有关工程监理案例分析

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1、有关工程监理的案例分析案例一案例：某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进

2、度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。问题：1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？2.项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。答：1.(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符

3、合有关规定后，由总监理工程师予以签认。(2)对乙施工单位资格审核以下内容：①营业执照、企业资质等级证书；②公司业绩；③乙施工单位承担的桩基工程范围；④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.(1)及时下达工程暂停令；(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告；(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施；(4)审查同意后签发工程复工令；(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.(1)指派专业监理工程师修改监

4、理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。(2)审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。案例二案例:政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件2：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《

5、设计修改建议书》，提交给设计单位。事件3：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。问题：1.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。　　3.事件3中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？答：1.(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。正确做法：由建设单位组织召开。(2)不妥之处：要求施工单位办理施

6、工许可证。正确做法：由建设单位办理(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。　　正确做法：由建设单位(监理单位)确定。2.(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。正确做法：由建设单位组织(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位3．（1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核(平面和高程)控制网和临时水准点的测量成果。