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1、ERP理念培训讲义主讲人:李建启2007.061ERP推进委员会《ERP培训讲义》理解ERP实施:人的因素最重要.理念是根本,软件只是载体.感觉到的事物,不一定能够理解他.只有理解了,才会接受他.只有理解自己是受益者才能成为有力的支持者2ERP推进委员会《ERP培训讲义》培训----培训----还是培训实施ERP项目，要“始于培训，终于培训，始终培训”.对于首次导入ERP的企业来说,严重的错误就是在没有进行初始教育,就选择软件.3ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP—企业各部门的一把手工程技术问题比较容易
2、解决人们思想中的因循守旧,是信息化最大的障碍任何计算机系统员都不可能使系统在企业中运行起来.只有用户(管理者)才可以做到.ERP:理解他!掌握他!实践它!4ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP是什么？ERP是企业资源计划EnterpriseResourcePlanning结合工艺设计、工程系统、集团化企业管理的软件系统。5ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景如何满足多变的市场需求如何准确及时地做出客户承诺如何处理紧急的客户订单如何保持均衡的生产计划和活动如何准确及时地了解生产情况如何管理供应
3、商制造业悖论：一些难解而又必须解的问题6ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景如何避免物料短缺如何避免库存积压如何提高产品质量如何降低产品成本如何真正发挥财务的监控和分析作用如何使各部门能以统一的观点和共同语言来处理问题。制造业悖论：一些难解而又必须解的问题7ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景市场需求总是多变的但人们总希望计划是稳定的仓库积压着几百万库存却还时时出现物料短缺职能不同的部门，往往有着相互矛盾的目标共同的追求：最低的库存，最短的生产周期，最低的成本，准确的交期！营销部希
4、望有较高库存来满足客户需求，而财务部却不这么认为。制造业悖论：一些难解而又必须解的问题8ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景只要生存就必须重复回答的4个问题：制造业的通用公式1.要制造什么产品?2.要用什么来制造?3.我们库存有什么?4.还需要或准备什么?制造业的基本方程：A×B－C＝D生产计划(MPS)物料清单(BOM)库存数据生产和采购需求MRP9ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景制造业的核心:解:A×B－C＝D早期:MRP看着一种计算机技术共识:利用计算机技术,提高企业管理
5、水平制造业的基本方程：A×B－C＝D10ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景库存管理难题:多存物料肯定会占用资金.少存物料又担心影响生产和交货.买多了,不会有人提意见.买少了,一定会有人指责.ERP能做什么?㈠.解决物料短缺与库存积压的库存管理难题11ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景呆滞料产生的原因:买多了没人去查,即使查也算不清面对动态的生产过程和复杂的订单,手工计算是非常困难的.ERP能做什么?㈠.解决物料短缺与库存积压的库存管理难题MRP:在正确的时间以准确的数量得到需要
6、的物料12ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景以客户需求和节奏来驱动生产ERP能做什么?㈡.解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾结果是需求多的时候全体员工加班24H不休息也生产不出足够的产品需求少的时候员工没活干设备闲置由于产能和资源限制,结果将是灾难性的13ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景ERP系统化的主生产计划功能ERP能做什么?㈡.解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾可以应对多变的市场,均衡的安排生产14ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景要提高市场竞争力就要迅
7、速响应客户需求,按时交货ERP能做什么?㈢.对客户的供货承诺将做得更好__ATP缺乏主生产计划对正在生产和随时的变化很难及时反映各部门信息不畅承诺只能凭经验做出15ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景手工管理很难做出准确的供货承诺ERP能做什么?㈢.对客户的供货承诺将做得更好ATP主生产计划:(可以得到)客户需求可否按时满足在一定时间内可承诺的数量简单的理解:库存50,生产中250,已接单未出货120.则ATP:50+250-120=18016ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背
8、景通过ERP所有部门和人员执行着一份统一的计划人们不是整天忙于对出乎意料的情况做出紧急反应而是按部就班的,有秩序的执行计划ERP能做什么?㈣.ERP可以提高质量并降低成本工作态度工作士气工作质量提高17ERP推进委员会《ERP培训讲义》ERP产生的背景传统企业强调分工因此更注重部门利益ERP能做什么?㈤.ERP:改变企业中部门的“本位观”并非一个一个部门的组合！现代企业强调流程和整体也就是“团队”1
