房地产公司部门职能

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1、部门职能行政人事部1、负责公司行政事务：公司会议的组织和服务；公司文秘工作；办公用品、图书资料管理、车辆管理、餐厅管理、单身宿舍管理；福利的采购与发放、工作服管理。2、负责公司公关管理、危机管理及预警机制的建立、健全；负责受理针对公司部门和员工的投诉。3、负责公司法律事务工作，合同的审核与签订，制订合同管理办法。4、负责公司信息化规划建设，计算机网络系统的开发、维护，负责数据管理。5、负责公司档案管理。6、负责编制公司人力资源规划并实施。7、负责拟定公司组织架构方案，组织进行人力资源测评，进行岗位分析，编制部门职责及岗位说明书。8、负责员工招聘、录用、解聘工作。9、负责公司培训工作，配

2、合各部门做好专业技术培训工作。10、负责员工绩效、薪酬及劳动关系管理：拟定绩效考核和薪酬方案，签订劳动合同，缴纳各项社会保险，负责考勤管理，核定各岗位的薪资福利标准，负责工资编制，职称管理。11、负责组织公司行政管理、人力资源等有关管理制度和流程的拟定、修改、补充与实施工作。12、负责组织项目用地的投标、土地手续办理工作。13、不管部。运营部1、负责公司目标管理：组织编制公司年度计划、月度重点运营计划、项目开发计划及其它与运营相关的计划并进行跟踪督查、考核。2、负责公司运营管理，对决策事项进行贯彻与督办。3、负责对公司运营信息的收集、分析、处理和管理。3、负责公司流程优化建设。4、负责

3、组织公司运营、企业管理等有关管理制度和流程的具体拟定、修改、补充与实施工作。5、组织部门绩效考核实施与改进。6、负责部门内部的管理与培训工作。7、完成领导交办的其他工作。审计监察部1、根据国家有关审计法律、法规和政策，负责公司的项目审计、决算审计、离职审计等工作，制定审计工作计划，组织实施并出具审计报告。3、负责监督检查公司预算执行情况并出具相关报告。4、负责对内、外经济合同的编制、签订、履行、变更、解除进行监察。5、负责对子公司的经济指标审计。6、负责对公司高级管理人员执行公司职务时的行为进行监督，对公司及下属单位的财务收支及经济效益等进行内部审计监督。7、负责对公司招投标活动进行监

4、督，对标书编制、招投标过程以及结果进行评审，并在报告上签字确认。8、负责组织相关部门对责任事故进行调查，并追究有关责任人的相关责任。9、负责委托第三方对有关责任人、项目、经济活动进行审计，并对审计结果和质量负责。10、负责对中、高层的内部投诉、违纪进行处理。11、负责对工程经济签证进行审计，对投资进行初步审定。12、负责拟定公司审计制度以及相关工作流程。13、负责部门内部的管理与培训工作。14、完成领导交办的其他工作。财务管理部1、负责公司会计帐务处理和会计核算、经营核算以及费用控制。2、负责定期进行财务分析，编制财务报表，出具财务报告。3、负责税务筹划、纳税与税务申报工作。4、负责编

5、制公司年度财务运营计划和利润目标计划。5、负责公司运营所需资金的筹措、调配、拨付、控制、管理工作，提高资金流转效益，合理调度资金。6、负责公司资产管理、投资管理和财务安全管理。7、负责对子公司的财务管理。8、负责对派往下属单位的财务人员进行选拔、监管、指导与考核。9、负责财务档案的归档、保管与保密工作。10、负责公司财务信用机制的建立、健全、管理工作。11、负责公司的全面预算管理。12、配合办理银行按揭。13、负责公司统计报表。14、负责拟定财务管理等方面的制度和相关流程。15、负责部门内部的管理和培训工作。16、完成领导交办的其他工作。研发部1、负责公司项目拓展，新上项目的考察、定位

6、、可行性研究以及项目开发模式的研究。2、负责项目报建以前房地产开发的各项规划手续的办理。3、配合做好项目的市场调研、论证、定位及包装工作，负责营销人员的项目专业知识的培训。4、负责项目品牌塑造。5、负责设计单位选定和设计合同拟定及设计单位的跟踪管理。6、负责企业内部设计标准的制定。7、负责项目成本控制管理。8、负责设计技术交底；参与图纸会审；负责设计变更的审定；提供技术服务。9、主持新技术、新材料、新产品的应用研究，负责主要材料、设备规格与性能的选定，参与材料、设备招标工作。10、参与工程验收。11、负责项目后评价，并进行分析总结。12、、负责研发等方面的制度和相关流程的拟定、修改、补

7、充、实施和考核评比工作。13、负责部门内部的管理与培训工作。14、完成领导交办的其他工作。客户中心市场推广部1.负责市场信息的收集与分析、市场开发研究；2.销售数据、客户信息的分析；3负责项目的定位、负责制定营销策略及营销计划及实施；4.广告的制作、发布，对外促销活动的制定与实施；5.负责售楼软件的使用、维护与管理；6.代理公司的选择、管理与考核。营销部1负责公司开发项目的现场销售组织与实施。2负责销售队伍的组建与培训。3负责拟定销售管理制度、