华硕电脑市场报告 (2)

华硕电脑市场报告 (2)

ID:40260171

大小:28.26 KB

页数:4页

时间:2019-07-29

华硕电脑市场报告 (2)_第1页
华硕电脑市场报告 (2)_第2页
华硕电脑市场报告 (2)_第3页
华硕电脑市场报告 (2)_第4页
资源描述:

《华硕电脑市场报告 (2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、华硕笔记本市场调查报告一、调研方式和调研结果(一)调研方式1、调研数据获取:制作问卷,分发至广州各大校园,整理统计。2、调查报告呈现:查阅资料和内容,结合问卷结论,进行数据分析和调查撰写(一)调研目的1、了解背景华硕电脑股份有限公司是一家极具社会影响力与企业魅力的一家有限公司。起源于1989年,在台湾4月成立。起初公司以主板为核心业务开展市场。几十年的社会淘洗和企业发展,华硕一直倾注心力在研发设计与制造高档尖端的科技产品和性价比为王的多种电脑产品与其想关联的组件产品。业务也随着项目范围的不断扩散,涵盖了诸多电脑资讯类相关的产品。而华硕的经营理念,则更值得我们学习:跻身世界

2、级的科技领导群,对人社会真正做出贡献;培育、珍惜、关怀员工、让华硕人尽情得发挥最高潜力等。这些理念,在一个企业的发展过程中是至关重要的,不但能凝聚所有人的能力,往一个目标冲刺;同时也能让每一个华硕人为企业而自豪。2、背景分析世界经济水平快速发展,科技水平和互联网普及率不断提升。人民对于电脑的需求不断扩大。如此情景之下,伴随着中国经济的腾飞,广州的电脑内需市场不断扩大。在许多行业:交通行业、智能医疗等也开始使用移动终端,也不断加强对于其依赖性与使用率。互联网环境移动网络的成熟,为互联网产品提供了极好的平台。这也扩大电脑市场的下级市场进行进一步的要求:如在芯片、操作系统等软性

3、的电脑终端产屏市场。华硕电脑股份有限公司抓住了这个机会,在不断提高自身产品核心竞争力,以期在电脑市场火热期大展拳脚。3、调查分析之广州电脑市场状态从品牌角度上来看:联想、华硕、惠普、戴尔四大电脑品牌厂商,占据着广州电脑市场乃至中国整体市场的六成及以上的关注和使用份额。相较于前几年,华硕的市场份额不断提升,这也昭示这华硕对于广州电脑市场的准确判断和合理切入。4从区域角度上看:广州是经济较为发达的地域,笔记本于市场用户的关注率较为高。反之,其他区域则并没有如此高的关注度。从产品角度上看:判断一个行业的盛行于否,价格是较为重要的一个点。如今情况下,6000元的笔记本在互联网盛行

4、的情况下,关注度不断提高。而从另外一个角度出发,笔记本的本身特质,如:cpu、硬盘、屏幕尺寸上也作为特定的标准被广大消费者于购买时考量。以上内容可推测广州笔记本的电脑市场将有较为稳定的变化,不会应为行业的变化从而出现大的波动情况。4、调查分析之竞争品牌分析一、联想笔记本电脑的分析:联想集团作为一个较为元老级别的笔记本生产发展商,于1984年有中科院计算机所投资集合多为科技人员创办。经过不懈的发展。如今已经成为了多元化发展的大型企业。有这极为强大的品牌实力,集合台式机、笔记本、移动端开发等产品研发和采购于一身。如此情况下,华硕电脑有限公司应当如何以自身特点为介入点,迎面接受

5、联想集团的挑战呢?经过认真的科学调研,以广州大学生为调研人群,发现44%的大学生在调查中表明,在购买笔记本时,会更考虑外观的因素。21%的受调查者表明对于轻便程度更为收到关注。这对于华硕来说是一个特长点。纵观华硕的电脑外观与轻便程度,在前4大电脑品牌中是较好的。这既是优点需要继承和不断优化的。而对于华硕来说,这也是比较正确的一个产品优化方向,对于产品之后的调整和改进也是需要不断把控的。二、HP笔记本电脑拥有着极为悠长的一个产品品牌形成时间。作为全球第一大打印成像的制造商、第二大笔记本制造商的产品形象。对于互联网终端的产品把控具有极为强大的把控能力。与此同时,对于笔记本产品

6、的内置服务体系与产品形象的多元化都很看重。相较于此。在我们的广州的调研报告中,55%的受调研人对于产品本身的配置是更为看重的。同时对于品牌70%的受调研人也表明,当有两款产品其他情况一致时,品牌高的一方会更加被所需者接受。这样的研究调研下,一方面华硕需要不断提高自己的自有品牌竞争能力,另一方面,也需要在内置配件中不断专研、倾注心力做到配置等实际核心竞争力的提高。当然这也给我们有了一个新的思考方向和思考角度,在正面消费者的多数需求同事,也要提高本身产品的核心竞争力。这不但有助有吸引更多的消费者购买产品,认同产品;同时也有对企业和品牌形象有长足的推进作用,保障企业真正的核心发

7、展趋势不受偏颇。三、对比上面两家品牌和品牌特征。DELL的成长与发展,在IT界业内不可谓不是一个奇迹。当DELL于1996年初次涉及笔记本行业与领域时,此时绝大多数的资源已经被固有的龙头企业占据,留下的市场份额也被一些比较小的品牌占据着。那么如何在这样的行业场景下,发展起来。纵观DELL的发展模式,可以和明确和清晰的发现,这样逆转性的成功,可以归咎于DELL与之完善的销售模式。DELL的销售模式极4大的区别于其他电脑产品,另辟蹊径,DELL通过网络直销、电话直销等非传统的销售的模式,极大的降低了笔记本在售卖中的因流通环节而不断

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。