TTT培训师培训课程

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1、《TTT培训师培训》课程介绍:没有登过讲台，如何进行专业表达？已经有过授课经验，却不系统、连贯？想成为一名培训师却障碍重重？本课程讲师针对不同行业，凝聚数万名内训师培养的经历而设计，秉承人人都能成为内训师的理念，传承经典TTT的精华，汇聚讲师实战经验，为你指明、答疑解惑，与你相伴成长一起飞！！！课程收益:1、分享学习要领；2、掌握核心技巧；3、专业手法与工具；4、剖析关键点；5、点评改善点；6、解答问题与困惑。课程特色1、讲授口诀化；2、理论公式化；3、教程模版化；4、行业个性化。授课方法1、主题讲授；2、案例研讨；3、角色扮演；4、实操练习；5、多媒体教

2、学；6、互动演练等有机结合。适合对象:培训经理/主管、企业内部讲师等课时:2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)课程大纲第一讲TTT定义与导论1、TTT释义与TTT定位2、变通、创造与感召力3、TTT学习之道及要领4、三角色:：编、导、演第二讲培训理论和知识 1、 培训方式的演变2、 成人的学习原理3、 什么是有效培训?4、 形象及心理准备第三讲培训流程与结构1、 培训流程与要点2、对学员状况评估3．开场和结束技巧4．气氛道具和提问第四讲培训目标与评估1． 训前与训中调查2． 培训后效果评估3． 评估层面和时机4． 评估方

3、法与运用第五讲培训基础和方法1、怯场原因与化解2、压力舒缓与分散3、标准的服装搭配4、专业表达之利器5、激发及吸引技巧6、手势及语言表达7、互动气氛之营造8、课堂禁忌及布置 第六讲TTT专业表达1、理性与情理并茂;2、培训步骤及要素                       3、提问与应答技巧4、时间与共同经验 第七讲教案的设计艺术1、问题与培训线索2、素材搜集与处理3、教案五线谱参考4、内容设计六关键5、训练方法三大类6、培训行为的配置第八讲辅助工具的作用1、 视听工具的配合2、 肢体语言的应用3、 什么是角色扮演4、 头脑风暴的内容5． 案例穿插和游

4、戏6． 回馈和共鸣技巧第九讲培训提升与控制1、   课程结束与控制2、   非常态学员管理3、   精彩的点评之道4、   行为引导的技巧5、   TTT的最高境界陈鹏程老师人才梯队培养专家必博（中国）顾问集团培训师美国国际训练协会认证培训师高级人力资源管理师工商管理硕士/软件工程硕士原中国南玻集团培训学院执行院长原招商局物业全国培训经理，英威腾集团培训经理AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。实战经验：

5、16年实战工作经验，先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。实战咨询案例：陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期；科浪国际控股集团《绩效管理体系推行项目》1期；AAC集团《6S管理实践培训项目》4期，《培训中心——

6、企业培训体系构建》1期；库柏（中国）集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期中国南玻集团《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期等。授课风格：通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于

7、实战，拒绝空洞的理论和教条；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。主讲课程：01《基于企业大学的培训体系建设》02《培训体系规划与管理》03《TTT培训师培训》04《培训需求与年度培训规划》05《培训课程开发实践训练》06《培训项目管理策划与统筹》07《基于战略的人才梯队培养》08《非HR的人力资源管理》09《中层督导管理技能训练》10《转型升级下的企业商学院建设新模式》咨询项目：企业大学/培训体系构建项目企业商学院构建项目企业岗位经验内化项目企业内训师培养项

8、目曾经做过培训的企业：（排名不分先后）电子、电气行业：深圳富光辉电