XX能源集团战略地图分解

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1、XX能源集团战略地图财务生产力战略增长战略实现公司价值最大化强化运营成本竞争力F2F1XX能源集团层面战略图客户促进资产的高效利用F3提供稳定/安全/经济/创新的产品和卓越的服务C1加强上游战略性资源掌控培育能源分销的核心竞争力内部流程I3I4全力壮大主业推动技术创新培育支撑产业加强风险管控I13促进企业与社会和谐I12构建HSE体系I14确保经营安全5年目标：成为拥有完整产业链的，国内领先，国际知晓的清洁能源企业推动外部合作、并购和联盟I5形成面向未来的与产业链配套的技术链找寻并实现各产业集团关键

2、技术上的突破I8I7建立技术创新体系I9加强集团内部组织/业务的协同，提高资源配置效率I15信息资本学习与成长组织资本人力资本加快员工战略性能力提升（领导力/创新/市场/HR/财务）优化公司治理和管控模式全面推进集团信息化建设与运维推进XX能源文化传播和融合L1L5L3L4加强集团战略性人才储备L2培育集团国际化能力L6树立XX化工的市场领先地位I2增强核心竞争力促进产业升级I10加强投融资项目管理I6基于核心技术迅速推动气化采煤产业化运作I1完整高效产业链应用技术掌控上游资源打造社会尊重、行业领先

3、、客户信赖的清洁能源品牌C3持续扩大经营规模F5迅速扩大现有产业收入新产业迅速形成规模化收入F6F7迅速扩大目标客户群C2逐步推进价值共享L7保持健康现金流F4多选择的产品系列高价值、差异化的服务可信赖的品牌持续进行新业务探索I11创造客户满意，赢得客户忠诚和信赖1财务角度战略目标描述战略目标战略目标描述本战略目标是集团的最高目标。XX能源集团价值最大化包含建立具有长期竞争优势的核心竞争力、价值增值以及依靠成本竞争力提升、资产使用效率提高和业务规模的持续增长带来持续经营的资本收益和价值增值。不断提升

4、集团持续发展的战略决策和执行能力，借助战略性人才储备和员工能力提升、全面信息化系统建设、公司治理与管控模式优化等管理创新，以及以企业价值最大化为基础的文化积累，为集团储备长期发展所需的资源和资产，建立具有长期竞争优势的核心竞争力；依托产业链的打造、技术创新、有效的资本经营及对市场的影响力和控制力，不断提升客户价值，树立集团在能源领域的国际知名品牌形象，最终表现为企业成本竞争力的提升、资产使用效率的提高以及业务规模上的持续性增长，为集团带来持续经营的资本收益和价值增值。实现企业价值最大化F1返回财务角

5、度战略目标描述战略目标战略目标描述本战略目标对F1（实现企业价值最大化）具有重要的支撑作用。XX能源的发展体现出高成长和高赢利的态势，获取低价的资源、提升效率显得较为紧迫。需要借助技术创新优势和国际化合作，获得对上游资源的掌控权，使得下游的产品和服务有可靠保障并更具成本上的竞争优势；通过核心产业链的高效运营，强化各产业集团间的组织与业务协同，促进集团整体运营成本的降低；需要逐步加强成本意识，从管理运作中挖掘成本控制的潜力，获取成本竞争优势，提升企业盈利能力；投资成本的控制。强化运营成本竞争力F2返回

6、财务角度战略目标描述战略目标战略目标描述本战略目标对F1（实现企业价值最大化）和F2（强化成本竞争力）具有重要的支撑作用。XX能源集团需要从加强对新项目的投资管理和强化对现有资产的有效管理两个方面来提高资产的运营效率，提升生产能力，实现企业价值的最大化。在新项目投资方面,通过建立健全投资管理体系，对投资进行事前、事中、事后的全生命周期管理，通过投资的扩张，提高总体资产的价值创造能力。对于现有资产（包括存货、应收账款、固定资产、无形资产等）要提高其周转效率，降低整体运营成本，改变投资拉动型的经济增长方

7、式，力争早日形成精益化的运作模式，确保以较少的资源投入产生更大的经济效益。本战略目标对F1（实现企业价值最大化）具有重大的支撑作用。促进资产的高效利用F3保持健康现金流F4返回财务角度战略目标描述战略目标战略目标描述本战略目标对F1（实现企业价值最大化）具有重要的支撑作用。XX能源集团目前的主要增长方式在于通过提升运营管理水平，提升成本竞争力，同时做好扩张的准备，机会成熟时开展国内外的合作、兼并和收购。要迅速扩大集团现有产业（燃气集团、安瑞科、威远生化以及置业集团）业务的规模。现有产业集团尤其是燃气

8、团应当基于现有基础，打造核心竞争力，通过技术创新进一步拓宽产品系列，充分利用现有的技术和资源，在未来几年内实现快速发展。加快新产业的发展，使得各新产业能够迅速提高产能，实现规模化生产并快速占领市场。迅速扩大现有产业收入F6持续扩大经营规模F5返回财务角度战略目标描述战略目标战略目标描述本战略目标对F4（不断扩大经营规模）具有重要的支撑作用。XX能源集团需要加快新产业的发展，使得各新产业能够迅速提高产能，形成规模化生产并快速占领市场。通过缩短准备期，或以分期投资的形式，