几个人合股运作,招商方式中多采用温州传统的老乡资源,进行炒作或出假牌,对于广告投入不甚加强,节点控制观念不强,但其对开业、开盘之类活动重视,对于政府的组织公关能力非常擅长,而且在关键时刻敢于投资。远洋城模式:远洋城模式→城市中心建Shoppingmall,销售采用虚拟铺位方式。由河北万昌投资公司修建的唐山远洋城,保定远洋城,石家庄远洋城,这种中国式的shoppingmall,虽然超出市场领域的范畴,但其有许多新意

3、之处,与市场有许多借鉴之处。远洋城,在城市中心地带或次中心地带,这与传统的郊区商业不同,而且城市人均收入水平和汽车拥有量低于标准水平,如唐山、保定等为三级城市,建设规模宏大的shoppingmall。通过概念营造,招商也是通过主力店(麦当劳、肯德基、超市、娱乐等)组成一个大的集合体。新颖之处在于其虚拟铺位,产权销售模式,即将商场划分为若干个小小铺位,通过平面图虚拟铺位销售产权,采用统一返点,然后在经营上统一管理、根据对主力店实力和号召力不同定不同租金,租金与售价之间的必然联系不强烈。比例也不正确。但其shoppingmall中许多设计和运作理念

4、,仿造传统shoppingmall的概念进行,有许多成功之处,尤其在建筑设计中颇有借鉴的成功之处。其产权销售价奇高,从销价提返点给投资人,其模式在河北几个城市欲连锁,走租金制与流水返扣结合模式,建中国式的shopplngmall。目前唐山远洋城已处半倒闭状态,其营销方式脱离中国国情。远洋城简介:远洋城商业广场是由北京万昌投资有限公司投资规划,由远洋城房地产开发公司开发、建设的大型综合性购物中心(SHOPPINGMALL)。远洋城商业广场集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种商业业态于一体,使顾客享受一站式购物、娱乐的崭新生活体验。  远洋城商业广场的商

5、业形态定位于——以大型百货、超市商业业态为主,以各类精品专卖店为辅,以特色化、大众化餐饮娱乐及其他业态为补充的复合型商业中心。此项目得到河北省、市各级领导,各相关单位的大量关注和支持,远洋城商业广场建成后将成为河北省内的商业地标,引领消费、娱乐的新时尚,是购物、休闲、娱乐的最佳选择。河北省内目前有两个远洋城商业广场正在进行筹建,分别是石家庄远洋城商业广场、唐山远洋城商业广场。其中:  石家庄远洋城商业广场:总建筑面积约为240000平方米  (开发商:石家庄远洋城房地产开发有限公司)  唐山远洋城商业广场:总建筑面积约为110000平方米  (

6、开发商:唐山远洋城房地产开发有限公司)  保定远洋城商业广场:总建筑面积约为60000平方米  (开发商:保定远洋城房地产开发有限公司)  以上三个远洋城商业广场项目均处在城市的商业黄金地带和市政府规划的商业发展中心。交通方便,人流、客流充足,地域优势强。远洋城商业广场将引进国际(国内)知名的零售商和具有专业特色的专卖商场,国际(国内)知名品牌的专卖店分布其中。整体商业布局和每层卖场规划,均由专业的商业顾问(咨询)公司进行指导。其匠心独具的设计和商品组合,将为当地顾客度身打造新颖的购物、休闲空间,提供舒适的购物环境和崭新的生活体验。功能定位远洋

7、城MALL由两大功能组团构成,一是以零售消费为主的购物组团,面积约为70000平方米;二是以餐饮、文化、娱乐为主的休闲消费组团,面积约为40000平方米。建筑总面积为110000平方米。    项目市场形象定位华北极具热带浪漫风情的集观光、购物、美食、休闲、娱乐于一体的唐山“城中之城”。万达模式→定单产业。万达的定单产业,利用500强中的沃尔玛等品牌商业进行定单式开发,其属于住宅范畴,商业主要对定式商业服务,利用品牌连锁商业为其做地产服务商,而且由于依靠强大品牌效应,得到各地政府积极支持。现其商业部分出售产权,造成小业主与统一管理之间的矛盾不断

8、,使其开发的部分万达广场经营维艰。哈尔滨万达商业广场哈尔滨万达商业广场,是以4座大型商厦为主体,有机整和的大型商业建筑群落。两条林荫步行街联络着各个商

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