通风区班组建设实施方案设计

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1、实用文档班组建设实施方案第一章总则班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据《公司班组建设推进会上的讲话的通知》，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。第二章指导思想牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全

2、生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。第三章工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组

3、应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”文案大全实用文档，实现班组安全生产。第四章区队班组建设管理机构及职责一、成立“班组建设”工作组组长：区长书记副组长：副区长主管工程师成员：技术员班组长办事员二、区队班组建设管理职责:矿各区队（车间）基层单位是班组建设与管理的主体，在班组建设工作中必须以抓好质量标准化为前提，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。三、

4、班组责任：1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标，严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。4、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；文案大全实用文档5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传

5、帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。6、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。班组长主要职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。2、对班组员工现场安全操作行为进行指导。3、对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安

6、全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。6、与区长一起拟定班组达标升级规划，带领全队职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。7、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。8、经常检查班组各类台帐的记录情况。文案大全实用文档9、大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级

7、下达的各项安全管理、生产经济技术指标。第七章具体工作按照《国投新集关于加强班组建设的指导意见（试行）的通知》要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。一、加强制度建设1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括:（1）班组长岗位责任制;（2）班前安全会制度;（3）班组长准入制度;（4）班组长任免程序;（5）班组长带班制度;（6）班组长培训制度;（7）班组学习培训制度;（8）班组出勤管理制度;（9）班组交接班制度;

8、（10）班组质量标准化管理制度;（11）安全隐患评估制度;（12）安全隐患自查自纠制度;（13）班组隐患排查治理制度;（14）事故分析报告处理制度;（15）班组安全检查与奖罚制度;（16）安全举报制度;（17）现场交底会