中国企业的下一个机会

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1、成为价值型企业文化及其理解30年前,中国企业跨入世界,企业变大,世界变小;30年后,中国企业融入世界,企业变大,世界更大.关于机会一个人不论干什么事，失掉恰当的时节、有利的时机就会全功尽弃。——柏拉图事业有成，且别以为是“命运”之神为你带来的。“命运”之神本身没有这个力量，而是被“辩别”之神支配的。——约翰·多来登古谚说得好，机会老人先给你送上它的头发，当你没有抓住再后悔时，却只能摸到它的秃头了。或者说它先给你一个可以抓的瓶颈，你不及时抓住，再得到的却是抓不住的瓶身了。——培根机会似乎是很诱人的，事实上有很多遥不可及和美好

2、的事物都是骗人的幌子。最好的机会，就在你的身旁。——约翰·拔勒斯【美】想哪天干，那天就是吉日。——佚名思考要点30年撬动世界的中国价值价值型企业模型价值战略价值实现价值持续我们面临一个令人兴奋的时代环境变化的速度快过企业变革的速度工业化(制造价值):1980年初，中国面临的第一个转折点——实行市场改革及对外开放政策。该举措促进了中国工业化进程并刺激了经济增长市场化(营销价值):1999年，中国首次面临如何向消费者营销其工业品的问题，需求增长不足首次出现在政策声明中。中国正式告别了所谓的供应短缺型经济。产业化(产业价值):200

3、0年初，中国经济逐渐步入了第二期工业化进程。产业升级已经如火如茶地展开：向价值链的高端移动，技术升级，聚集于地区发展，经济和产业结构更加合理化，注重改善经济制度和政治体系。国际化(资源价值):2004年3月26日，联想正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，将在接下来的四年内，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算机设备，同时还提供资金和技术上支持。我们具备了商业大国的自豪却忽略了责任2007年中国的GDP超过德国，成为世界第

4、三经济体；国际货币基金组织（IMF）在《世纪经济展望报告》中预测中国2007年将首次超越美国，成为对拉动全球经济增长贡献最大的国家。正是这30年，中国成为当今世界最重要的商业大国，已是不争的事实.价值的真正意义:到底凭什麽活下去?经济环境的利好推动企业的发展30年中国经济的发展固定资产投资规模的扩大是中国经济增长的主要动因第二、三次产业对GDP增长的贡献的绝对数和相对数都高于第一产业市场经济制度和市场经济制度下的企业正在逐步发育和成型政策因素对经济增长发挥了重要的推动作用市场力量在推动经济增长中占据重要地位具备企业家精神的中国

5、新人30年撬动世界的四个杠杆杠杆一：用学习换机遇杠杆二：用成本换市场杠杆三：用创新换认同杠杆四：用速度换资本思考要点30年撬动世界的中国价值价值型企业模型价值战略价值实现价值持续我们面临一个令人兴奋的时代价值型企业的生存环境企业发展：展依赖于两个最基本的要素：第一，把握并顺应环境的趋势；第二，具有内在的驱动力。环境趋势：全球化是我们必须面对的环境发展的最大的趋势。国此我们需要了解在全球化背景下，什么是国际动作规则，要懂得“国际”的内涵——文化的问题、政治的发展、市场的动作、竞争生态的改变、新思潮的涌现等等。内在驱动力：内在的发

6、展驱动力，来自于企业制定战略和实现战略能力的积累。中国企业需要有全新的增长方式，不能再依赖于规模增长、投资增长的劳动力的单纯的增长，我们需要寻找的这个新的增长模式，我称之为价值增长。价值型企业模型价值型企业模型战略(清晰)执行(能力)文化(支撑)价值增长价值驱动突破边界联结终端区域领先中国市场领先由规模到顾客价值型企业融合新要素聚集创新融合资本品牌构建公众沟通重塑管理管理变革管理知识新领导力组织重构和文化全球思维理念与习惯价值型企业模型价值型企业的共性共性一：持续的成长性共性二：创新性共性三：环境的匹配能力共性四：领导者的领导

7、力共性五：价值链的优势共性六：全球化能力共性七：拥有竞争力的产品与技术共性八：资本结构的治理能力芭田08年136工程1：一个中心3：三个基本点6：六项重点性工作芭田核心竞争力的14766系统1即业绩4即业绩团队的4大机制7即业绩文化的7大系统6即创造业绩的6大心态6即业绩投资的6大行动讨论要点30年撬动世界的中国价值价值型企业模型价值战略价值实现价值持续我们面临一个令人兴奋的时代价值战略战略控制命运---罗伯特·A·伯格（Robert·A·Burgelman）价值战略谁能走得更远战略执行文化价值增长价值驱动突破边界联结终端区域

8、领先中国市场领先由规模到顾客价值型企业融合新要素聚集创新融合资本品牌构建公众沟通重塑管理管理变革管理知识新领导力组织重构和文化全球思维理念与习惯中国企业之所以走不远的根本问题仍然在企业战略问题上-战略思维与管理思维有着根本的区别战略思维:战略思维是解决企业目标所带来的选择,核