中原大化中层竞聘动员会(演示)

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1、中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义力行合德（北京）企业管理顾问有限公司2010年7月主要内容一、机构调整情况简介二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义四、如何选择竞聘岗位五、中层干部竞聘流程及注意事项第一部分机构调整情况简介中原大化集团有限公司化肥事业部三聚氰胺事业部双氧水事业部甲醇事业部检修工程公司国龙物流公司规划发展部经济运行部生产管理部财务部机械动力部人力资源部安全环保部纪检监察审计部总经理办公室党委工作部工会保卫武装部电气维修工程公司中心化验室仪表维修工程公司采购供应中心工贸公司塑编厂医院幼

2、儿园建材厂大华宾馆物业公司中原大化2010组织机构调整情况6个利润中心12个职能管理部门4个保障支持部门运营管控与服务部门战略发展职能规划发展部运营管控职能支持职能监督职能生产管理部机械动力部人力资源部经济运行部财务部安全环保部纪检监察审计部中原大化党委工作部总经理办公室工会保卫武装部中心化验室仪表维修公司电气维修公司利润中心中原大化甲醇事业部三胺事业部双氧水事业部化肥事业部国龙物流公司检修公司综合管理部生产技术部设备技术部生产二部生产三部生产四部生产一部检修部化肥事业部化肥事业部内部组织利润中心的责任经营责任：在中原大化整体经营方针、经营目标

3、的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本，对外参与采购工作、开展市场调研、定价工作，实现公司利润目标。管理责任：根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责：本单位的设备及固定资产管理本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理本单位质量、安全、环保管理并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。考核指标经营利润产量、消耗资金/库存周转指标安全环保指标设备资产管理指标综合管理部副部长1人生产技术部副部长1人设备技术部副部长1人生产一部运行经理1人化肥事业部总经

4、理1人党总支副书记1人副总经理3人：生产、技术、设备综合管理部生产技术部设备部生产X部负责经营计划管理（成本核算负责市场及价格管理负责采购销售协调负责财务核算）负责职工招聘、培训、考核及岗位管理负责生产技术管理负责质量、安全环保管理负责设备管理负责管理生产运行，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行生产二部运行经理1人生产三部运行经理1人生产四部运行经理1人检修部经理1人副经理1人第二部分机构调整目的、意义及其对干部员工的影响10守着公司好家业200920102008却

5、靠施舍过日子干部员工不甘心11大集团市场机制压力市场机制价格供求竞争不变不行12中原大化品牌中原大化人再创辉煌决心和期待13利润中心的内涵与意义利润中心模式，实质是“责任中心”，是对最终结果负责任的中心。所有责任中心都应服务于公司整体目标管理者变为经营者、职业经理人变为创业者从公司一副担子变成每个责任中心一副担子责任中心对本单位职工的收入多少负责责任体系的落实，将会让所有人都关注结果，关注自己工作对最终结果的价值！14意愿——是否愿意离开舒适区能力——是否有能力开始新的职责任务（思维习惯和技能）管理制度尤其是考核激励制度的配套组织调整对人的挑战

6、挑战（1）观念易改，习惯难成新习惯形成的最大障碍——习惯本身！组织调整对人的挑战挑战（2）架构，画出来容易走出来难矩阵式与层级式的主要区别形式：一人可能对多人报告；责任：对人负责——对事（结果）负责关键：共同目标，人人用心承诺16责任大于权力，影响圈大于控制圈产品质量单位产品能耗生产计划完成率……利润中心的控制圈利润中心的影响圈产销量原材料采购价格产成品销售价格资金与库存周转……生产保障中心采购供应中心销售部门支持服务部门职位、薪酬管理与机构调整同步改变职务级别与收入待遇关系的变化官本位与多车道的变化外延发展与内涵发展的变化组织调整给人的机会不

7、清晰的职位等级LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2组织中通常的职位层级L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2清晰的职位等级依价值确定的职位等级薪等级别岗位序列行政管理职务序列专业技术职务序列J集团公司正职首席专家I集团公司副职资深专家H集团公司机关部室正职、事业部正职研究员级专家G集团公司机关部室副职、事业部副职高级专家F事业部职能部室正职、集团公司机关正处级主管专家E事业部职能部室副职、集团公司机关副处级主管尖端人才D集团公司机关、事业部业务主管

8、（正科）特聘师C集团公司机关、事业部业务主管（副科）主任师B行政业务管理员技术员A试用期员工、新毕业大学生试用期员工、新毕业大学生不升官儿也发财！第三