现场危险告知制度

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1、施工现场危险告知制度秦皇岛市新宝路桥工程有限公司施工现场危险告知制度为秉持“预防为主，安全第一”的安全生产方针，进一步防止安全生产事故的发生，把安全警示工作落实到位，施工单位必须完全履行施工现场危险告知制度。制度要求，现场技术人员在各个分部分项工程施工过程中，根据实际情况相施工班组和作业人员告知可能存在的因素，提高作业人员的安全防范意识，并让对方签字认可，切实履行危险告知义务。同时，在危险作业地段必须设置安全警示标志，提高作业人员的风险意识；对无法封闭施工的工地设置危险告示，以防止外人进入，发生不可知的危险；对工地上

2、可能发生危险地段或部位要采取具体的安全防范措施，设置警示标示，以防止因不知而导致的伤害。   通过危险告知制度，相当于对一线作业人员进行安全技术交底，更进一步明确了各分部分项工程在施工过程中所存在的危险源并说明应采取的应急措施，不仅提高了一线作业人员的安全生产知识技能，还能起到警告和告诫的作用，使作业人员有更高的危机意识，督促其做好个人安全防护措施，减少了安全事故的发生。     第一章 总则 第一条 为规范本公司的风险管理，建立规范、  有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平

3、，根据《中华人民共和国公司法》、《施工现场控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条 本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证：     （一）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（二）实现公司内外部信息沟通的真实、可靠；（三）确保法律法规的遵循；（四）提高公司经营的效益及效率；（五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。     第三条 公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。     第四

4、条 按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。  （一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。  （二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。  （三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。     1、财务报告失真风险。没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规定披露相关信息，导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时。   2、资产安全受到威胁风险。

5、没有建立或实施相关资产管理制度，导致公司的资产如设备、存货、有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。   3、舞弊风险。以故意的行为获得不公平或非正当的收益。第五条 按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。第六条 按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。    第七条 本制度适用于公司所有员工。     第二章 风险管理及职责分工第八条 公司各部门为风险管理第一道防线；董事会下设的审计委员会为风险管理第二道防线；董事会及股东大会为风险管理第三道防线。     第九条 公司各部门

6、在风险、控制管理方面的主要职责：（一）公司各部门按照公司内控部门制定的风险评估的总体方案，根据业务分工，配合内控项目组识别、分析相关业务流程的风险，确定风险反应方案。（二）根据识别的风险和确定的风险反应方案，按照公司确定的控制设计方法和描述工具，设计并记录相关控制，根据风险管理的要求，修改完善控制设计。包括：建立控制管理制度，按照规定的方法和工具描述业务流程，编制风险控制文档和程序文件等。     （三）组织控制制度的实施，监督控制制度的实施情况，发现、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改进意见并予以实施。对于重大缺陷

7、和实质性漏洞，除向部门分管领导汇报情况外，还应向公司董事会反馈情况，以便公司监控内部控制体系的运行情况。（四）配合审计部等部门对控制失效造成重大损失或不良影响的事件进行调查、处理。 第十条 公司的风险管理和职责分工的设置。 第三章 风险评估第十一条 公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度、目标制定、风险识别、风险分析和风险对策等五个基本程序来进行。第十二条 确立公司风险管理理念和风险接受程度是公司进行风险评估的基础。（一）公司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程（从战略制定和实施到公司日常活动）中的风险

8、为特征的公司共有的信念和态度。公司实行稳健的风险管理理念， 对于高风险投资项目采取谨慎介入的态度。（二）风险接受程度是指公司在追求目标实现过程中愿意接受的风险程度。一般来讲，公司可将风险接受程度分为三类：“高”、“中”或“低”。公司从定性角度考虑风险接受程度，整体上讲，公司把风险接受程度确定为“低”类，即公司在经营管理过程中，采取谨慎的风险管理