(六)成本核算规章制度

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1、恒企皮具文件类型文件名称三级文件文件编号HQPJ-CW-006文件版本号A/0成本核算制度生效日期2011-1-8页码第8页共6页恒企皮具公司三级文件成本核算制度文件编号：HQPJ-CW-006编制部门：财务部日期：2010-4-1编制：日期：审核：日期：批准：日期：恒企皮具文件类型文件名称三级文件文件编号HQPJ-CW-006文件版本号A/0成本核算制度生效日期2011-1-8页码第8页共6页恒企皮具公司文件修（制）订履历一览表NO.版本生效日期总页更改内容1A/02010-4-13首次制订。2A/02011-1-83二

2、次修订。3456789101112文件发放范围及份数（在“()”中打“√”表示需分发的单位，在“[]”中填写该单位发放文件份数）：()总　经　理[]()副总经　理[]()管理者代表[]()市场营销部[]()项目部[](√)品质管理部[]()模具设计部[]()模具制造部[]()供应链管理[]()工程部[]()计划商务部[]()采购部[]()物料部[]()注塑部[]()涂装部[]()真空镀膜部[]()组装部[]()行政后勤部[]()人力资源部[]()财务部[]恒企皮具文件类型文件名称三级文件文件编号HQPJ-CW-006文件版

3、本号A/0成本核算制度生效日期2011-1-8页码第8页共6页备注本文件为公司受控制之文件，仅当盖有公司红色“受控文件”印章方为有效之应用文件，如无印章，则仅作参考用途。文件正本统一保存在ISO体系中心。1.0目的1.1为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本管理方面的法规，结合本公司实际，制度本制度2.0适用范围2.1公司各部门。3.0定义3.1成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的内容。成本管理各项内容支架是相互联系、相互依存的关系：成本预测是成本

4、决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策目标的保证，成本核算是对成本计划执行情况和成本控制结果的反映，成本分析和成本考核则是实现成本决策目标和成本计划的有效手段。4.0职责4.1财务部：负责公司成本核算工作5.0作业程序5.1实行“三全一严”成本管理制度：5.1.1全员抓成本管理：上至总经理、下至每名职工都要分解指标，落实责任。5.1.2全过程抓成本管理：设计环节要控制设计成本，供应环节要控制采购成本，生产环节要控制制造成本，销售环节要控制销售成本。5.1.3全方位抓成本管理：将成本管理落实到企业管理的

5、方方面面，做到每个部门都有成本指标，各职能部门要按照费用归口管理的要求，控制各项的支出。5.1.4严格考核，奖惩兑现：完成成本计划的要予以奖励，未完成成本计划的要予以罚款。5.2成本管理的任务和要求：5.2.1成本管理的任务是：5.2.1.1通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成本，控制各种生产费用的支出，努力降低成本费用，准确、及时地提供成本信息。5.2.1.2加强成本预测，搞好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性。5.2.1.3编制成本计划，实行成本控制，防止和杜绝生产经营过程中的

6、损失和浪费现象。5.2.1.4核算生产经营过程中发生的各项成本费用，正确、及时地计算产品成本，促进企业改善经营管理，提高经济效益。5.2.1.5定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任，不断提高企业成本管理水平。5.2.2成本管理的基本要求是：5.2.2.1建立健全原始记录和凭证。5.2.2.2建立健全科学的定额管理制度。5.2.2.3建立健全各类存货的计量、验收、领退和盘点制度。5.2.2.4建立健全企业内部计划价格和结算制度。恒企皮具文件类型文件名称三级文件文件编号HQPJ-CW-006文件

7、版本号A/0成本核算制度生效日期2011-1-8页码第8页共6页1.1.1.1全方位开展成本预测，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的成本管理工作。1.1.1.2采用制造成本法计算和分配产品成本。即在计算产品成本时，只将企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品成本，而将与产品生产没有直接关系和关系不密切的费用，如财务费用、管理费用、销售费用作为期间费用，直接计入当期损益。1.1.1.3按月计算产品成本。公司以每月1日到月末最后一天为一个成本计算期。计入当月成本

8、的材料消耗、费用开支与产品产量的起止日期必须一致，不得提前或拖后。1.1.1.4根据每月完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。1.1.1.5对生产经营过程中发生的各项费用，要按成本核算对象、成本项目、费用项目和车间进行核算，做到真实、准确、完