企业沙盘模拟

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1、ERP企业管理沙盘模拟课程安排本周日：规则介绍，理论学习周六、周日：沙盘模拟对抗总结、讨论课程考核2学分，短时间内完成小组沙盘模拟成绩个人表现（贡献、出勤、记录的完整性）总结报告ERP——EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划，其主要内涵是“在制造资源计划的基础上，打破企业的四壁，将企业信息集成的范围扩大到上下游，管理整个供应链”。ERP是一种集销售、采购、制造、成本、财务等管理功能于一体，以实现企业内部信息流、物流、资金流等资源的集成，并以提高企业竞争力为目标，面向供应链管理的现代管理思想、方法、理论。ERP

2、的涵义一、沙盘简介沙盘是一种重要的仿真手段，在人们的日常生活、工作中扮演了越来越重要的角色。常见的沙盘有：军事沙盘、房地产沙盘、ERP企业管理沙盘等。军事沙盘军事中，为了培养军事人才，除了可以借助实战演习，更多的采用沙盘模拟的方式，从而克服了传统军事演习的成本障碍和时空限制。房地产沙盘房地产开发商为了推销商品房，在房子建成前通过沙盘向消费者展示房屋结构及其小区环境，从而给消费者较为直观的印象，吸引消费者。ERP企业管理沙盘ERP企业管理沙盘涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员体验完整的企业经营

3、过程。沙盘模拟课程的目的与任务了解企业与企业的组织架构熟练掌握竞赛规则；了解各角色的任务和作用按照企业运作流程，履行自己所担负的职责；做好团队协作做好经营总结，获得更多的收获；总结不仅是沙盘模拟课程的回顾与理性思考，更是学员进行新一轮学习的开始。学会理论联系实际，养成自主学习的习惯。注意事项掌握规则，方可游刃有余——，课程中各个小组是模拟经营一个企业，为方便起见我们把企业经营的内外环境简化为一系列的规则，这些规则与企业实际经营环境肯定会有一些差距，因此学员不必较真。认真对待，方可有所斩获——沙盘模拟虽然是模拟经营，经营的业绩也不简单的与学

4、员的最终考核成绩直接对等，但是切不可把沙盘模拟当成简单的游戏，要有“争强好胜”的斗志，要有“假戏真做”的经营态度积极参与，方可分享成就——正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。经营过程规范，记录完整——在模拟企业经营的过程中需要小组成员记录各种表格，包括运行记录、订单登记表、产品核算统计表、综合费用明细表、利润表、资产负债表等，这些表格的填写时间、格式都有一定的要求课程安排一、组织准备工作二、模拟企业概况三、初始状态设定五、

5、实际模拟训练四、企业运营规则六、教师点评讲解供应商一、组织准备工作—沙盘结构介绍生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程一、组织准备工作1、职能定位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监总经理财务主管营销主管生产主管供应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取订单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定

6、业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理2、人员定位一、组织准备工作心态开放亲历亲为团队协作换位思考二、公司发展和股东期望笨笨公司是一个典型的离散制造型企业,创建已有三年,董事会为了选出一位能够带领企业更好的发展的领导,将采用企业经营模拟竞争的方式进行,用两天的时间模拟企业六年的经营过程,胜出者就是笨笨

7、公司新领导班子的成员.这是一个年薪百万的工作机会,愿君珍惜,祝君好运!二、模拟企业概况公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩

8、大生产规模,采用现代化生产手段,获取更多的利润。三、初始状态设定P1M1个资金产品/在制品P2R1R2R3R4原料(供应商)P3P4原料订单P系列产品的BOM红色-R1；橙色-R2；兰色-R3