通信技术实践与工程应用

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1、毕业设计(论文)题目：通信技术实践与工程应用专业：移动互联网专业前言项目管理起源于建筑、国防等少数工程和工程管理领域，到20世纪80年代后期，项目管理的应用领域迅速拓展到各行各业，如电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、管理咨询业、保险业、以及政府机关和国际组织，特别是在企业中得到了广泛的应用。今天，随着知识经济的发展和信息社会的进步，项目信息已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，全世界每年有10万亿美元的项目投资，约占全球总产值的四分之一。我国每年的社会投资达数万亿元，按照国际惯例，这些投资都将实施项目管理。项目管理也逐渐成为现代社会中主要的管理模式和近年来发展最

2、快和使用最为广泛的管理学科的新领域之一。项目管理的独到之处在于，通过来自不同职能部门所组成的项目团队以及拥有广泛应用领域知识的项目成员，处理需要跨领域解决方案的复杂问题，以实现更高的运营效率，并能取得项目的最终成功。探究和发展通信工程项目管理从理论意义来说：当前通信行业竞争日趋激烈,随着运营商建设投资的井喷,工程项目数量急剧增加,管理的复杂程度、要求也随之提升,对于如何将工程项目管理精细化、规范化、标准化,打造精品工程,提升企业的品牌形象等问题提出了更高的要求。为满足市场需求、提高网络容量,在工程建设中通过有效的项目管理来提高管理的实效性非常必要。探究和发展通信工程项目管理从现实意义来说：随

3、着我国通信产业的对外开放性,更多的国际通信巨头已经参与到我国通信领域的竞争,我国通信企业所面临的竞争将越来越激烈。在这样的市场竞争环境中,我国通信企业要想占领市场,提升用户忠诚度,为企业带来长久的经济效益,就必须加强对通信工程项目管理的重视,只有加强通信工程项目的全面管理,才能促进我国通信企业取得长足的发展。由此可见,通信工程项目管理具有十分重要的现实意义。目录一、通信工程项目管理现状分析：1(一)国外研究现状：1(二)国内研究现状：11.通信工程项目管理组织架构存在问题12.项目管理目标规划存在问题13.合同管理存在的问题14.信息管理存在的问题2二、通信工程施工项目管理过程2(一)工程进

4、度控制2(二)工程材料管理6(三)工程质量控制7(四)工程安全控制9(五)项目成本控制10(六)工程后期管理13(七)招投标管理13三、针对我国通信工程项目管理过程存在问题提出相应对策13(一)针对通信工程项目管理组织架构的存在问题的对策:13(二)针对项目管理目标规划存在问题的对策:14(三)针对合同和信息管理方法的对策15结语17参考文献18一、通信工程项目管理现状分析：(一)国外研究现状：国外通信行业项目管理已经走过相当长一段历史阶段，其管理模式已经相当成熟。国外项目工程大多具有工程长、规模大、技术因素复杂等特点，施工过程中容易受自然环境、天气、市场等多重因素影响，长期以来发达国家已形

5、成一套简洁有效、职责分明、专业承包、标准化控制的项目管理体系。国外通信行业项目管理也是充分发挥市场机制的作用，对项目工程进行全方位，全过程的管理控制。(二)国内研究现状：我国对项目管理理论的研究和行业的实践应用起步较晚；且我国的项目管理公司大多由监理公司、设计院以及其他一些工程咨询公司转型或重组而成，在专业背景和操作模式上不可避免地存在一些不足；并且国内项目管理业在发展之初就遭受到强有力的外资公司抢占市场的威胁，没有机会慢慢地适应市场的需要；因此虽然在近些年已经有所发展，日趋成熟，但仍然无法与国际上如英美等国已经运作几十年的成熟的工程项目管理公司相抗衡。总体而言，目前国内工程项目管理业还存在

6、诸多弊病：1.通信工程项目管理组织架构存在问题通信工程施工企业项目管理的组织应该是要根据具体项目对人力资源的需求，建立项目的组织架构，组建和优化项目的管理班子，识别、确定并分派项目角色、职责的过程。在这整个过程中，最为首要的是挑选能够胜任的项目经理。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，目的是为了让项目经理在工程项目施工中处于领导地位，对工程项目的施工负全面的管理责任。但是目前施工企业对于项目经理的任选并未达到理想要求，存在诸多不规范的地方：（1）项目经理的职业资格没有从严把关，这是最致命的问题。在相关施工企业中，个别有相关管理经验却没有职业资格的人员也被选

7、聘为项目经理，这种做法极可能导致施工管理不到位，进一步导致施工质量不达标、施工交付日期延后甚至是发生安全事故。（2）选任为项目经理的对象不适当。没有结合本项目情况对比分析确定合适的项目经理或是选任企业的主要生产领导，而严重影响了该当事人日常职能工作。2.项目管理目标规划存在问题（1）在实际项目中，管理目标的规划常常是“大而不实”，但是在专业的项目管理中，管理目标的编制原则却是“宜细不宜粗”。出现这种问题的原因