新员工试用期培训规定

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1、新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第7页共7页新员工试用期培训规定修订申请单号修订日期修订原因或内容修订页修订状态实施日期编制审核批准修订记录一、新员工试用期培训目的本文件所有打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第7页共7页帮助新员工了解公司概况、规章制度及企业文化，掌握工作岗位相关信息，使新员工更快更好的开展工作。二、新员工试用期培训程序时间内容负责部门/负责人入职当天1、新员工入职手续的办理综合管理部用人部门运作支持部培训导师2、带引新员工熟

2、悉公司同事与环境3、为新员工指定试用期岗位培训导师，并确定培训内容；4、完成新员工部门架构、岗位职责及岗位安全等二、三级培训5、需对二、三级培训进行培训效果评估入职半个月1、新员工一周工作表现及沟通指导用人部门2、新员工相关问题的解答入职一个月1、完成新员工培训综合管理部用人部门2、对新员工入职一个月以来的工作表现进行评估3、对新员工入职一个月以来的工作表现不足的地方进行整改4、需对新员工培训进行培训效果评估试用期满前15天（文职以上人员30天）1、提交转正相关手续综合管理部用人部门2、综合管理部跟进转正手续的办理信息，并给予指导三、

3、新员工试用期培训内容分解时间安排工作项目负责部门/负责人入职前为新员工准备《致新员工欢迎信》综合管理部为新员工指定试用期培训导师用人部门入职当天为新员工办理入职手续综合管理部带引新员工熟悉公司同事与环境综合管理部为新员工做部门、岗位职责及岗位安全培训用人部门入职后半个月部门相关领导与新员工进行谈话，重申岗位职责谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。相关部门根据部门和岗位职责培训，结合新员工一周的工作表现，做出评估，并确定短期的绩效目标。综合管理部/相关部门入职后一个月在新员工入职一个月内完成新员工培训综合管理部本文件所有打印版本均为

4、无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第7页共7页对新员工入职一个月的工作表现进行评估相关部门对新员工入职一个月的工作表现不足的地方做出整改相关部门试用期满前15天（文职以上人员30天）按试用转正相关规定新员工提交试用转正手续。综合管理部/相关部门四、附件1、附件1【致新员工欢迎信】2、附件2【新员工试用期培训内容确认表】3、附件3【培训记录表】4、附件4【新员工入职半个月评估表】5、附件5【新员工满月跟进记录表】附件一表单编号：QR-QW608-01致新员工欢迎信姓名：部门：岗

5、位：直接上级领导：亲爱的：首先祝贺您在激烈的人才竞争中脱颖而出，成为瑞集物流大家庭的一员！从您加入瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共发展。本文件所有打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第7页共7页相聚是我们的缘分，在今后的日子里，我们将携手奋进努力，请用我们的智慧、我们的忠诚、我们的勤勉去创建我们的公司。公司将会像关注我们的项目、关注我们的客户一样，去关注每一位员工。每一位员工的需求和个人目标都会得到公司的高度重视和关心。公司在与员工共同成长和发展的过程中

6、，会为那些富有激情、富有上进心、愿意不断开拓进取的员工提供广阔的施展自身才能的平台。孟子曰：“大匠诲人，必以规矩”。不以规矩，则不成方圆。瑞集物流将不断发展自己的事业，实现企业的美好愿景，也请每一位员工尽快了解您应该遵守的纪律以及相关制度，尽快融入到这个大家庭中。依靠精诚合作的团队，信任科学有效的规则。在这个大家庭里，成员之间的精诚合作是我们工作准则，多一点感激、多一份包容、多一点给予、多一些坦诚，您将会收获更多的愉悦和快乐。再次欢迎您的加盟，让我们和瑞集物流一起成长飞翔！附件二新员工试用期培训内容确认表表单编号：QR-QW608-0

7、2姓名入职日期　部门及岗位　序号培训项目主要内容培训完成时间培训负责签字确认备注1部门及岗位说明书　部门架构、部门职责、岗位说明书、工作要求入职三天内导师/用人部门　　本文件所有打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第7页共7页2岗前培训　岗前技能及岗前安全培训入职三天内用人部门　　3沟通与解答与员工沟通并解答，并确定绩效目标半个月用人部门　　4公司概况公司成立，股东成员、公司架构、经营项目、企业文化等一个月内综合部　　5制度培训考勤、安全、特殊工种危害与防范一个月内

8、综合部　　6基本素质　礼仪、行为规范等一个月内综合部新员工签字确认：日期：说明：1、培训内容须在新员工入职前确定，并须经培训导师和新员工双方签字确认；2、培训内容应涵盖公司概况、公司及部门组织架构、企业文化、岗位职责及工