企业招聘中的问题及对策研究

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1、企业招聘中的问题及对策研究——以FX公司为例摘要：本文以FX公司基层员工的招聘为分析对象，对其企业招聘存在的问题进行分析，并提出了相应的解决策略，以便于FX公司能够更好地进行招聘基层员工。一、FX公司招聘员工的现状（一）FX公司简介FX公司是一家老牌医药制造企业，成立已经有30年，主要从事生物医药，主营高端抗生素原料、动物药原料及制剂、食品添加剂等化工原料，是一家综合性的生物医药生产企业。公司现有人员600余人，“务实、创新、高效、致远”作为企业的经营理念。公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产

2、品开发部、财务部及办公室。公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质量管理部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。公司与董事会之下有总经理1人，副总经理2人。总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。FX公司自立以来在董事长及全体员工的共同努力下，历经风雨，勇于实践，勇于创新，使公司不断发展壮大，凭借做人讲诚信，服务讲增值，合作讲共赢的发展理念形成了市场专业化，管理规模化的现代化民企模式。随着公司招聘层的不断完善和发展，公司已经建立了一套适合于本公司的人员招聘

3、模式，能够保证企业的人才招聘计划。（二）招聘管理组织模式公司各个部门由有主任1名，副主任2名。各部门主任在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核本部门员工的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。主任向总经理及分管副总负责。生产车间设主任1名，工艺主任1名，并根据工艺划分配置若干班组长职位，生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置相应的人数。各车间班组长等在车间主任的领导下工作，向部门经理负责。本公司的人员类型见表1。表1公司人员类型分析类型市场人员研发人员生产人员生产辅助人员职能人员人数321835019038比例5%3%55%3

4、1%6%从人员类型来看，FX公司目前人员结构显示，其生产人员占55%，辅助、职能员工大约占到公司总人数的37%，研发5%、市场5%人员所占比重相对偏小。目前，公司人力资源部附属于综合管理办公室，人力资源管理人员有两名工作人员，招聘工作由二人负责。（三）FX公司现在的招聘模式1.通过熟人介绍招聘公司所需员工FX公司所处乡镇，位置较为偏僻，交通不便，因此人员流动性较大；每年公司的人口流动较大，其中辞职人员多为外地户口员工。公司的基层员工多数为本市户口，因此通过熟人介绍进入公司的员工比例较大，本公司有部分的生产人员、辅助人员及销售人员是通过这种招聘方式进

5、入公司工作，人数每年有80人左右，占总招聘人数的四分之一。2.员工进厂主动应聘公司及时面向社会发出招聘信息，社会人员及即将毕业的大学生看到招聘信息后，可以向公司打电话或者发送邮件的形式提交简历，经过供需双方简单了解后，进入公司进行面试。公司现有基层员工流动性很大，2016年达到了68人，占全公司总人数的28%。每年入公司的基层员工有130-200名人左右，基层员工一直处于扩招状态。对于基层工作者来讲，基本上都是以进厂主动应聘为主，这种占到了60-70%左右。3.通过劳务招聘公司所需员工现在社会上有大量的职业中介机构，他们为人才的合理流动做出了积极的

6、贡献。这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，也为求职者选工作单位[1]。FX公司中专以下学历的员工占公司总人数的50%，通过劳务公司招聘的员工每年在150人左右，占全公司招聘人数的一半，而这部分员工中，大部分是通过劳务公司招聘，并分配到生产、销售等部门工作。这种招聘渠道，对于企业和应聘者来说，既可以节约时间，又可以得到自己想要的人才或工作，得到了社会、企事业单位及应聘者的青睐。二、公司员工招聘中存在的主要问题（一）招聘组织管理模式不健全人力资源管理人员有两名，全权负责招聘工作。他们都是理工类专业背景，没有受过招聘选拔方面的专业训练。在人才的吸

7、引、来源控制、人才储备库管理、人才甄选，以及日常招聘管理工作方面多有欠缺。比如在车间操作人员的招聘中，未能充分考虑到专业的重要性，对专业的要求不严格，只看重身体健康状况；在研发人员的招聘过程中未邀请研发课题负责人共同参与到人员的选拨过程。公司招聘组织管理模式不健全，招聘过程人力资源部门没有做好各部门的协同合作，所招聘人员不一定能适应公司的岗位要求。（二）招聘者自身水平不够公司人力资源负责人是公司的元老职工，经验有余、专业不足。公司主营高端抗生素原料、动物药原料及制剂、食品添加剂等化工原料，是一家综合性的生物医药生产企业。然而由于招聘者自身专业素质低

8、，从招聘计划的制定、招聘人员的选拨到最终招聘双方的交流都缺少专业知识的指导，因此所选择的人员不一定能达到公司的岗位要求。（