医药代表求职简历制作ppt

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时间:2019-07-27

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1、第1讲求职简历的制作4简历制作123求职信的书写前期准备封面制作5制作要点内容概要前期准备用人单位筛选简历的标准1、人格品质很重要(富士康企业集团案例)选才标准:选干标准:操守个性个性意愿意愿责任心责任心努力程度勤奋勤奋2、过长简历无作用——“博士生一张纸,硕士生几页纸,本科生一叠纸,中专生一摞纸”——“那些又厚又长但不知所云的简历我们基本都不怎么看的。”3、硬性指标要过硬企业选择方法:约有20%的雇主承认他们会使用一些级别较低的助理人员来处理简历,这些人员会有一些硬性的选择标准。另有45%的雇主认为他们进行初选时,也基本只看这些硬性指标。常见的标准:以雇主使用的频繁程度为序:1、四、六级

2、英语证书2、专业背景3、学校名声4、在校成绩。值得注意的是:这些标准不一定会在招聘要求中注明。4、外企重视英语和学校关注要点:中国的公司和外资企业的关注点有一定区别。总的来讲,外企更重视英语和学校名声,中国公司看重专业。越是热门的公司,其往往对在校成绩、社会实践、科技动手能力更关注。5、总体印象重要所学课程次要简历内容:只有23%的人能在半小时后大体描述它所看过的简历上学生具体活动和职位。他们只有一个对学生性格的总体印象。所以:是学生会副主席还是部长并不重要,关键是你不要给人留下一个书呆子的印象。很多简历上会列出自己的学习课程,只有4%的公司会仔细阅读。6、简历表达好增加录取机会同一个人的

3、简历,经过专家修改,可以增加43%的录取机会。常见问题:表达不简洁,用词带过多感情色彩,英语表达不规范,过长无重心,格式不规范。就业能力强企业对毕业生的硬件要求勇于创新与改进:勇于提出新的想法,并能推动其付诸实践良好的沟通能力人际关系技巧团队精神主动性:做出自发的尝试影响活动并实现目标,采取要求以外的行动实现目标影响力:利用适当的人际交往方法与风格,激励或引导他人共同实现目标坚持与毅力企业对毕业生的软性期望了解工作职位情况工作职责所需才能所需教育情况职业展望了解公司情况1行业情况及目标公司最近的发展2充分考虑未来雇主的兴趣3谈论共同感兴趣的问题综合考虑自身情况工作性质公司业务及文化封面设计

4、简单明了不要做得过于花哨;注明“××学校××届毕业生求职材料”封面内容——封面欣赏求职材料求职信的格式求职信是呈递给求职单位的,它属于书信的范畴,所以其基本格式应当符合书信的一般要求。(1)称呼(2)正文(3)结尾(4)署名(5)日期称呼求职信的称呼往往比一般书信的称呼要正规一些,实际书写时要区别对待:国家机关、事业单位的人事处领导、院校、三资企业、其他类型的企业也可以不写名姓,而是给出一个概括性的尊称,如:尊敬的领导:尊敬的董事长先生:正文正文是求职信的核心,形式多样。应包括以下主要内容:求职信息的来源这部分要写明你想申请的职位,以及你是如何知道公司招聘信息的。应聘岗位本人的基本情况面试

5、请求面试请求在正文的最后一段,委婉地向招聘单位提出面试的请求。需要写明你对招聘单位的希望,再次说明招聘单位“何时”、“何地”、“怎样”与你联系,当然,联系方法越简单越好。注意:必须是能够随时随地直接联系到你本人的电话。结尾真诚地表达谢意,感谢招聘人员的阅读。结尾处同书信格式:此致、敬礼,签名。写明日期。还应记得在求职信的左下角写上“附件”及其目录。简历编写小窍门巧妙使用数字和比例,营造比较优势巧妙的描述绩效和成果,突出个人能力巧妙应用黑体和下划线,定位面试官注意范围1.巧妙使用数字和对比,营造比较优势例(原稿)多次获得奖学金参加全国挑战杯竞赛获得金奖处理后(别忘了添油加醋)连续四年获得国

6、家级奖学金2007年参加全国挑战杯全校10支参赛队伍中唯一出线参加全国大赛的参赛队所参与研究的项目“……”从全省20支优秀参赛队伍中脱颖而出获得金奖成为获得挑战杯金、银、铜奖队伍中最年轻的参赛者2、巧妙的描述绩效和成果,突出个人能力(挖掘再挖掘,别拿豆包不当干粮)你有一段和求职目标比较能够对口的经历你的经历比较出众,相信可以用此经历颇得好感你希望面试官来挖掘你这方面的信息,并且你已准备好3.巧妙应用黑体和下划线,定位面试官注意范围例:2003年3月~现今管理学院学术部部长发起“跨国公司西部投资情况分析”项目,担任10人团队负责人,分别采访“××啤酒”、“可口可乐”、“××科技”等知名企业西

7、北区总裁举办“战争对世界经济的影响”系列讲座,邀请×××、×××出席,并进行了深刻分析处理后:2003年3月~现今管理学院学术部部长发起“跨国公司西部投资情况分析”项目,担任10人团队负责人,分别采访“××啤酒”、“可口可乐”、“××科技”等知名企业西北区总裁举办“战争对世界经济的影响”系列讲座,邀请×××、×××出席,并进行了深刻分析最不受欢迎的简历材料过于冗长,重点不突出过份表达个人情感没有节制的阿谀奉承结构混乱、没

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