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时间:2019-07-30
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1、仅供参考[整理]安全管理文书四氯苯酐车间考核细则日期:__________________单位:__________________第1页共7页仅供参考[整理]四氯苯酐车间考核细则为了在现有生产条件的基础上,提高班组生产效率,实现增加产能、提高企业经济效益、增加员工收入的目标,特制定本车间考核细则。一、产量考核车间8条生产线每月生产300吨四氯苯酐为基数,每吨产量工资358元。超基数产量公司给予100元/吨奖励、少基数产量按50元/吨处罚。以入库数量为准,按月结算。因公司及外部原因(由分管副总确认)不能正常开足8条生产线,则按每条生产线的平均值调减
2、生产量,减少生产量的工资由公司给予本月生产数量的平均值的80%补贴。多条生产线停产由此类推。减少生产线生产则需公司总经理书面批准,车间自己造成原因不在此列。二、人员核定、薪酬计算车间主任为本考核第一责任人,组织车间生产。根据本考核责任书制订实施细则,落实职工薪酬分配。副主任协助主任工作。每月按车间总额同比例奖罚。车间核定生产人员28人,实行三班制。根据公司核定的产量、人员、合理安排操作岗位并制订薪酬明细考核办法。班长津贴为1200元,组长津贴为500元,考核产量、质量、单耗金额,按奖罚10%计算,班长奖罚。班、组长任免及员工岗位调整由车间决定。因公
3、司安排学习等公务活动,由公司给予同期同等待遇,不在考第6页共7页仅供参考[整理]核之内因工伤、婚丧假,则按公司规定执行,由公司承担。三、质量考核考核指标:含量99%,熔点255.6,水份0.8%。为特级品。含量99%,熔点255,水份0.8%,为一级品。含量99%、熔点255、水份0.8%为不合格品。每月特级品产量占总产量55%,一级品占总产量40%。不合格品占总产量5%。不合格品产量工资为合格品50%特级品以总产量55%为基数,每提高1%公司给予2000元奖励。每降低1%则处以1000元惩罚。一级品不奖不惩。不合格品以5%为基数,每降低1%,公司
4、给予2000元奖励;每增加1%,给予1000元惩罚。凭公司质检部化验单,按月结算。四、原辅料考核苯酐单耗0.56吨,氯磺酸单耗0.35吨,含量100%液碱单耗0.19吨碘单耗2.6公斤,节约浪费部分按下列均价10%给予奖、赔。(苯酐5700元/吨、氯磺酸870元/吨、100%液碱1500元/吨、碘215元/公斤)以原料出库单及在产品盘点表为依据,按月结算。五、废水排放考核每月废水排放量核定10/1,即生产1吨四氯苯醉排放10吨废水。超、限排放每吨废水奖、惩5元。六、事故考核1、操作事故:①操作事故②未遂事故2、质量事故:①使用不合格物料加入成品影响
5、质量第6页共7页仅供参考[整理]②混入杂质进入沉淀池影响质量③不达指标影响销售七、票证考核1、作业不办票证2、办理票证不规范:①代签字②未采取安全措施③采取安全措施不彻底④检修项目与检修内容不符八、台账、记录考核1、台账:①原料出入库②产品出入库2、记录:①技术培训记录②生产操作原始记录③巡检记录④应急器材记录九、安全、环保、卫生责任考核隐患治理:①发现并汇报隐患②控制隐患③采取措施④落实验收教育培训:①接受教育培训(态度、成绩)②不接受教育培训3、风险评价:①参与风险评价②接受风险评价教育培训4、制度修订:①执行制度:A.执行B.执行不力C.不执
6、行5、安全设施维护保养:①破坏设施②私自乱用③维护保养:A.不维护B.维护不彻底6、劳动防护:①使用防护用品:A.使用不规范B.不使用防护用品7、危化品管理:①危化品培训教育②参加事故演练第6页共7页仅供参考[整理]8、属地管理:①监督外来人员安全防护用品是正确使用②严禁外来人员动用本岗位设备设施9、应急救援:①接受教育②积极参与应急救援演练③发现紧急情况及时汇报十、日常管理考核1、上岗人员必须持证上岗2、安全作业证必须放置于安全作业证袋内,严禁未取得相关作证的人员上岗作业。3、生产操作严格执行工艺操作规程,安全技术规程及有关规章制度,严禁违章操作
7、。4、上班必须按规定着装和穿戴劳动防护用品,上班不穿工作服者缺一件一次罚5、作业人员必须接受安监人员监督和检查有关票证6、不是自己分管的电器、设备、工器具不准动用,7、运行中的转动设备不准擦洗,触摸转动部分,8、不准用水冲洗和湿布擦洗电器设备9、不是专业人员不准动用工程机械及车辆10、操作环境及卫生区域保持干净整洁,否则一处不干净11、班中离岗、串岗12、班中聚会聊天13、班中对工作拖延、推诿、对上级安排的工作抵触、讲条件,14、寻畔滋事,谩骂领导,不服从管理,情节恶劣影响较大,可予以停职、放假,停职当月不得奖金。第6页共7页仅供参考[整理]15、
8、班中不准吵嘴,班中不准打架,16、班中不按时记记录17、班中记假记录,弄虚作假,18、不按规定进行交接班,19、无故不参加
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