中天五建施工管理人员岗位责任书

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1、仅供参考[整理]安全管理文书中天五建施工管理人员岗位责任书日期：__________________单位：__________________第1页共9页仅供参考[整理]中天五建施工管理人员岗位责任书1、熟悉国际及省市的工程规范、标准及各项规章制度；2、掌握中天建设集团项目管理标准化得管理流程、作业指导、施工工艺等；3、熟悉质量、安全、生产、预算、合约等专业知识；4、具有较强的组织协调能力、语言表达能力，以及一定的创新能力；5、具有较强的应急事件处理能力；6、具有良好身体素质和文化水平，工作原则性强。二、持证要求必备：工程师证、二级建造师证可考取：一级建造师证内部证

2、：执行经理证三、岗位职责1、在项目经理授权下，全面主持项目部工作，履行施工合同、规范及公司规章指导要求；2、协助项目经理设定项目部质量、安全等各项管理目标，并分解落实；3、组织工程开工前的准备工作，协助项目经理与政府部门、公司、业主、监理、劳务公司（班组）、分包单位的协调，参与组织制订和签订各类合同；4、参与编制施工组织设计和各项施工方案，并督促落实；5、负责组织编制和实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司提交各项报表；第8页共9页仅供参考[整理]6、负责组织管理材料、劳务、机械、后勤、行政等工作，及时解决施工中问题；7、负责按照公司标准化管理体系要求，对施工过

3、程中各项工作实施情况进行考核；8、负责组织编制并实施工程预决算书，对项目成本实施动态管理；9、负责向建设单位申报工程量，及时申请工程进度款；10、负责组织材料、设备和劳务等的结算工作；11、负责组织各项创优争先工作。四、日常工作内容（一）项目开工前准备工作1、协助项目经理组建项目管理团队：根据项目规模、目标及资源配置标准化要求，确定项目管理组织结构，组织管理人员，并落实持证上岗工作；2、负责建立项目管理制度体系：根据项目规模和项目组织架构，制度项目各项管理制度；3、协助项目经理选择劳务队伍：根据项目规模、目标及公司劳务队伍评价名单，选取劳务队伍，并签订符合公司要求的

4、劳务合同；4、协助项目经理选择材料供应商：根据项目规模、市场信誉和公司合格供应商名录，选择大型机械、钢筋、混凝土、方木、模板等供应商，合同签订前需经公司评审；5、负责组织施工许可证、质量监督备案、安全生产备案等前期手续办理工作；6、负责组织各项策划工作：第8页共9页仅供参考[整理]施工现场、临建的策划：根据项目特征、施工图纸和公司相关要求，对办公生活区、施工现场进行策划及落实实施，并进行实施效果的监督；根据施工合同、公司要求设定质量、安全、文明施工目标，及创建公司标杆工程的目标，从人、机、料、法、环等方面对目标进行分解和落实；根据施工合同和建设单位要求对工期目标进行

5、分解，负责组织制度项目总进度计划及分部分项工程进度计划，组织编制主要材料进场计划；协助项目经理设定工程成本目标，并分解落实。（二）质量管理1、负责组织建立测量放样、实测实量、工序交接、原材料检验、隐蔽工程及分项分部工程验收等管理制度，并督促落实；2、负责每周组织召开项目生产例会，分项和解决质量管理工作存在的问题；3、负责每月组织工程质量大检查和不定期质量巡查及改进提升工作；4、负责组建项目实测实量小组，督促开展实测实量及改进提升工作；5、负责组织每月至少一次的管理人员及劳务班组的质量类培训；6、根据质量创优目标，组织落实创建和申报工作；7、负责落实各类质量通病的防治

6、措施，及时解决各类工程质量（未遂）问题；8、积极尝试集中加工、机械化施工、先进支模体系、样板评审等提升质量管理的措施。（三）安全管理第8页共9页仅供参考[整理]1、负责组织制定安全管理制定，建立项目安全标准化体系，落实安全的必要投入；2、负责组织每月至少一次的项目部管理人员及劳务班组的安全类专业培训；3、负责每周组织召开项目部生产例会，分项和解决安全管理工作存在的问题；4、负责组织开展每旬工程管理检查，督促安全员做好检查整改记录；5、根据设定的安全目标，督促落实创建和申报工作；6、负责组织安全事故的处理工作，并落实改进措施；7、积极探索推行全员安全管理体系、定型化安

7、全产品、集成爬架等提升安全管理的工作。（四）工期控制1、负责组织落实施工组织、过程控制、进度管理、劳务组织、工种协调等生产管理工作；2、根据施工合同和建设单位要求组织编制总进度计划和分部分项计划，并从劳务队伍、施工机械、材料供应、作业时间等方面督促落实；3、负责协调解决项目各职能部门、各分包单位、各劳务班组存在的问题与困难；4、负责赶工措施的落实，及各类工期签证工作。（五）文明施工及关爱工友1、负责组织落实文明施工及集团CIS的各项要求，落实文明施工的必要投入；2、负责规划和落实施工现场的平面布置，督促各类材料分区整理堆放；第8页共9页仅供参考[整理]3、负责落