报批报建中心管理制度

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1、报批报建中心管理制度第一章总则1、依据集团签署《项目投资合作协议书》及建设项目行政审批流程，结合对接项目中心、工程中心及基地分公司的实际情况，对项目前期“四证”办理、大配套及分公司工商注册、税务登记等报批报建环节进行制度化管理，以明确报批报建中心职责范围，建立工作制度，规范工作行为，提升内外部的整体沟通协调能力，挺高工作效率。2、本制度在集团制度基础上结合报批报建中心实际工作情况制定。第二章报批报建中心管理体制1、集团公司设立报批报建中心，为董事长直接领导下的职能部门，设副总一名，报建经理、报建主管、行政助理岗位。除副总外，其他岗

2、位人数根据项目报批报建需要，合理配备。2、集团所属分公司不设立报批报建部门，原则上可临时增设报批报建专岗。第三章报批报建中心基础工作1、了解集团公司既定项目的谈判进程，搜集项目所在地相关建设项目行政审批流程及行政缴费标准。为对接项目中，开展项目报批报建工作做准备。2、以集团制定的项目建设计划为基础，根据董事长的指令，制定项目报批报建工作计划。按计划完成项目的报批报建工作。3、对接项目中心，跟踪、协调和办理土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证，简称“四证”。及时将工作过程中了解到的当地各项政策、自然资源、人脉资

3、源等信息提供给相关部门和基地，积极帮助协调其他具体业务。4、对接工程中心和基地分公司，跟踪办理环评、能评、招投标代理、施工图审查、大配套及工商注册、税务登记等事项。5、对报批报建中心各岗位人员进行全方位的培训，监督、指导、考核日常工作。提高业务水平，培养职业操守。第四章报批报建工作守则1、根据项目中心与政府签定的合同内容，确定本部门工作计划，并将各节点责任落实到个人。2、以“条线管理”为指导思想，坚持节点、跟踪、引导三原则。保障部门内外的工作顺利衔接。3、严格执行董事长指令、计划，积极办理项目相关报批报建手续。确保项目具备施工手续

4、及分公司具备生产经营资质，引导对接至工程中心和基地分公司。4、办理项目报批报建手续过程中，积极主动对接相关政府职能部门，询问需要提交的各种证照资料及办理时限，进行跟踪办理，避免被动等待。对出现的难以解决的问题应及时上报，并提交解决方案，研究和确定解决办法。5、“四证”办理过程中，要积极主动向集团相关部门询问支撑材料的准备情况，不得被动等待，对其他部门材料提交滞后可能出现的问题，要及时提醒相关部门注意。6、办理项目报批报建手续过程中，取得的各种证照合同等资料，正本原件必须在第一时间上交集团董事长办公室存档。报批报建中心应备份存档。7

5、、办理项目报批报建手续过程中，涉及到的保密内容，未经董事长许可，不得以任何方式泄露给非相关部门及个人；8、要熟知本岗位职责范围，遵循专职部门、专职岗位做专职工作的原则，不得超越职权范围，若确需越权操作，须经上级领导同意后方可办理；9、出差前制定出差计划，确定工作内容，合理安排出差时间。部分新建基地在同一区域内的，本着节约经费的原则，避免短期内重复往返，合理安排出差路线，应携带周边项目相关材料，以备急用。10、避免不必要的应酬，如遇特殊情况需要，应上报董事长或部门主管领导，由上级领导批准并决定招待标准。11、树立大局观，从集团总体利

6、益出发，积极配合其他部门和基地的工作，对于集团其他主管部门提出的协作要求，要积极配合，并及时反馈协调结果。12、在对外业务办理中，如遇涉及本部门业务范围以外的需办理内容，要在了解完情况后，及时将信息反馈给集团相关部门，不得以不是本岗位业务为由，不理不睬，更不得隐瞒信息。报批报建中心岗位职责1、报批报建中心副总岗位职责1.1、全面管理报批报建中心各项工作，组建和培训本部门团队。统筹安排工作任务，确保项目报批报建环节的顺利推进。对多项目平行开发，制定条线管理计划。1.2、制定本部门工作计划，协调对接各部门（分公司），向董事长汇报各项目

7、报批报建办理情况。1.3、针对各项目报批报建中的关键节点，制定有针对性的工作计划，指导和监督下属工作。1.4、对部门员工进行制度化管理，规范员工工作行为，明确工作职责，坚守职业操守。1.5、完成董事长安排的其他各项工作。2、报建经理岗位职责2.1、协助报批报建中心副总工作，对部门工作计划提出建议。2.2、具备独立完成单项目报批报建的工作能力，负责“四证”及大配套的具体办理工作。2.3、上级安排的其他工作。3、报建主管岗位职责3.1、在报建经理指导下，开展项目报批报建中的事务性工作。3.2、协助报建经理办理“四证”及大配套等关键节点

8、的报批报建事项。3.3、负责内部资料管理。4、行政助理岗位职责4.1、负责报批报建中心内务及行政工作.4.2、管理报批报建中心内部档案及信息台账。4.3、搜集、整理项目所在地各项行政审批制度和流程。4.4、整理报批报建中心内部工作例会记录.4.5、