北大荒米业管理咨询项目建议书

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1、黑龙江北大荒米业集团有限公司组织与人力资源体系优化咨询项目建议书2009.12.1本项目建议书宜严格保密。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方书面同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。黑龙江省北大荒米业集团有限公司（以下简称“北大荒米业集团”）同意不向非北大荒米业集团现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由中安质环咨询集团（以下简称“中安质环”）提供的与此项目相关的资料。知识产权条款在阅读本建议书前，请确认此知识产权条款重要说明该项目建议书基于我们对北大荒米业集团需求提出的初

2、步设想。这些初步设想是在对北大荒米业集团极其有限的了解基础上提出的，远不是中安质环的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合北大荒米业集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合北大荒米业集团的咨询方案。导读1.项目背景

3、及中安质环对咨询需求的理解3.项目进程计划及项目预算4.项目组织5.项目运作管理与后续服务方式2.我们的工作思路和项目成果6.附：中安质环管理咨询公司简介北大荒米业集团自2001年成立以来，以高起点、高新技术切入市场，迅速形成了同行业中具有相对优势的竞争地位黑龙江省北大荒米业集团有限公司成立于2001年，公司注册资本5.1亿元人民币，拥有国际领先的大米加工生产线60余条。2003年底，北大荒米业成为北大荒农业股份有限公司子公司，从此融入了A股资本市场的发展潮流。下辖30多家制米厂分布在世界仅存的三大黑土带之一的三江平原和松嫩平原，公司

4、拥有国际领先制米生产线60余条，年加工能力300万吨，2008年销售收入21.3亿元人民币。公司确立了“大米、米糠和稻壳”三大衍生品技术研发路线，积极探索拓展经营范围，创新经营模式，发展新兴产业，未来三年内要集合米淀粉、米糠油、谷维素、稻壳烘干供热、热电联产、CDM减排交易等项目，构造支撑百亿跨越工程的新经济增长点。北大荒米业全面实施品牌的整合营销传播，以“北大荒米鲜天下”为产品定位，依托三大黑土带的地域优势，切入高端市场，推进终端网络建设，北大荒大米将进入到全国20个城市1万家超市和1万家终端社区店。经过十年的高速发展，北大荒米业集

5、团已经走到了创业期向成长期转型的重要转折点，如何把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必须认真思考的问题创业期成长期成熟期衰退期规模/市场影响力发展阶段北大荒米业集团目前正处在创业阶段向持续增长阶段的转变时期，如何把握发展方向，保证公司向长远目标前进，是目前的公司高层管理团队必须清晰理解的首要问题公司资源如何协同？如何选择重点业务领域？在高速发展中怎样激励员工？明确怎样的发展目标？如何实现有效的控制？其它……？转型中将面临一系列问题如何找到持续高速发展的道路并保证企业发展不偏离这个道路？重要的转折点随着公司业务规模和人员规模的

6、扩张，适用于小企业初创阶段的灵活管理机制，已经不能适应北大荒米业集团迈入快速发展时期的管理需求，公司在基础管理层面缺乏系统性的分析与设计。基于对北大荒米业集团预调研获取的信息，公司目前亟需解决的问题是：如何建立一个职责明确、工作流程清晰、高效的业务管理团队。中安质环认为，管理领域存在的问题背后往往有着更深层次的原因和根源。公司的战略及战略实施路径、管理定位是否明确，职责分解、业务流程是否清晰，绩效考核与薪酬激励政策的应用范围和力度等，都是影响公司管理效果的关键因素。中安质环认为，需要在全面诊断和系统分析的基础上，提出适应北大荒米业集团

7、未来发展需求的一体化的解决方案。我们把问题置于公司基础管理体系的框架下，对影响公司管理效果的各关键模块进行系统分析管理的目的在于：通过目标的指引，促进员工与公司共同发展，提高员工的能力和素质，提升提高公司业绩水平；公司目标需要通过有效的途径，科学、合理地分解，使公司的压力和动力能够传递至组织基层；无法适应公司战略的组织架构，不清晰的流程及岗位职责，增大了管理的难度；以绩效和薪酬体系为关键的人力资源管理平台的建立关系到公司未来的可持续发展；高凝聚力的企业文化为企业的发展建立了基础资料信息来源：动力能源公司访谈如何建立高效的管理团队？公司

8、战略目标公司的战略目标是什么？资源配置是否支持公司核心竞争力的发展？公司是否建立了科学的目标分解体系职责分解体系各项责任和管理目标是否有明确的责任主体？流程是否清晰、顺畅？企业文化是否建立起具有凝聚力的企业文化？人力资源