计划发展部主任安全职责

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1、仅供参考[整理]安全管理文书计划发展部主任安全职责日期：__________________单位：__________________第1页共6页仅供参考[整理]计划发展部主任安全职责8.2.1.1计划发展部主任是本部门的安全第一责任人，在管理副厂长的领导下行使经营管理职能，对本部门的安全生产工作负直接领导责任。8.2.1.2组织建立、健全、落实本部门各级人员安全生产责任制，严格执行安全生产责任制考核办法，实施安全生产责任追究。8.2.1.3认真贯彻管生产必须管安全的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，

2、计划、布置、检查、总结、考核安全工作。8.2.1.4贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，组织完善计划管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级人员组织落实。8.2.1.5根据企业年度安全目标，协助管理厂长组织编制企业年度工作计划，确定年度安全生产重点工作，制定安全生产保证措施，并逐级签定四级有效控制责任状，做到任务、责任、压力层层传递。8.2.1.6组织实施年度安全目标计划，逐月进行分解落实，将安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层

3、层分解，组织建立严格的奖惩办法并及时兑现。8.2.1.7根据实际安全生产能力，组织制定经营管理指标，防止因计划指标过高、脱离实际而使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。第5页共6页仅供参考[整理]8.2.1.8组织制定非生产工程施工计划，制定保证安全生产的技术和组织措施，严格按照上级有关发包工程和临时工的安全管理规定，履行资格审批手续，严禁以包代管，组织做好对发包工程的全过程安全、技术管理工作。8.2.1.9参加企业安全分析会和生产调度会，了解掌握企业安全生产情况，及时研究解决计划管理工作中涉及安全生产的问题和消除安全生产

4、事故隐患。8.2.1.10参与企业安全技术劳动保护措施计划的编制，并提出改进意见和建议。8.2.1.11组织开展安全教育培训，建立动态考核机制，保证本部门职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度，掌握本岗位的安全技能。8.2.1.12组织开展安全生产月等宣传教育活动，推动本部门安全文化建设，教育职工树立正确的安全生产观，提高职工的安全文化素质，实现职工行为安全，达到人、机、环的和谐发展。8.2.1.13组织开展本部门的反违章工作，落实全员控制差错措施，实现全员无差错。8.2.1.14改善本部门劳动环境和工业

5、卫生条件，为本部门职工配备合格的劳动保护用品，并监督正确佩戴和使用。8.2.1.15贯彻以人为本的安全管理思想，关注职业安全健康，缓解和减轻本部门各级人员职业压力，保证职工的心理健康。8.2.1.16接受安全生产的教育和培训，学习掌握与电力企业计划和经济指标管理有关的安全生产知识，努力提高安全生产经营管理能力。8.2.1.17开展安全质量标准化，推动计划和经济指标管理工作制度化、规范化、标准化、法制化。8.2.1.18组织落实本部门消防安全职责和保卫安全职责及有关制度，定期检查消防器材。第5页共6页仅供参考[整理]8.2

6、.1.19经常对本部门的各项工作进行督促、检查、指导，了解掌握各项工作开展情况，及时发现问题并组织解决。8.2.1.20及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。8.2.2计划发展部副主任安全职责1计划发展部副主任在计划发展部主任的领导下，负责分管范围内的计划、经济指标的经营管理，对本部门分管范围内的安全生产工作负领导责任。2协助正职组织建立、健全、落实本部门各级人员安全生产责任制，严格执行安全生产责任制考核办法，实施安全生产责任追究。3认真贯彻管生产必须管安全

7、的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。4贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，协助正职组织完善计划管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级人员组织落实。5根据企业年度安全目标，协助管理厂长组织编制企业年度工作计划，确定年度安全生产重点工作，制定安全生产保证措施，并逐级签定四级有效控制责任状，做到任务、责任、压力层层传递。6协助正职组织实施年度安全目标计划，逐月进行分解落实，将安全指标

8、作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，严格执行奖惩办法并提出考核建议。7根据实际安全生产能力，协助正职组织制定经营管理指标，防止因计划指标过高、脱离实际而使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。第5页共6页仅供参考[整理]8协助正职组织制定非生产工程施工计划，制定保证安全生产的技术和组织措施，严格按照上级有关发包工