一优三减汇报材料

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1、实用文档西山煤电股份公司西铭矿“一优三减”实施方案矿井名称:西山煤电股份公司西铭矿矿井负责人:编制时间:2018年2月文案大全实用文档目录一、工作目标1二、组织领导1三、矿井基本情况2(一)、矿井概况2(二)、矿井生产系统情况2四、生产现状2(一)、职工人数2(二)、现有采区情况2(三)、现有采掘队组及工作面布置情况2五、实施步骤2六、“一优三减”具体实施方案2(一)、减人规划情况2(二)、优化矿井生产布局。2(三)、减少回采工作面个数,控制掘进工作面个数。2(四)、升级矿井主运输系统和辅助运输

2、系统,健全机械行人系统。2(五)、实施井下机电设备智能监控,推广远程诊断技术2(六)、升级采掘钻装备。2(七)、淘汰落后生产工艺和技术装备。2文案大全实用文档(八)、技术革新方面2(九)、职工技能培训及实施规划2(十)、重点队伍建设规划2七、方案结论2八、工作要求及保障措施2文案大全实用文档西铭矿“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《开展实施“机械化换人,自动化减人”科技强安专项行动的通知》文件精神,根据关于山西焦煤生发【2018】13号《关于下发<山西焦煤推进矿井“一优三减”

3、工作的指导意见>的通知》的相关要求,特制定“一优三减”工作实施方案。一、工作目标1、根据两级集团公司要求,2018年底,矿井单班下并人员控制到800人以下。2019年底,矿井单班下井人员控制到700人以下。2、2020年底,在岗人数控制在3000人以内,地面人员、井下辅助、井下生产一线薪酬比例达到1:2:3。3、2022年底,完成“一优三减”规划工作,关闭2个采区,实现“3个综采队、4个掘进队、2个开拓队”的格局。单产单进达到先进产能矿井标准。4、系统改造和装备投入提高30%,一线在岗职工下降3

4、0%,一线在岗员工收入提高50%以上,稳定一线在册队伍,人均产量翻一番,全员效率达到1500吨/人以上。二、组织领导为确保“一优三减”工作(即优化系统,减水平、减头面、减人员),深入推进“机械化换人、自动化减人”,使矿井科技减人工作落到实处,全面顺利开展,特成立工作领导小组:组长:矿长、党委书记常务副组长:生产矿长、总工程师文案大全实用文档副组长:机电矿长、安全矿长、经营矿长、后勤矿长、多经矿长、党委副书记、工会主席、纪委书记成员:采煤副总、开掘副总、机电副总、运输副总、安全副总、地测副总、通风

5、副总、生产科长、机电科长、运输科长、通风科长、地测科长、抽采区长、安监处副处长、党政办主任、工会副主席、职教办主任、矿调度主任、企管办主任、劳资科科长、科研科科长、安装科科长,调度一、二、三室主任。领导小组下设办公室,办公室设在生产科,由生产科科长担任办公室主任,具体负责“一优三减”各项协调工作。职责:1、组长全面负责“一优三减”工作的开展,统筹规划矿井生产系统、设备的升级改造。2、副组长协助组长按照分工,带领相关的业务部门研究制定“一优三减”方案的实施办法和措施,全力以赴投入工作。3、成员按照

6、组长或副组长下达的工作指令,开展工作。4、为“一优三减”工作方案实施过程提供业务指导和安全、技术保障。5、负责“一优三减”工作开展中各部门的协调,合理调配人员,及时传达上级单位关于此项工作相关文件精神。6、鼓励职工进行技术创新,提供新设备、新技术和职工技能培训。7、定期开展监督检查,对工作中遇到的难题组织攻关破解。文案大全实用文档三、矿井基本情况(一)、矿井概况山西西山煤电股份公司西铭矿,井田行政区隶属于太原市管辖,位于太原市以西,距太原市中心20km。地理位置:东经112°14′~112°31

7、′,北纬37°38′~37°56′。区内交通便利,太佳公路穿过矿区,东可至太原市区,西可抵古交市,矿区有铁路专用线经太铁玉门沟站通往全国各地。矿区位于吕梁山东侧,汾河自井田西北边缘流过。区内沟谷纵横,切割甚剧,地形复杂,属中低山区。区内最高点在石千峰,标高为+1747.7m;最低点在矿区东南部玉门沟内,标高为+987.5m。西铭矿始建于1956年,现设计生产能力360万吨/年。矿井总体为走向阶梯平硐式开拓方式,单一水平(+1018)生产,(+1018水平)1018大巷运煤,(+1152水平)11

8、52大巷辅助运输,采用采区前进式、区内后退式,走向长壁综合机械化采煤方法。主采2#、3#、8#、9#煤层,2014年经山西省煤炭厅综合测试中心鉴定我矿所采2#、3#、8#、9#煤层均具有煤尘爆炸性,所采2#、8#、9#自燃倾向性等级为Ⅱ类,为自燃煤层。3#煤自燃倾向性等级为Ⅲ类,为不易自燃煤层。2016年西铭矿瓦斯涌出量测定结果,矿井瓦斯绝对涌出量109.44m3/min(其中风排瓦斯量59.37m3/min,抽采瓦斯量为50.07m3/min),相对涌出量17.81m3/t,矿井二氧化碳绝对量

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