政法干警面试讲座

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1、政法干警面试讲座华图教育高艺讲座内容一、面试概述（面试流程、面试礼仪）二、面试题型及作答方法1、自我认知2、综合分析3、人际沟通4、应急应变5、组织管理人际沟通真题感知1.（2011年国家公务员面试）你新到一个单位，同事对你不太信任，领导也只是让你做一些琐碎的事情，面对这种情况，你打算怎么做？2.（2012年国家公务员面试）你和同事都是保密局的，周六周日需加班，但同事经常找借口不来，你怎么办？CompanyLogo公务员人际沟通对象同事领导群众亲友下属公务员无矛盾情景例：你是刚入职的公务员，怎么与同事和领导搞好

2、团结？人际沟通有矛盾情景例：如果你是一名新入职人员，有的老同志经常刁难你，你会怎么办？如果你是一名新入职人员，有的老同志认为你资历浅，经常刁难你，排挤你，你会怎么办？答题思路—有矛盾情景态度原因化解避免表态技巧态度技巧1：表明对事情的看法出现这个问题说明了什么？如果不解决这个问题，会产生什么样的后果？面对所谓的“刁难”和“排挤”，我应该意识到，这是老同事的指导和提点，是对新人的培养和关爱。如果没有老同事的批评和指导，我可能就无法意识到工作中存在的问题。表态技巧态度技巧2：表明自我心态的调节出现这个问题，我心里难

3、免会有一丝怨气，会觉得委屈/急躁/失落……，但是我应该……作为一个新人，在内心里，我肯定是渴望与老同事友好相处的，但与此同时，我更要充分地意识到，自己在一个新的环境里，需要的是从基础做起，需要的是更多的学习。因此我会平和对待老同事的批评，虽然方式严厉了一些，但这对我完成“角色转换”来说，可谓“苦口良药”。原因先从自身找原因对方并非故意，可能由于误解或客观原因即使对方有想法，也是由于我的做法不到位132我会认真查找原因，对症下药：其一，可能是因为我原因F.缺乏成本意识G.业务不精H.理论实践有所脱节I.工作方式方

4、法不当A.主动性不够B.创新性不够C.严谨性不够D.自我要求有所松懈E.缺乏全局意识不必都说，任选即可！其二，也可能是因为我和老同事原因A.缺乏有效沟通B.性格特点不同不必都说，任选即可！其三，也可能是因为老同事原因不必都说，任选即可！A.不了解B.事情多C.有情绪D.违反原则（使用要慎重）自身问题，立刻改正化解与对方积极沟通，注意根据对象特点选择适合方式化解针对自己的问题，进行有效的学习和加强。如果存在工作态度的问题，在未来就一定要端正工作态度，积极主动地对待工作；如果工作方法存在问题，理论与实践相脱节，既要

5、多看、多学、多做。观察同事的做法，请教同事的意见，多主动揽活，多实践；如果存在工作中不够细致谨慎的问题，就要从心底认识自己的问题，端正自己工作作风。“细节决定成败”，用高度的责任感对待自己面对的工作。化解在自己自我完善的过程，让同事看得到我的努力，用我的行动来获取老同事的信任。在工作中多向老同志请教求帮，老同志有丰富的经验，一定能够给我很好的指导。避免在今后的工作中，我要注意从各方面严格要求自己，注意戒骄戒躁，培养大局意识和团队意识，努力营造和谐团结的同事关系。积极乐观谦虚宽容自信感恩阳光心态典型例题Compa

6、nyLogo公务员人际沟通对象同事领导群众亲友下属公务员例.单位人事调整，你觉得自己适合甲岗位，但是领导把你放到乙岗位，你怎么办？态度我会积极服从领导的安排，按要求接手、熟悉、开展新岗位的工作。对于公务员来说，应该做好时刻接受新任务的准备，面对岗位的轮换、变动，要以组织的需要为第一要义，克服困难，创造性的开展工作。原因一方面，领导作出这样的人事安排，是从统筹全局的角度来考虑的。可能是我自认为专业背景或技能方面很合适甲岗位的工作，但是本单位中有其他同时比我更符合岗位的需求，领导的安排是基于人岗匹配做出的合理优化；

7、另一方面，基于当前一段时期单位的战略部署，乙工作需要重点推进，因此领导安排我到乙岗位探索新的工作领域。当然，也可能是领导基于组织的培养需要，或者本着全面提升我个人能力的考虑，将我放到乙岗位上进行轮岗挂职锻炼。化解1、无论组织出于哪种考虑，我要坚决服从领导，感谢领导对我的关怀和信任，努力做好乙工作，使单位工作开展得更加合理、高效，干一行，爱一行。2、在乙岗位工作一段时间后，如果经过个人努力与学习求教等，在做好工作上确实存在客观难度，认真思考之后，我会慎重向领导汇报情况，实事求是地反映情况，坦诚陈述乙岗位的工作自己

8、一定会尽力做好，但是适应期可能无法十分出色的完成任务，希望不会影响单位的全局工作总结提升无论领导对我的工作作出什么样的安排，我都会站在领导、站在单位的角度来考虑这个问题，一切以单位的整体工作为重。1.领导一般都是对的，如果领导不对是其不了解具体情况2.领导都是深明大义的，只要了解情况都会做出合理的安排3.对领导要尊重，一朝是领导，终生要尊重4.对领导要汇报，不要说服；要服从，不要商议领