工程管理人员工资及奖励制度

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1、工程管理人员工资及奖励制度一、工资制度一级管理人员月工资2000元，加年终奖二级管理人员月工资2200元，加年终奖三级管理人员月工资2500元，加年终奖工程部长月工资3000元，加年终奖副总经理月工资5000元，加年终奖二、管理制度及奖励制度1、管理人员：每个管理员要定项管理工程项目，从安全规范施工，吊兰的合理使用，工程定量用料及质量进度等。项目管理人员看项目大小放管理人员1-2人，年底公司财务结算出利润，按百分平比，发放奖金。2、工程部长的管理制度工程部长要做到：组织筹划每个工程的施工方案、管理办法、确定管理人员及施工队伍开工、交工时间，材料用量、质量等规范施

2、工，保证安全、优质按时交工。3、公司总体目标是，公司针对工程部、工程部针对管理人员，管理人员针对施工队伍，年底公司以工程部长的管理水平，管理的总工程量大小及综合平分，以百分制发放奖金。4、公司不定期到工地查看，安全、施工进度、施工质量、用料、规范施工等各项指标。每发现一次，扣除工程部2分，管理员1分，如有不能按期交工的，每一天扣工程部5分，公司不针对施工队伍。1、如有管理人员多次不做好，工程部有权扣发管理人员的工资及奖金，奖金以扣分制计算，如有管理造成损失的有工程部负责陪付，工程部针对责任人，工程部长责任不到位，由工程部长负责。业务员工资及奖励制度一、工资制度：

3、一级业务员月包低工资2000，加业务提成二级业务员月包低工资2200，加业务提成三级业务员月包低工资2500，加业务提成业务主办月包低工资3000，加业务提成业务经理月包低工资5000，加业务提成二、提成奖励制度1、业务员提成：每个业务员第一步到市、区各级、设计院、规划局、建委去做工作，了解各大房地产的开发项目，每个业务员跟踪自己的项目，跟踪到的项目给公司填写报备表，谁的项目谁跟踪，合同签订后，协助工程部从材料入场、工程协调、工程款的回收等，到完工结算。每个工程结算完成后，以提成办法执行付给业务员提成款。2、业务经理提成：业务经理要做到组织、筹划、带领业务员开展

4、工作，每天监督业务员的工作业绩，每周做一次业绩表报公司经理，监督业务员定项跟踪项目及工程款的回收，完工结算。按业务跟踪项目总量的2%提成，年底结算。3、业务主办每天监督业务员，填写任务表，每天完成当天的任务，每周报业绩一次，提成按业务员每项工程鉴定合同后按合同价位的高低合计提成，完工结算款结算完后按价给付提成款。　那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。　　红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。　　时光若水，趟过岁月

5、的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；一些人却像深山断崖边的幽兰，只一株，便会馨香满谷。　　人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。　　试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？　　张爱玲说“因为懂得，所以慈悲”.　　于千万人群中，遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相对，只淡淡的问候一句：哦！原来你也在这里，这便足够。　　世间最近与最遥远的距离，来自于心灵与心灵。相遇了，可以彼此陌生

6、，人在咫尺心在天涯，也可初见如旧，眼光交汇的那一刻，抵得人间万般暖。