北大内部培训课件-职位工资体系

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1、第6章职位工资体系学习目标：通过学习，明确职位工资的特点，优势与弊端；掌握工作分析的基本流程、工作评价的基本流程和方法；理解工作评价等级与岗位等级之间的关系。第6章职位工资体系本章要点一、职位工资概述二、职位工资体系的设计流程第6章职位工资体系一、职位工资的概念与特点1职位工资体系的概念在对工作本身的价值做出客观评价的基础上，来确定承担这一工作相应职位的人应该获取的工资水平的一种基本工资决定制度。职位工资体系是一种传统的确定员工基本工资的制度。职位工资体系一、职位工资的概念与特点2、职位工资体系的特点职位工资体系的最大特点是对岗不对人

2、，即每个职位的工资高低完全由工作本身的价值决定，雇员工资水平的变动完全由其所担任的职位来决定，不受个人技能与业绩水平的影响。反映的思想是以工作为中心来构建工资体系的。一职位工资的概念与特点3职位工资体系的基本假设根据工作对组织目标的达成所做出的贡献大小来支付工资的做法是合乎逻辑的（2）在基于员工所承担的工作的相对价值来确定员工的报酬的情况下，员工们会感到比较公平（3）组织能够通过维持一种基于工作相对价值的职位结构而促成组织目标的实现（1）一、职位工资的概念与特点职位工资体系的弊端：①无法反映个人业绩的差异。②可能会造成员工消极怠工或离

3、职的现象。③缺乏弹性。④不利于组织核心竞争力的提升。职位工资体系的利弊分析4职位工资体系的利弊分析职位工资体系的优点：①有利于内部公平性的建立。②有利于组织的成本控制。③操作比较简单，管理成本较低。④激励员工为获取更高级别的岗位而努力工作。一、职位工资的概念与特点5实施职位工资体系的基本要求有明确、规范、标准的职位工作内容每个职位工作内容处于基本稳定状态以个人能力安排职位的岗位配置机制建立相对较多的职级较高的工资水平基本要求二、职位工资体系的设计流程1、职位工资体系设计的基本步骤评价结果转化为工资等级结构各报酬因素的相关价值报酬评价因

4、素工作分析2、职位工资体系的设计流程1）工作分析的含义及其对薪酬决策意义(1)与工作分析相关的几个重要概念一个或多个包含合乎逻辑的、必要的、能产生最终结果的不同活动要素。（1）一个人来完成的各种职责和任务的集合，有时又被称为岗位。又称职务，它是由一组主要任务相似的职位所组成。基于执行的任务的相似性而归为一类的一组工作。无法再细分的动作、行动、精神程序分析的工作活动，是不能再被细分的最小单位要素任务职位工作工作簇2、职位工资体系的设计流程（2）工作分析的含义工作分析工作分析是收集、分析和整理有关工作信息的一切系统性过程。该分析要具体说明

5、为成功地完成该项工作每一个员工的工作内容、必要的工作条件和员工必须具备的资格条件等内容。2、职位工资体系的设计流程（3）工作分析在薪酬决策中的作用工作职能监督类别报告关系基本任务执行任务过程工具、设备工作中的人员互动工作条件工作说明工作描述工作归为工作簇输入到工作评价中输入到工资和福利的调查中输入到绩效评价系统当中确定工作价值等级工作等级定价加酬和其它报酬调整活动目的最终结果工作信息2、职位工资体系的设计流程工作将在什么时候完成员工如何完成此项工作员工完成什么样的体力和脑力活动完成此项工作的原因完成工作需要具备哪些条件工作将在哪里完成

6、问题2）工作分析要解决的基本问题2、职位工资体系的设计流程3）哪些情况下需要进行工作分析1、当新的组织建立时，工作分析首次被正式引进2、新的工作产生时4、没有进行过工作分析的组织3、工作由于新技术、新方法、新工艺和新系统的产生而发生重要变化时2、职位工资体系的设计流程当组织出现以下情况时，也需要考虑进行工作分析或对工作分析进行调整：当缺乏明确、完善、书面的工作说明，员工对岗位的职责和要求不清楚；现有的工作说明书与实际情况差异较大，无法遵照实施；员工工作之间经常出现扯皮、推诿、职责不清、决策困难的现象；刚刚进行了组织机构和工作流程的变革

7、或调整；在招聘新员工时，发现很难确定用人标准；2、职位工资体系的设计流程主要内容工作内容任职资格工作环境4）工作分析涉及的主要内容2、职位工资体系的设计流程5）工作分析步骤与工作信息收集的基本方法工作分析一般经过以下五个步骤：准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段工作说明书应用与反馈2、职位工资体系的设计流程（1）准备阶段准备阶段的主要任务是了解情况，确定分析样本，建立关系，组成工作小组。这一阶段的具体工作包括以下几个方面：明确工作分析的意义、目的、方法和步骤；向有关人员宣传、解释，取得有关人员的支持与配合；与相关人员建立良好关系，使对方有

8、良好的心理准备；组成精简、高效的工作小组；确定具有代表性的样本；分解工作，将工作分解为多个工作元素和环节，确定工作的基本难度。2、职位工资体系的设计流程1（1）确定需要收集的信息类型。3（3）选择合适的信息收集方法收集信