2012mba《战略管理》(精简版)

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1、《战略管理》课程核心：掌握并理解“战略”“战略管理”“使命”“核心能力”“异质性资源”“竞争力”“团簇”“战略联盟”等核心概念—并能解读复杂“商业现象”了解产业演化方向，正确选择要进入的行业并把握好进入新产业的机遇了解自身的资源和能力，做“正确的事”帮助思考和规划本组织现实和未来的战略，使其更具组织灵活性、竞争性和环境适应性了解全球化时代战略的演变，树立正确的战略思维，运用最新战略工具帮助本组织成长2三.战略基本三问题：战略问题一：我们的企业究竟是什么？（首先要回答企业存在的根本理由——为什么会存在？要不要有使命

2、？社会责任？其次要回答企业为什么能够得到回报——顾客为什么需要企业、企业能为顾客做什么）？战略问题二：我们的企业应该是什么？（企业领导人经常需要动态思考企业的边界目标，考虑明天的生存基础是什么？如何做到顾客、员工、股东、社会“四满意”）战略问题三：我们的企业应该怎么做？（正确的战略规划？战略实施？战略执行？战略细节？）（回答这三个战略基本问题之后，还要为解决这些问题提供方法、途径指导，进而确定企业长期目标体系。3职能战略（策略）（生产、营销、人力资源…）经营战略（竞争战略）运营战略（策略）公司战略牢牢记住“战略金

3、字塔”4四.战略思维的系统整合模式1、外部宏观环境分析后的战略远景构想对影响行业和企业的一般经济、社会文化、政治法律和技术变化进行分析和预测，确定组织发展的远景2、行业结构和竞争分析分析现处行业的结构特点和主要竞争对手，结合自己资源、能力的实力，发现可能存在的发展机会和竞争威胁。3、企业资源、能力的分析结合行业特点和与竞争对手的比较，判断分析自己在资源、能力方面的优势与劣势，找出CC和IR来5、战略的制定从行业特点和能力资源最佳匹配的角度制定能够获得高于平均水平投资收益率率的战略，包括战略意图、宗旨、标和途径。6

4、、战略的实施：选择能够实施战略的一系列行动内生外生核心能力与异质性资源发展机遇与竞争威胁4、战略定位5天一般环境行业环境竞争对手企业自身知天知地知利危知彼知己识长短扬长避短趋利避害地彼己外部环境和内部实力研究战略原则6行业环境技术要素政治要素社会文化要素经济要素企业内部环境7一、PEST分析法考虑：1、政治与法律环境（Politicalenvironment）2、经济环境（Economicenvironment）3、社会和文化环境（Socialenvironment）4、技术环境（Technologicalenv

5、ironment）通过调研对四大要素进行分析、评估，最后确定哪些是战略要素，需要在战略制订中重点考虑。8行业分析1.需求2.竞争行业需求分析的目的与要略:明确行业结构的主要特点，分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系根据行业的回收投资能力评价其吸引力预测未来获利能力的变化寻找机会找出关键成功因素（KSF）9最后要找出行业的“关键成功因素”（KeySuccessFactor）对照行业KSF，看你是否具备。10行业分析1.需求2.竞争行业竞争分析的目的与要略:明确行业竞争结构的主要特点，分析行业结构、竞争态势和获

6、利水平之间的关系根据行业的结构分析竞争力量预测未来竞争要素的演变辨析和判断好的竞争者寻找针对不同竞争对手的方法11经典的行业结构分析法——“波特五力模型”买方讨价还价力量替代品威胁威胁潜在进入者讨价还价力量方供同行企业间的竞争3）进入障碍1规模经济2产品差异优势3资金需求4绝对成本优势5销售渠道6其它因素1某项或某几项职能2某种或某几种业务活动3多种经营4联合成本5纵向一体化13（二）现有企业间的竞争分析决定现有企业间竞争性质和强度的因素1行业增长率2行业集中程度和竞争者力量的平衡3产品差异程度4高固定成本5生产

7、能力过剩或退出障碍专业化的固定成本退出费用高战略的协调关系感情上的障碍政府和社会的限制14也要善于识别不同类型的竞争对手竞争对手可能带来的战略好处⑴增加竞争优势①吸收需求波动②提高歧异化能力(信号标准)③服务于不具有吸引力的市场④提供成本保护伞⑤改善与政府的侃价地位⑥降低反垄断风险⑦增加降低成本、改进产品、技术变革的动力15⑵改善当前产业结构①增加产业需求(广告与互补品)②提供第二或第三货源，减少买方后向整合③加强产业结构中的理想成份或促进改善产业吸引力的结构变化⑶协助市场开发①分担市场开发成本②降低买方风险，增

8、加买方信心③帮助技术标准化或合法化④改善产业形象16⑷扼制进入①增加报复的可能性和报复强度(充当第一道防线)②显示成功进入很困难，并表明处于追随者地位获取的利润并不可观③封锁合理进入途径，对手还可以填补产品空缺④饱和销售渠道172、“好”竞争对手的基本特征“好”竞争对手可以发挥上述有益作用，又不会带来太严重的长期威胁。“好”竞争对手是对企业的挑战，使其不自满，而且企业与这