华为广告策划书

华为广告策划书

ID:40254664

大小:1.77 MB

页数:29页

时间:2019-07-29

华为广告策划书_第1页
华为广告策划书_第2页
华为广告策划书_第3页
华为广告策划书_第4页
华为广告策划书_第5页
资源描述:

《华为广告策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、湖北UA广告有限公司[湖北UA广告有限公司][华为广告策划书]错误!未找到引用源。I湖北UA广告有限公司目录一、前言二、企业简介三、广告策划1市场分析1.1营销环境分析1.1.1企业市场营销环境中宏观制约因素1.1.2企业市场营销环境中微观制约因素1.1.3市场概况1.1.4营销环境分析总结1.2消费者分析1.2.1消费者的总体消费态势1.2.2现有消费者分析1.2.3潜在消费者1.3产品分析1.3.1产品特征分析1.3.2产品生命周期分析1.3.3产品定位分析1.4企业和竞争对手的竞争状况分析1.4.1企业在竞争中的地位1.4.2企业的竞争对手

2、1.4.3企业与竞争对手的比较1.5企业与竞争对手的广告分析1.5.1企业和竞争对手的产品定位策略1.5.2企业和竞争对手以往的广告诉求策略I湖北UA广告有限公司2广告策略2.1广告的目标2.1.1企业提出的目标2.2产品定位策略2.2.1产品定位策略2.3广告诉求策略2.3.1广告的诉求对象2.3.2广告的诉求重点2.3.3诉求方法策略2.4广告表现策略2.4.1广告主题策略2.4.2广告创意的策略2.5广告媒介策略2.5.1对媒介策略的总体表述2.5.2媒介的地域2.5.3媒介的类型2.5.4媒介的选择2.5.5媒介组合策略3广告计划3.1.

3、广告费用预算四、总结II湖北UA广告有限公司前言在当今世界范围内,ICT产业融合的趋势正愈演愈烈。这股潮流的一个重要推动力量,便是智能终端的兴起和普及。而同样依靠通信业务成长为世界500强的华为,在这股浪潮中,也早已开始自己的探索和适应调整,划分出企业业务BG和消费者BG两个业务,在企业IT服务和个人消费服务领域双线布局,尤其是后者所包含的智能终端业务和云服务,更是华为向ICT产业成功转型的重要筹码。无可否认,拥有中国少有的具有世界广泛影响力的高科技企业,华为终端真正让我们看到了中国智能手机成长为世界性品牌的希望。华为终端正在以最终用户为中心,从

4、面对企业的B2B转向面对消费者的B2C。2012年底,华为推出的“四核飙机王”——华为荣耀四核,以高配低价策略进入四核智能手机市场,率先引领中国智能手机进入全民四核的新时代。1湖北UA广告有限公司企业简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。2003年北京国际通信展上,华为展出了三款

5、小灵通手机,其借鉴了GSM和CDMA手机的设计原理,这是华为首次涉足移动终端市场。2004年,华为与西门子成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。2005年,华为中标泰国CATCDMA20003G全国网络项目,价值1.87亿美元。同年,在手机牌照改为核准制后,成为首批获准进入中国市场的手机厂商之一。2007年2月12日,华为携多款3G终端定制产品亮相巴塞罗那3GSM世界大会,以“定制?合作?价值”为主题,展示了两款终端新品:U120和E270。2010年12月21日“华为终端移动互联网战略暨新品发布会”的举办,意味着华为终端正

6、式向移动互联网进行转型。2012年底,华为推出“四核飙机王”——华为荣耀四核,率先引领中国智能手机进入全民四核的新时代。以上是华为移动终端近年的发展的大事件,华为加速向移动互联网进军,不断推出智能终端产品,为了达到与消费者进行更加直接的沟通的目的,华为将在包括传统媒体和网络媒体上投放更多广告,大面积重点宣传这款新产品——华为荣耀四核,提高产品的知名度和销量,以期华为品牌产品家喻户晓。2湖北UA广告有限公司1市场分析1.1营销环境分析1.1.1企业市场营销环境中宏观制约因素随着移动互联网时代的到来,手机使用环境的不断成熟和全球经济等各方面的迅速发展

7、,手机在人们的生活中已经变得十分普及。全球各大知名手机制造商间的竞争已经趋于白热化,纷纷以强势的姿态抢攻市场。国内智能手机的发展势头也颇为强劲,在抵御侵略者的同时不短为扩大市场份额绞尽脑汁,已初见成效。政治环境(PoliticalFactors)国际:(1).中国不断与国际大环境融合,与世界接轨,先后加入APEC(亚太经济合作组织)WTO(世界贸易组织),为华为拓展国际市场建立契机。(2).中国外交政策不断发展,除了与广大亚非拉国家建立友好关系,还增进了与欧美国家的友好合作,为华为高端市场拓展提供了可能。(3).华为的国际营销业务发展顺序影响其市

8、场的拓展,华为曾以中国外交的友好程度为顺序先后派驻营销人员。前期市场拓展前期受限,先天不足。(4).由于前期业务拓展策略的限制,华为的国

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。