江绿食品商业计划书(招股)

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1、江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市南昌市高新区火炬大街199号邮编：330029商业计划书江西绿色食品集团股份有限公司筹备组目录目录2摘要4一、宗旨及商业模式4二、主导产品4三、目标市场5四、管理层5五、财务预算及资金需求5第一章：引言7一、公司成立的宗旨7二、公司发展战略方向71、产品资源战略72、经营模式战略73、公司发展战略7三、本企业可以利用的资源和主要优势71、政府支持优势72、税收优惠、政府补贴及政策性贷款73、朝阳行业优势74、江西省优质农副产品资源优势75、股东支持优势和资金规模优势76、公

2、司机制优势7第二章：主要目标市场7一、国内市场71、主要市场消费水平分析72、主要市场农副产品消费分析7二、国际市场分析71、农产品出口结构分析72、出口市场结构73、主要出口农产品分析7第三章：江西省农副产品资源分析7一、江西省农副产品资源的区域比较优势71、资源优势72、综合成本优势73、自然环境优势74、生态优势75、区位优势76、特色优势77、供给优势7二、产品供应和销售分析71、江西省2001年主要农副产品的品种和产量分析72、产品线及主导产品销售规划7第四章经营模式设计7一、营销计划71、渠道通路计划

3、72、销售队伍设计7二、采购供应方案7三、技术与质量控制方案7四、物流运输方案7五、信息化管理与电子商务71、协同商务平台构架及功能应对72、协同商务平台规划目标及推进计划7第五章：公司发展规划7一、发展目标和发展步骤71、目标72、步骤73、核心竞争力7二、公司治理结构71、公司章程72、股东大会73、董事会74、监事会75、管理层7三、公司管理模式71、组织架构72、各部门主要职能73、管理团队建设7第六章：财务计划7一、财务预测71、预计的未来五年各产品线的销售收入与销售成本构成72、三年收入预测7二、资金

4、需求预测71、三年现金流量预测72、资金需求73、资金投向7三、投资回报71、三年资产负债预测72、投资回报7摘要一、宗旨及商业模式为积极贯彻落实江西省委省政府关于将江西省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略，加快江西省农业产业化进程，引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起，而组建江西绿色食品集团股份有限公司。公司以江西优质农副产品和绿色食品为经营方向，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造江西省绿色名牌，以名牌带动江西农副产品与绿色食品走向市场，最终解决江西

5、省农产品流通瓶颈的问题。江西绿色食品集团股份有限公司将以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模化为基础，把农民、基地、加工企业、集团公司和国内外大市场紧密地联系起来，组成几个强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙的经营模式。江西绿色食品集团股份有限公司的经营目标是在五年内总资产达到30亿元，销售收入50亿元，利税5亿元，成为江西省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道，并最终发展成江西

6、省和全国都有较高知名度的集生产加工贸易为一体的农业龙头骨干企业。二、主导产品根据江西省农副产品生产的特点和优势，江西绿色食品集团股份有限公司的主导产品将分为七大类，分阶段分地区销售。主导产品线主要品种水产品河蟹、虾、黄鳝、鳗鱼、特色鱼大米高档优质晚稻、绿色大米、优质加工专用稻生猪和猪肉生猪、白条猪、冷却肉水果脐橙、南丰蜜桔、早熟梨蔬菜优质蔬菜、绿色蔬菜家禽肉鸡、鸭、鹅、乳鸽其他其他畜产品、江西特色产品、绿色食品三、目标市场江西绿色食品集团股份有限公司的主要目标市场分为国内市场和国际市场。国内市场，通过分析全国主要

7、城市和地区的城镇人口和收入水平，食品市场人均消费水平，农产品市场消费额，主要农产品人均购买量，各地区每年调入主要农产品的种类和数量，以及江西省农副产品向外省的销售状况，主要目标市场确定为五省两市，即上海、北京、广东、福建、浙江、江苏、江西。目标客户主要是城市居民，尤其是发达城市的中高收入居民。国际市场，通过分析我国农产品出口的产品、地区结构及趋势，进出口贸易方式，入世对我国农产品进出口贸易的影响，以及对各类主要出口农产品进行的分析，将主要目标市场确定为香港、日本、韩国及东南亚地区，并逐步打入欧美市场。四、管理层江

8、西绿色食品集团股份有限公司将通过人才市场和媒体公开招聘公司高层管理人员。公司将请专业的管理咨询公司规划设计公司的组织结构和高层管理团队结构，并针对关键岗位的职责制定所招聘人员的专业素质要求。为了吸引和留住优秀的高层管理成员，公司将根据专业的管理咨询公司提出的高层薪酬激励方案，将公司的运作业绩与管理团队的考核和奖励挂钩，从而保证江西绿色食品集团股份有限公司拥有高素质和高效的