什么是ERP小故事

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1、什么是ERP其实，ERP我们并不陌生我们先来看个故事我们来看看，夫人怎么工作？MPS/MRP（酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点计算鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么时候/怎么做？开始做…需要买什么？？购买…客户订单需求预测MPS－MasterproductionscheduleMRP－MaterialRequirementPlanningBOM－BillOfMaterials物料需求计划（MRP）物料清单（BOM）可用库存主生产计划（MPS）计划订单…生产/委外加工…发料/生产/入库…计划订单…采购订货…到货入库…用到什么有什么采购什么生产什么需求/供应什么工具、时间、

2、人力是否满足需求?一天中午,丈夫在外给家里打电话：“老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)。妻子：“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫：“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤……,你看可以吗?”(商务沟通)妻子：“没问题,我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜：鸭酒西红柿鸡蛋油(BOM物料清单),发现需要：1只鸭,5瓶酒,4个西红柿(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共享物料)。打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场!妻子：“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询

3、价)小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。”妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)妻子：“这有一个坏的,换一个，”(验收、退料、换料)回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺路线),厨房有燃气、微波炉、电饭煲……(工作中心)妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。下午4点,电话铃又响：“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”(紧急订单)“好的,儿子,你们想吃什?,爸爸晚上也有客人.你愿意和他们一起吃吗?”“菜你看着办吧,但一定要有西红柿炒鸡蛋.我们不和大人一起吃

4、,6:30左右回来.”        (呵呵,不能并单处理)“好的,肯定让你们满意。”(订单确认)鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问：“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。”(采购委外单跟催)“不好意思,送货的人已经走了，可能是堵车吧,马上就会到的。”门铃响了，李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)6:45,女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你

5、们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期。)送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。”丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗?”(哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要)ERP原理主生产计划（MPS）粗能力计划（RCCP）可行否？物料需求计划（MRP）物料清单（BOM）能力需求计划（CRP）可行否？采购管理可用库存生产车间订单加工委外管理yesnonoyes修

6、改必要时修改RCCP：Rough-cutCapacityPlanningCRP：CapacityRequirementPlanning中国ERP将进入普及时代本土厂商快速成长国际厂商全面进入长周期的产品开发不能适应变化ERP精英少数企业应用(贵族消费)部署周期长成本高企业20%人员应用本土厂商作为核心企业带动ERP产业链发展快速动态响应客户适应变化ERP人才社会化广泛企业应用(大众化)快速部署/低成本企业80%人员应用“全国信息化工程师－ERP应用资格认证”企业需要的人才2003年，微软亚洲工程院计划从高校应届毕业生中招聘100位软件工程师，从2003年11月到2004年3月，共收到12

7、000份简历，经过遴选，最终只落实了70个职位。人≠人才其一，专业能力很强，弱在知识面窄、管理和沟通能力欠缺。其二，功利浮躁，脱离现实。其三，无法适应流程化运做和协同工作。