上为智源公司介绍(测评业务)

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1、上为智源测评业务简介北京上为智源咨询有限公司©CopyrightSowinConsulting目录2021/8/12©CopyrightSowinCorporation,20102一上为智源测评解决方案关于北京上为智源我们的优势成功案例四三二2021/8/123©CopyrightSowinCorporation,2010关于北京上为智源北京上为智源咨询有限公司成立于2007年，是国内领先的专业化人力资源管理咨询公司，公司致力于为企业提供专业的人力资源咨询、测评和培训服务我们的顾问团队在人力资源招聘领域有着丰富的经验，对人力资源招聘的每个环节都有独到的见解，能够为客户和候选人提

2、供最恰当的解决方案。我们致力于帮助客户在人才市场更具有吸引力，我们的客户既包含世界500强又包括快速发展的国内公司，业务遍及电信、IT、互联网、金融等领域我们充分理解不同公司、不同企业文化、不同需求导致的对能力、个性、成熟度、专业知识等要求的不同，从而保证我们能够给客户提供恰当的招聘计划，并以“专业和高效”的做事风格赢得了客户和候选人的赞誉。测评业务咨询业务培训业务校园招聘社会招聘中层干部及后备选拔…能力素质模型构建职位体系分析梳理职业发展规划薪酬体系设计…E-Learning平台多媒体课件公司主要业务目录2021/8/12©CopyrightSowinCorporation,

3、20105一上为智源测评解决方案关于北京上为智源我们的优势成功案例四三二人才测评常用工作形式2021/8/12©CopyrightSowinCorporation,20106纸笔测试：基本能力人格特征成就动机职业兴趣专业考试英语测试…测评工作形式面试:无领导小组讨论情景模拟结构化面试…上为智源测评解决方案2021/8/12©CopyrightSowinCorporation,20107社会招聘校园招聘干部选拔用于从社会上招聘人才用于招聘大学毕业生用于中层干部及后备人才选拔校园招聘解决方案2021/8/12©CopyrightSowinCorporation,20108充分把握企

4、业战略目标，与企业现状及远景规划特点相结合、简单易行。应届毕业生作为注入企业的新鲜血液，其可塑性和潜力与企业的未来息息相关。上为智源关注应聘者的潜能，在应聘者能力水平相近的情况下，为您找到最具发展潜力的毕业生。能力高的人≠适合的人。校园招聘选拔结合特定的岗位评估模型，帮助您快速剔除与目标岗位不符的应聘者。通过科学有效的评估工具，对每个应聘者的个性、能力、动机、兴趣等进行分析，帮助您对应聘者的责任心、坚韧性、进取心、开放性等心理特质进行深入了解，通过对心理因素的把关，最大程度降低新进员工的流动率。关注潜能准确性高关注企业战略人-岗-组织匹配”的推荐模式校园招聘解决方案上为智源校园

5、招聘服务的内容2021/8/12©CopyrightSowinCorporation,20109简历筛选试题准备笔试实施面试实施按照客户要求进行简历筛选能力、人格、兴趣、动机、专业、英语、面试等试题组织实施纸笔测试提供顾问，组织实施并参与面试社会招聘解决方案2021/8/12©CopyrightSowinCorporation,201010准确性能力和经验相结合关注岗位针对不同的岗位方向，从自我管理、人际管理、任务管理三个层面对岗位职责进行分析，建立相应的评估模型。不同岗位的招聘，总能找到最适合的测评工具。通过选择科学的测评工具和测评技术使招聘工作标准化、客观化。能够为企业招聘

6、到最合适的人才，减少人员初始培训与能力开发的开支费用。工作经历丰富≠能力高。能够将能力测评和经验评估相结合，帮助您准确分辨同等工作经历应聘者的能力高低，有效剔除明显不符合岗位能力要求的应聘者。上为智源社会招聘提供的服务2021/8/12©CopyrightSowinCorporation,201011试题准备笔试实施面试实施组织实施纸笔测试，并完成阅卷、成绩统计及排名等工作组织实施并提供顾问参与面试，对每个候选人给出评价报告，并结合笔试情况给出录取建议。能力、人格、兴趣、动机、专业、英语、面试等试题的准备中层干部及后备人才选拔解决方案2021/8/12©CopyrightSow

7、inCorporation,201012可量化的评价体系培训建议个性化的测评方案注重管理者核心素质配合企业文化、战略从企业文化、战略、岗位职能出发，以目标管理岗位为基础设定针对性的评估模型对于管理者而言，不仅需要有丰富的专业知识，更要懂得如何通过管理他人完成任务。我们关注与管理相关的核心能力，帮助您快速甄别不符合管理岗位基本素质要求的候选人根据企业选拔的实际情况，有针对性的选择测评方案，例如：不同测评之间的组合、评价中心的应用、人员访谈与测评的整合等，全面准确测试评估候选人综合素质根据测评结