安全环保绩效评估体系建设推进计划

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1、安全环保绩效评估体系建设推进计划中粮东海粮油（东台）有限公司2011年10月中粮粮油体系推进要求一公司体系推进计划二主要内容一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标相关人员掌握、会用推广绩效评估体系负责人：了解实施绩效评估体系的意义、方案和责任分管领导：掌握实施流程和关键技术，领导具体工作管理人员：能熟练应用、开展培训和指导他人切实履行并分解责任全面准确地认识安全环保状况建立科学的安全考核手段成为日常安全环保工作的“蓝本”一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标整体安全环保绩效水平力争达到7级水平，确保6级高风险类重点企业（加工企业）不低于7级其他企业不低于6级水平，管

2、理基础扎实，风险管理策划较为系统，控制措施基本齐全，持续改进机制基本建立，形成PDCA良性偱环系统提升整体安全管理水平一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标表2：安全环保绩效等级表级别总体得分一级指标最低得分二级指标未得分项比例，%三级指标未得分项比例，%10》90≥80≤1≤2986-90≥75≤2≤4881-85≥70≤3≤6771-80≥65≤4≤8661-70≥60≤5≤10551-60≥50≤10≤15441-50≥40≤15≤20331-40≥30≤20≤30216-30≥20≤30≤4010-15≥10≤40≤50注：当发生食品安全召回时，级别直接降低到

3、4级以下一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标表2：安全环保绩效等级表级别总体得分一级指标最低得分二级指标未得分项比例，%三级指标未得分项比例，%10》90≥80≤1≤2986-90≥75≤2≤4881-85≥70≤3≤6771-80≥65≤4≤8661-70≥60≤5≤10551-60≥50≤10≤15441-50≥40≤15≤20331-40≥30≤20≤30216-30≥20≤30≤4010-15≥10≤40≤50注：当发生食品安全召回时，级别直接降低到4级以下一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标表3：安全环保绩效等级与管理水平对照表绩效等级总体描述过程控制

4、水平事故严重程度1-3级非常危险风险管理策划基本空白，控制措施极少，缺乏持续改进机制千人死亡率超过0.02（0.03）；千人重伤率高于0.5（4.0）；千人轻伤率高于5（无对应）4-5级危险风险管理策划不全，有一琯的控制措施，持续改进能力较低千人死亡率0—0.02（0-0.02）千人重伤率0.1-0.5（1.0-2.0）千人轻伤率为1.5-5之间6-7级基本安全风险管理策划较为系统，控制措施基本齐全，持续改进机制基本建立千人死亡率为0；千人重伤率低于0.1（0）；千人轻伤率低于1.5（无对应）8-9级良好系统地策划进程风险管理，员工素质较高，风险控制措施有效，持续改进制

5、运行良好千人死亡率为0；千人重伤率为0；千人轻伤率低于0.5（4.0）10级卓越先进的企业文化，先进的风险管理工具和手段，控制措施非常有效，不断追求世界领先千人死亡率为0；千人重伤率为0；千人轻伤率低于0.05一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标1.领导力2.策划与行政管理3.风险评估4.人力资源5.合规性保证6.建设项目和变更管理7.培训和能力8.沟通与促进9.风险控制10.设施/设备管理11.承包商、采购和物流管理12.应急管理CADp13.事故/事件报告调查处理14.风险监视和测量15.结果和改进绩效评估体系PDCA运行模式一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体

6、目标建立具有中粮粮油特色的安全监管模式以绩效评估体系为主线，带动安全监管系统有效运转，管理系统与评估体系有效协调匹配明确体系应用“六步法”确定年度重点工作明确考核标准企业实施对标组织绩效评估确定重点整改方向组织持续改进Titleinhere年度工作重点持续改进安全环保绩效评估体系年度考核标准对标实施确定重点整改方向绩效评估集团要求中粮粮油发展需要基于安全环保绩效评估体系的中粮粮油安全环保监管模式一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标序号维度2011年2012年2013年2014年1领导力2策划与行政管理3风险评估4人力资源5合规性保障6建设项目和变更管理7培训和能力8

7、沟通和促进9风险控制10设施/设备管理11承包商管理、采购与物流管理12应急管理13事故/事件的报告和调查处理14风险监视与测量15结果与改进中粮粮油安全环保绩效评估体系推进表一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标时间工作内容工作目标2011年推广实施安全环保绩效评估体系，重点考核6个要素三级2012年推广实施安全环保绩效评估体系，重点考核11个要素四级2013年全面推广实施安全环保绩效评估体系，全面考核15个指标五级2014年固化管理模式，持续改过提升六级中粮粮油体系推进要求一公司体系推进计划二主要内容保障措施工作措施二、公司体系推进