项目开发流程管理系统规章制度

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1、实用文档制度名称项目开发流程管理制度编号执行部门研发部第1章总则第1条目的为规范项目设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，提高研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。第2条归口管理部门研发部是研发工作的归口管理部门，负责项目的需求调查、设计、开发、测试、交付等各项工作。本制度适用于对项目开发中相关事项的管理。第3条相关名词解释。（1）项目设计输入，指所要设计的项目在计划和项目方案阶段所确定的市场及客户的需求和期望。项目设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在项目研发建议表等文件中明确规定。（2）

2、项目设计输出，指相关部门根据设计输入要求在项目设计过程中为实现过程的后续活动提供项目或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。（3）设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查。（4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。第4条总体原则及要求（1）审核及批准，项目设计输入和输出必须经项目主管审核确认，部分需部门主管批准，具体见各个阶段的详细要求。（2）项目组编写文档应

3、使用相关文档标准模块，不得任意修改；文档内容应按照《技术文档编写规范》编写。（3）项目设计及阶段评审要严格按照相关规范，具体见《项目方案评审规范》、《机械设计及部件标准化规范》、《机械图纸设计规范》、《硬件设计及元器件标准化规范》、《原理图及PCB设计规范》及《软件设计规范（包括流程图和C语言）》。（4）项目流程不得颠倒或乱序执行。（5）如本制度与公司现行规章制度冲突，以公司现行规章制度为准。文案大全实用文档第2章项目立项第5条项目调研项目调研是指项目调研人员通过调查研究，做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和项目发展

4、方向的分析报告，制定和维护项目的目标，确保项目满足客户的需要。其具体工作内容包括以下三个方面：（1）调研人员通过客户需求分析，获取与项目发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类项目等信息，广泛收集国内外有关情报和专利。（2）根据调研分析结果，确定项目的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定项目的关键属性等。（3）制定项目的长期目标。第6条立项研究及决策程序（1）调研分析人员进行市场调查与分析，确认项目的市场需求。（2）在调查研究的基础上进行可行性研究，调查分析市场环境和公司软硬件情况，预测风险因素。（3）在调查研

5、究的基础上制定初步的项目开发计划，提交《项目立项报告》。（4）公司组织相关人员进行论证，输出《项目立项评审报告》，决定项目取消或继续。备注：公司已立项或已签合同的项目可省略此过程。第3章组织管理与职责第7条公司项目的设计由研发部所组建的项目组全权负责。第8条项目组的设计工作包括设计工作实施、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。第9条项目组所进行的项目设计工作由项目主管及部门主管进行审批确认。第10条研发部在项目设计中的工作职责如下（1）负责组建项目组。（2）负责项目方案设计。（3）负责对设计样机进行检验和试验

6、。（4）负责对设计样机进行测试。（5）负责与客户进行沟通，并将项目的样机提交客户确认。备注：以上过程产生项目主管，以下步骤在项目主管的参与和指导下进行。文案大全实用文档第4章需求分析第11条项目需求分析与制定研发计划流程（1）分析招标要求、投标文件和合同。（2）研究学习相关行业标准。（3）了解同类项目功能指标和实现方案，学习相关专利及文献。（4）汇总项目问题，与客户进行沟通，提交《项目沟通汇总表》。（5）根据以上调查研究情况，对可利用的资源（现有硬件、软件、人力等）进行估计，安排前研实验；实验完成后提交《项目前研实验报

7、告》，长周期可靠性试验可此时启动。（6）项目组内部进行讨论，对项目开发需求进行分析并给出详细的功能定义，形成项目初步方案，提交《项目研发建议表》。（7）制定详细的项目研发计划，提交《项目安排》。（8）研发部内部进行评审，评审整改结果发送参与评审人员。第12条项目需求分析与制定研发计划要求（1）必须认真研读相关标准，以标准为设计基础。（2）必须和客户进行沟通，或者到客户现场体验。（3）前研实验时对疑难点和关键指标一定要有设计验证，并做好实验数据记录。（4）项目研发建议表必须明确清晰。（5）研发计划要对技术风险进行评估，留

8、有冗余度。第13条项目需求审批以上各项内容评审前，须经项目主管确认；经评审通过的各文档修改后，须提交项目主管审核，然后提交部门主管批准。备注：前研实验，可以根据年度计划在年初或年中进行预先批处理，以便统筹安排。第5章初步设计第14条初步设计的实施流程（1）根据需求阶段的项目初步方案，机械设计人员、硬件设计人员及软件设计人员相互协作