X项目高质量保证大纲设计

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1、实用文档受控状态:分发号：XXX项目质量保证大纲版本号:A编号:ZJY/DG-2017-01XXXXXXXX有限公司2017年9月文案大全实用文档质量保证声明为了保证XXX项目的制造质量，使之符合有关的法规、合同和标准,更好地满足顾客要求，我公司按照《质量管理条例》和GJB9001B-2009标准建立并确保武器装备质量管理体系有效运行，并依据该项目承制合同，结合公司《质量手册》要求，特编制XXX项目质量保证大纲（简称大纲），以便有计划、系统地开展各项质量保证活动。本大纲是XXX项目质量保证的纲领

2、性文件，在制造过程中，除执行公司《质量手册》外，还必须严格执行本大纲及相关程序文件。我要求参与管理、技术服务、制造和验证活动的所有人员，特别是有关部门的负责人，必须熟悉本大纲，切实履行各自的职责，严格遵守本大纲的规定。作为公司总经理，我将对XXX项目制造质量负全面责任，对制造过程质保大纲的制定及实施有效性负全面责任。我将在我的组织内践行“军工产品质量第一”的军工质量方针，提高全体职工对军工质量文化的认识和重视，明确知道自己工作的疏忽对国防建设产生的后果。我授权管理者代表张立林副总经理协助我建立、

3、健全公司质量体系，保证公司质量体系有效运转，提高产品质量保证能力。质检部负责管理质量保证大纲，并通过质量保证活动验证质量保证大纲的有效性。我授权质检部在质量保证活动、质量问题调查、评价和处理时拥有足够的权力和组织独立性，包括不受经费和进度约束的权力，可行使质量否决权，并可直接向我汇报工作。公司每一个员工在发现质量问题和质量保证体系有问题时，应及时报告质检部。文案大全实用文档我要求承担项目制造的所有单位、部门和人员，在进行质量保证工作时，必须遵守国家相关保密法律法规、强化保密意识，切实做好保密工作

4、。我要求质检部与军代表机构保持良好沟通，按照国家和军队颁发的相关质量法规、规定、标准要求，接受军代表机构对公司武器装备质量管理体系和合同约定的制造过程的质量监督。XXX公司总经理：年月日文案大全实用文档签字页（本页无内容）批准：审查：校核：编制：会签军代表巨源机械签字——文案大全实用文档目录质量保证声明1签字页32.项目质量保证大纲63.质量保证分级74.文件74.1文件控制74.2记录控制85.管理职责85.1项目质量目标85.2职责、权限和沟通85.3管理评审126.资源管理126.1人力资

5、源126.2基础设施136.3工作环境136.4质量信息137.产品实现137.1产品实现的策划137.2与产品有关要求的确定、评审及与顾客的沟通147.3设计和开发147.4采购控制147.5生产和服务提供157.6监视和测量装置的控制188.测量、分析和改进188.1监视和测量188.2不合格品控制208.3数据分析208.4改进219.顾客的职责与权限21附件1：项目质量保证组织机构图23附件2：主要程序文件目录24文案大全实用文档1质保大纲更改表更改版本更改章节更改页码内容更改原因原内容

6、更改内容更改版本号更改处数更改日期更改人校核审查批准A版新编2017.9月（见签字页）文案大全实用文档2.项目质量保证大纲2.1适用范围本大纲适用于XXX项目的设计开发、采购、制造、检查和试验等过程。2.2总要求大纲描述了本项目产品实现需要的过程，规定了实现产品质量目标的措施。强调质检部的独立性，质检部有权直接向公司的最高层领导报告工作；且对质量管理体系、生产过程或产品出现的违反合同要求的不符合项，质检部有权建议发出停工令以制止进一步工作，直到做出适当的安排。公司最高管理层为实现项目目标提供充分

7、的资源。参与本项目的对质量有影响的人员都应经过培训。包括质保大纲及其程序的培训、军工质量意识培训、技能培训和技术交底。本项目的外包过程包括：锻造、铸件等工序外委。2.3大纲的编制、审查、批准和更改控制2.3.1大纲由质检部组织编制。2.3.2大纲由项目总负责人组织评审。参与评审的人员包括参加本项目的所有部门代表。2.3.3大纲应随着合同范围、项目组织机构、产品和服务提供及质量管理过程的改变及时进行修改。文案大全实用文档3质量保证分级3.1分级原则3.1.1根据设计产品特性的重要程度，将产品分为：

8、关键、重要、一般三级。A.关键特性：指如果特性不满足要求，将危及人身安全/或导致产品不能完成主要任务。关键件：含有关键特性的零部件。B.重要特性：指如果特性不满足要求，将影响产品的外部接口/或影响规定并商定的可互换性/或产品的维修/或影响产品备件的订购。重要件：含有重要特性的零部件。C.一般特性：除“关键特性”和“重要特性”以外的质量特性。一般件：不含“关键特性”和“重要特性”的零部件。3.1.2过程控制分级关键过程：对形成产品质量特性起决定作用的过程。一般包括：形成关键特性、重要特性的过程；加