某公司商务ppt模板

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1、人员急剧增加人浮于事过度激励企业凝聚力不强福利的标准化和规定化倾向基本工资采用箱型薪酬设计配有长期有效的增资机制和总量控制管理机制共同点1、整体薪酬体系2、重视薪酬与团队的关系3、弹性、自助式福利制度4、薪酬信息日益得到重视薪酬管理重视物质关注精神绩效薪酬提高福利管理理念首先要树立“以人为本”的管理理念，在此基础上建立现代人力资源管理模式。岗位管理岗位分析岗位设计明确职责组织层级绩效管理个体绩效与部门绩效部分绩效与企业绩效短期绩效与长期战略培训内容培训预算培训方式首先其次培训体系建设的不完善培训执行随机性过大培训

2、花费颇多却收效甚微的原因培训流程应聘新人康佳学院入职前培训员工分类培训选才、用才、留才上、下班时间规定公司基本礼仪办公室规定公司基本组织架构一线员工入职培训专业技术人员入职培训应届毕业生入职培训游戏面试快乐培训神秘评估职业关怀社会责任以人为本Tradition（传统）DiscoveryDay（探索迪士尼）On-workTraining（岗位培训）神秘游客：你随时会被盯上。但是你不用担心，我们会一视同仁。迪士尼奖学基金米老鼠勋章员工家庭的关怀R.A.V.E.奖提倡文化的“Diversity”DisneyHarves

3、t提倡无偿献血为优秀的学生奖励旅游“Shadowing”（影子时间）ProjectTime（项目时间）注重员工创造性潜能的挖掘让员工跟着企业一起成长轻松愉快的气氛微笑比语言能更重要迪士尼：我们培养“制造快乐”的员工劣势复制难度大难易度下降拉帮结派易引争议优势利于总额管理利于履行职责重视绩效保持竞争力宽带薪酬体系14个工资等级解决之道工资总额与整体绩效挂钩4-6个浮动档次员工工资与绩效挂钩员工个人设定PBC基础经理指导具体KPI业绩目标团队精神执行必胜三个承诺沟通直属主管上级主管调整上报反馈公平士气平衡肯定收入差距

4、巨大人才流失基本工资偏低缺乏调整制度存在不公平因素E公司薪酬基本情况不愿意共享经验研发人员缺乏合作公司战略没人实施研发效率低下公司现状没有明确的绩效目标没有清晰的职业发展通道原因分析没有合理的激励机制调整研发人员的基本薪酬肯定研发人员的自身价值实施股权激励建立以目标管理为基础的的绩效与薪酬管理体系解决之道巅峰战将营基阶管理篇中阶管理篇明基员工培养体系e-Learning入职一年以上的员工磨炼员工品质超越自身极限体会团队力量刚走上管理岗位的员工基础知识培训及时转换角色企业文化灌输刚走上经理岗位的员工培养行动领导力培

5、养策略领导力培养愿景领导力刚走上管理岗位的员工“入门指南”经验直接复制直接线上学习培训的作用使员工更快成长提高认同感、归属感提高工作绩效创造更多价值训需求分析培训过程实施培训后评估反馈培训效果的转化主要环节培训部是一支学习的团队培训部每一名员工首先要有很强的学习能力，不断创造出公司所需要的培训项目。培训内容基于市场调查充分利用外部资源培训部每一个课程的设置都需要大量的考察准备工作。在引进国外课程时，通过筛选协调，按公司的实际情况将整合过的课程拿过来讲。组织中的创意者能更准确地了解问题所在有较深远和大局性的思考能找

6、到解决问题和增长利润的方法组织中的传达者是信息的中转站，处于枢纽位置,关系网广泛而深厚使得中层容易了解员工的想法，能进行有效的沟通组织中的安慰者了解员工心理需要和困惑，能针对不同的个体采取不同内容的谈话，从而在心理上团结员工，鼓舞士气组织中的协调者中层出面对各方利益进行协调，不但能有效兼顾雇员需求和公司目标，而且也比基层雇员和高层雇员更具有说服力企业应充分重视中层雇员在组织中的重要作用企业应进行晋升途径的科学设计，留住中层雇员企业应对中层雇员进行能力的开发与适当的授权相结合231培训是否能显着提升员工素质员工培训

7、成果是否充分应用在工作上员工知识技能提升后是否一直为企业服务培训方式方法培训需求分析任职资格管理体系从员工个人认可处罚提供职业生涯规划提升薪酬待遇平安大学的清晰定位全价值链一体化运作模式完善的内部课程体系平安培训之术寿险学院产险学院金融学院管理学院博士后工站需求调查项目开发课程设计安排讲师课程实施评估人才孕育摇篮用来沉淀知识提供智慧支持客户沟通桥梁严格的绩效管理部门必须进行强制排名排名规则一直进行改善专业庞大的内部讲师队伍2000人专职讲师队伍1.5万人兼职讲师队伍ThemeGalleryisaDesignDig

8、italContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.企业要根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道区域广阔VS人员有限安全保障VS成本控制薪酬待遇VS人员流失问题集