杭州演讲口才培训

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时间:2019-07-27

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1、严建江杭州“想说就说”演讲培训中心创始人杭州演讲口才培训口语的基本知识(一)口语的基本要素:语音:包括语调、语气、音量、音长,如语气词“啊”我们赋予它不同的情感、不同的音量、不同的音长、不同的语调,它所表达的就是不同的意思。(二)口语表达基本要求清晰。要人知道你说的是什么东西,当然,有时要说得幽默一点,那或是生活的玩笑,或是说相声,一般的情况一定要说得清晰,让人听得懂。流畅。不要有口头禅,有的人作报告开头喜欢用“这个、这个”,有的人喜欢每句后面用“啊、啊”,让人听起来很不是滋味。(二)口语表达基本要求响亮。

2、说话是说给大家听的,除非是悄悄话,有隐私。一般说话要把音送到人家耳朵里,让人听得清楚,所以要响亮。(二)口语表达基本要求口语化。口头语与书面语是有区别的,当我们写好一个书面的东西,不是读是说出去的时候,就要口语化,比如:发言稿是要说给大家听而不是念给大家听,就要口语化;演讲稿要说给大家听也要口语化。口语化有三个途径(1)书面语中的单音节词在口语里都要变双音节词。比如,书面语“此时”,口语表述就要用“这个时候”。口语化有三个途径(2)文言词变白话词。例如有这么一篇演讲稿:“教育历来被视为一片未加污染的绿洲,”

3、如果说出去就有两个地方要变动一下,“教育历来被人认为是一片没有受到污染的绿洲,”显然第二句效果好些,这就是说,第一要把单音词变多音词,第二要把文言变白话,有的书面语“良久”,口语就只能说“很久”。口语化有三个途径(3)书面语停顿靠标点,口语靠情感的处理、靠语气的变化。把书面的停顿变成口语的停顿,书面的停顿靠标点符号,口语的停顿靠词与词(组)之间、句子与句子之间间歇的时间来表现,而且,远远多于书面语停顿的时间。(三)口语表达特点同步性。即外部语言表达与内部语言思维是同步进行的,口语只是将思维外化了。简散性。即

4、常使用的是一些短句、散句,有时可使用体态语都能表达,它的结构松散的。(三)口语表达特点暂留性。我们讲话是通过声波传播的,而声波瞬间即逝,有心理学家作过一次测试:我们听话的过场中能够精确留在记忆中的大概不超过7-8秒钟。既然是短暂的,怎么去评价一个人的口才呢?是从整体上把握、从语流上把握。语速给我们的启示一,就是想好了再说,启示二,是说话速度不可太快。一般的发言200字/每分钟,最快不能超过280字/分钟。每次发言(座谈会、讨论会)最好不超过2分10秒,否则,被吸收的信息大大削弱。(三)口语表达特点临场性:(

5、1)时空是特定的,说话必须符合时间和空间并受其制约,比如,我今天来讲课,我不是来演讲的、也不是来讲故事的,我要受到这时空的约束。(2)表达的对象是特定的,听众是特定的。(3)现场的氛围是特定的。了解这点给我们两点启示,第一,由于是特定的,说出去的话想收回来是不可能的,这就要求想好了再说;第二,说话要受现场氛围的影响,要考虑“现场反映”,要适时调整语言,这要求提高本身的素质。WhyYouAreHere?集思广益(一)请你谈一谈对演讲的看法关于演讲激动人心的演讲至关重要的演讲蛊惑人心的演讲得来不易的演讲昂贵的演

6、讲......请以你自己为主题进行一个二分钟的演讲建议演讲的内容如下:教育背景 工作经历 现在的工作情况 家庭情况 个人兴趣和爱好 你自己的长处 未来的发展计划做个介绍自己的演讲课程安排课程目标演讲的七个关键步骤分析准备演讲选择组织演讲结构演讲前的准备排练和实际演讲即兴演讲在本课程结束之后,你应该可以:了解有效演讲的七个步骤 有效地分析和组织演讲 有效使用视听设备和辅助工具 学习演讲过程中的行为举止 了解本人的长处,增强演讲的信心课程目标1。专心投入(CommitYourself)2。分析听众(Analyz

7、eYourAudience)3。整理思路(OrganizeYourThought)4。优化视听(ThinkSightandSound)5。排练准备(Practice)6。放松心情(Relax)7。以此为乐(Enjoy)演讲的七个关键步骤专心投入充分了解讲题中的所有内容和材料 定义演讲的目标,如: -使用户了解公司的产品和服务 -说服领导接受意见 -促使签订销售合同 -希望建议获得批准 -激励鼓舞团队士气分析准备演讲分析听众谁听你的演讲? 听众的年龄,职业,级别,信仰? 他们想从你的演讲中知道什么? 他们已经

8、知道了什么?听众中谁是重要角色? 听众对这次演讲的态度是怎样的?分析准备演讲分析听众“我的演讲将使我的听众与以往有何不同?” “在我的演讲结束之后,听众将会...?”分析准备演讲分析听众时需考虑的因素听众是否熟悉演讲的主题 听众是否明白专业术语或行话 演讲的时间,地点等环境因素 运用恰当的演讲风格你是要说服听众还是仅仅提供信息 听众从演讲中得到什么好处?分析准备演讲影响听众的典型因素听众工作或个人的目标 风险高

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