项目方案前期策划管理目标办法

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1、\项目前期策划管理办法一、目的项目前期策划对整个项目的实施具有宏观控制作用，前期策划的质量、深度和合理性对于项目实施的成功与否至关重要，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、保证工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理科学化等具有重要的意义。二、职责分工项目中标后三天之内，公司组织项目前期策划组进驻施工现场。(一)公司1.分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行前期策划，审批相关前期策划文件。2.公司总工程师主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。协助分管副总经理审批相关前期策

2、划文件。3.工程管理部1)负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等\（如地形地貌、水文水运、气候、地质、交通条件等）的调查，负责编写施工调查报告。2)协助技术中心对项目部进行技术管理交底。3)编制项目部框架性施组。4.技术中心1)提出主要施工方案及大临工程布置方案。2)对项目部进行技术管理交底。5.安质环保部1)参与工程部门的调查，重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划，以及民用爆破器材申报情况的调查。2)对项目部进行安全质量环保管理交底。6.物资管理部1)负责对非甲供材料（含爆破品）的供应调查

3、，提出物资采购、配送方案。2)对项目部进行物资管理交底。7.资产管理部1)调查施工用电方式及用电预备方案，调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。2)对项目部进行机电管理交底。8.合同成本部1)成本要素的调查。部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息（指导）价等。2)对项目部进行合同成本、二次经营管理交底。\9.人力资源部对项目部进行项目组织管理模式、薪酬管理交底。10.劳务中心劳务队伍进场计划的调查等。11.财务部1)对拟订开户银行的情况进行调查，了解需要前期投入的资金。2)对项目部进行资金管理交底。12.

4、法律事务部1)对项目部进行法律事务管理交底。(二)项目部1.施工调查1)劳动力供应当地劳动力供应市场容量、劳动力价格及工作习惯等。当地政策法规,对外来务工的限制条件等。2)拆迁改移及临建施工线路附近房屋需拆迁的情况，当地房屋结构类型，使用材料造价等；需改移的电线、电缆；可以利用的道路（含改建）、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋并做技术经济比较；临时用地的成本、当地的相关政策、需重点注意的事项等。3)生活条件\当地生活物资品种和数量、供应来源；施工期对当地生活条件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫情；通讯设施等。4)风俗习惯当地居民的主要民族结

5、构、治安状况、宗教信仰、生活习惯、民风民情、主要禁忌、需特别注意的事项等。2.编制项目部《项目管理策划书》三、主要内容(一)营销交底项目中标后经营开发部及时向公司相关部门（包括分公司）和项目部进行交底。1.交底时间收到业主中标通知书3日内。2.交底内容投标汇报材料(投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等)移交时，应同时移交招投标文件。3.交底对象工程管理部、合同成本管理部、人力资源部、安质环保部、技术中心、财务会计部、法律事务部、资产管理部、物资管理部等相关部门及项目部、分公司相关人员。4.交底方式\公司副总经理主

6、持交底会，经营开发部派专人对相关人员进行书面交底，并交底资料电子版拷贝给相关人员。(二)施工调查1.施工调查的方法1)施工调查前，应向当地政府汇报，并应争取各级地方政府的支持。2)施工调查时，应携带工程中标通知书，中标工程承发包合同文件，总体设计说明书，设计总概算书，线路平、纵剖面详图及缩图，工程件名表，详细工点表及重点工程的设计资料等，采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访查阅当地有关资料和听取政府干部介绍等方法进行。2.施工调查主要内容(1)工程分布情况全线地形特征及工程分布情况，特别是长隧道、大桥、高桥、重点土石方、区段站以上的车站、3km

7、以上的桥隧群等重点工程分布情况；重点工程的施工场地情况；重点土石方工程应使用何种机械施工以及土石方调配方案等。(2)水文气象情况\施工地段河流的最高洪水位、最低枯水位、常年水位及其相应水位的流量和流速；桥址处的水位流量关系；河流的洪水期和枯水期；山洪暴发及附近水库分布情况；当地的降雨、降雪量；冰冻期，风向和风速；年气温的变化情况及气候情况等。(3)地质情况沿线主要土石成分及类别；地质构造、岩层倾角、走向、节理以及与线路的关系；岩溶和地下水、泥石流、滑坡、塌方、软土、永久冻土的特征，当地最大的冻结深度；地震烈度等。(4)砂石料源情况砂石料产地、

8、质量、产量、运距、可供开采作主体工程的采石场（包括道碴），地方开采砂石料的供应数量、方式和价格。(5)地方电力、煤源、机械、交通、邮电设施等情况地方电